Miejska Biblioteka

Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

"Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji "

Głównym celem autorów podręcznika, przekazywanego do rąk Czytelników, jest pokazanie, jak powstała i rozwija się koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi na świecie i w Polsce oraz jak przeradza się w zarządzanie kapitałem ludzkim. Oznacza to, że funkcja personalna organizacji, w jej poszczególnych aspektach, ukazana została przez pryzmat teoretycznych założeń, charakterystycznych dla koncepcji zarządzania

zasobami ludzkimi i nowych nurtów rozważań związanych z zarządzaniem kapitałem ludzkim organizacji. Wobec procesu tworzenia się i rozwijania tej dziedziny wiedzy, przedstawiono różne, często odmienne, stanowiska i propozycje definiowania pojęć czy klasyfikacji zjawisk z obszaru tematycznego podręcznika. Zaproponowano także nasze autorskie określenia. Być może stanie się to przyczynkiem do szerszej dyskusji nad zakresem i formą prezentacji nowego podejścia do zarządzania ludźmi w organizacjach.Zamiarem autorów było całościowe ukazanie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi organizacji, zarówno w kontekście uwarunkowań wewnętrznych, jak i zewnętrznych, jednocześnie przy uwzględnieniu specyfiki realizacji funkcji personalnej w zależności od typu i wielkości organizacji. W miarę możliwości i potrzeb autorzy starali się również posługiwać przykładami konkretnych metod i narzędzi z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi oraz rozwiązań stosowanych w praktyce organizacyjnej.Podręcznik zawiera siedem części podzielonych na siedemnaście rozdziałów oraz obszerny aneks. W pierwszej części, zatytułowanej Od pracy do kapitału ludzkiego omówione zostały kwestie związane z istotą, rozwojem i uwarunkowaniami fundamentalnych dla uczestnictwa człowieka w organizacji kategorii, takich jak: praca, zasoby ludzkie i kapitał ludzki. Problematyka pracy, zarządzania zasobami ludzkimi oraz kapitałem ludzkim została przedstawiona w ujęciu ewolucyjnym, ukazującym specyfikę różnych koncepcji, czy też nurtów wraz z pewnymi zastrzeżeniami wobec nich. Przedstawiono także rolę zmieniających się uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych.Druga część - Planowanie i alokacja zasobów ludzkich - poświęcona została istotnej, acz zaniedbanej w praktyce, problematyce planowania zasobów ludzkich i ich alokacji w organizacji, przy wykorzystaniu uniwersalnego narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi, jakim jest analiza pracy i opis stanowiska organizacyjnego. Scharakteryzowano istotę, rodzaje, metody i wykorzystanie planowania zasobów ludzkich, ze szczególnym uwzględnieniem procesu restrukturyzacji zatrudnienia oraz przedstawiono proces pozyskiwania (doboru) pracowników wraz z awansowaniem, przesunięciami, degradacją i odejściami pracowników.Część trzecia - Ocena pracy i pracowników - zawiera rozważania dotyczące istoty, rozwoju, metod i wykorzystania wartościowania pracy, rozumianego jako narzędzie badania trudności (treści) pracy, oraz omówienie istoty, rodzaju, metod i wykorzystania ocen pracowniczych jako narzędzia ewaluacji pracownika.Kolejna, czwarta część, zatytułowana Systemy motywowania pracowników, traktuje o istocie motywacji i motywowania, teoriach i modelach motywacji człowieka oraz narzędziach i warunkach skutecznego motywowania pracownika. Jako szczególnie istotne narzędzie motywowania potraktowane zostały wynagrodzenia, w tym systemy wynagrodzeń wraz z ich funkcjami, rodzajami, formami i uwarunkowaniami.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa
2. CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO
3. Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej (Henryk Król)
4. 1. 1. Istota pracy
5. 1. 2. Transformacja pracy
6. 1. 3. Czy zmierzch pracy?
7. 1. 4. Nowe zjawiska w obszarze pracy
8. 1. 5. Ewolucja funkcji personalnej
9. 1. 5. 1. Istota funkcji personalnej
10. 1. 5. 2. Modele funkcji personalnej
11. 1. 5. 3. Fazy rozwoju funkcji personalnej
12. Pytania
13. Literatura zalecana
14. Rozdział 2. Podstawy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)
15. 2. 1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi
16. 2. 1. 1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji
17. 2. 1. 2. Co rozumie się przez zarządzanie zasobami ludzkimi?
18. 2. 2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi
19. 2. 2. 1. Modelowe ujęcia ZZL
20. 2. 2. 2. Podejście "twarde" i "miękkie" w ZZL
21. 2. 3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL
22. 2. 4. Istota, zasady i modele polityki personalnej
23. 2. 4. 1. O istocie polityki personalnej
24. 2. 4. 2. Nowa treść pojęcia polityka personalna/kadrowa
25. 2. 4. 3. Ogólne zasady polityki personalnej
26. 2. 4. 4. Szczegółowe zasady polityki personalnej
27. 2. 4. 5. Modele polityki personalnej
28. 2. 5. Specyficzne podejścia w ZZL
29. Pytania
30. Literatura zalecana
31. Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król)
32. 3. 1. Istota i pomiar kapitału intelektualnego organizacji
33. 3. 1. 1. Mierzenie kapitału intelektualnego organizacji
34. 3. 1. 2. Nowa propozycja bilansu przedsiębiorstwa
35. 3. 1. 3. Pozafinansowe mierniki kapitału intelektualnego organizacji
36. 3. 2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego
37. 3. 2. 1. Kapitał ludzki w skali makro
38. 3. 2. 2. Indywidualny kapitał ludzki
39. 3. 2. 3. Kapitał ludzki zespołu
40. 3. 2. 4. Kapitał ludzki organizacji
41. 3. 2. 5. Kapitał ludzki jako metafora
42. 3. 3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego
43. Pytania
44. Literatura zalecana
45. Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)...
46. 4. 1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL
47. 4. 1. 1. Strategiczny aspekt ZZL
48. 4. 1. 2. Kultura organizacyjna a ZZL
49. 4. 1. 3. Struktura organizacyjna a ZZL
50. 4. 2. Zewnętrzne uwarunkowania ZZL
51. 4. 2. 1. Globalizacja
52. 4. 2. 2. Integracja europejska
53. Pytania
54. Literatura zalecana
55. CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH
56. Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia (Antoni Ludwiczyński)
57. 5. 1. Istota i rodzaje analizy pracy
58. 5. 2. Proces analizy pracy
59. 5. 3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie
60. 5. 4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich
61. 5. 5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie
62. 5. 6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji
63. Pytania
64. Literatura zalecana
65. Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji (Antoni Ludwiczyński)....
66. 6. 1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich
67. 6. 2. Pozyskiwanie pracowników
68. 6. 2. 1. Rekrutacja
69. 6. 2. 2. Selekcja
70. 6. 2. 3. Adaptacja
71. 6. 3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji
72. 6. 4. Odejścia pracowników
73. Pytania
74. Literatura zalecana
75. CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW
76. Rozdział 7. Wartościowanie pracy (Antoni Ludwiczyński)
77. 7. 1. Istota i rozwój wartościowania pracy
78. 7. 2. Metody wartościowania pracy
79. 7. 3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania
80. 7. 4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
81. Pytania
82. Literatura zalecana
83. Rozdział 8. Ocenianie pracowników (Antoni Ludwiczyński)
84. 8. 1. Istota i rodzaje oceny pracowników
85. 8. 2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych
86. 8. 2. 1. Cele oceniania
87. 8. 2. 2. Zasady oceniania
88. 8. 2. 3. Kryteria oceniania
89. 8. 2. 4. Metody oceniania
90. 8. 2. 5. Procedura oceniania
91. 8. 3. Wdrażanie ocen pracowniczych
92. 8. 4. Wykorzystanie ocen pracowniczych
93. Pytania
94. Literatura zalecana
95. CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW
96. Rozdział 9. Motywacja i motywowanie (Stanisława Borkowska)
97. 9. 1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii
98. 9. 2. Motywowanie do pracy
99. 9. 2. 1. Narzędzia motywowania
100. 9. 2. 2. Ewolucja motywowania
101. 9. 2. 3. Warunki i zasady skutecznego motywowania
102. Pytania
103. Literatura zalecana
104. Rozdział 10. Wynagradzanie (Stanisława Borkowska)
105. 10. 1. Istota wynagrodzeń. Kwestie terminologiczne
106. 10. 2. Funkcje wynagrodzeń
107. 10. 3. Determinanty wynagrodzeń
108. 10. 4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń
109. 10. 5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac
110. 10. 5. 1. Dziewięć zasad budowy tabel płac
111. 10. 5. 2. Podstawowe problemy budowy tabel płac
112. 10. 5. 3. Zasady podwyższania stawek płac
113. 10. 6. Formy wynagrodzeń
114. 10. 6. 1. Cztery podstawowe formy wynagrodzeń
115. 10. 6. 2. Inne formy wynagradzania
116. 10. 6. 3. O zasadach skutecznego premiowania
117. 10. 7. Wynagrodzenia długoterminowe
118. 10. 7. 1. Akcje i opcje na akcje
119. 10. 7. 2. Systemy odroczonych udziałów w zysku
120. 10. 7. 3. Warunki powodzenia
121. 10. 8. Świadczenia dodatkowe
122. 10. 9. Mierniki efektów
123. 10. 10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń
124. Pytania
125. Literatura zalecana
126. CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
127. Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji (Henryk Król)
128. 11. 1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki
129. 11. 2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji
130. 11. 2. 1. Modele polityki personalnej
131. 11. 2. 2. Stawka na najlepszych
132. 11. 3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji
133. 11. 3. 1. Szkolenia pracowników
134. 11. 3. 2. Realokacja pracowników
135. 11. 3. 3. Restrukturyzacja wykonywanej pracy
136. 11. 3. 4. Działania w zakresie ochrony zdrowia i obsługi socjalnej
137. 11. 4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego
138. 11. 4. 1. Wpływ kultury organizacyjnej
139. 11. 4. 2. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym
140. 11. 4. 3. Rola zarządzania wiedzą
141. 11. 5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego
142. Pytania
143. Literatura zalecana
144. Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników (Henryk Król)
145. 12. 1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych
146. 12. 2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja
147. 12. 3. Metody szkoleniowe
148. 12. 3. 1. Wybrane metody szkolenia na stanowisku pracy
149. 12. 3. 2. Wybrane metody szkolenia poza stanowiskiem pracy
150. 12. 3. 3. Zabezpieczenie materialne przedsięwzięć szkoleniowych
151. 12. 4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych
152. Pytania
153. Literatura zalecana
154. Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji (Alicja Miś)
155. 13. 1. Istota kariery zawodowej
156. 13. 2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny
157. 13. 3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą
158. 13. 3. 1. Subprocesy zarządzania karierą w organizacji
159. 13. 3. 2. Instrumenty zarządzania karierą
160. 13. 4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje
161. Pytania
162. Literatura zalecana
163. CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH
164. Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi (Aleksy Pocztowski)
165. 14. 1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi
166. 14. 2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich
167. 14. 3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej
168. 14. 4. Outsourcing zadań personalnych
169. 14. 5. Doradztwo personalne
170. Pytania
171. Literatura zalecana
172. Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL (Jerzy Kisielnicki)
173. 15. 1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny
174. 15. 2. System informatyczny i jego elementy
175. 15. 3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL
176. 15. 4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy menedżera personalnego i pracowników działu ZZL
177. 15. 5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi
178. 15. 6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL - rola Internetu
179. Pytania
180. Literatura zalecana
181. CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOŁECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI
182. Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji (Stanisława Borkowska)
183. 16. 1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne
184. 16. 2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu szerokim
185. 16. 2. 1. Model amerykański
186. 16. 2. 2. Model zachodnioeuropejski
187. 16. 2. 3. Model japoński
188. 16. 3. Partnerstwo w ZZL w Polsce
189. 16. 3. 1. Dialog społeczny - rola państwa
190. 16. 3. 2. Partnerzy społeczni
191. 16. 3. 3. Partnerstwo zakładowe - relacje pomiędzy pracodawcą (kierownictwem) i pracownikami
192. Pytania
193. Literatura zalecana
194. Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi (Stanisława Borkowska)
195. 17. 1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego)
196. 17. 2. Dialog społeczny
197. 17. 3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa)
198. 17. 3. 1. Elastyczność zakładowego ZZL
199. 17. 3. 2. Rodzaje artykulacji interesów pracowniczych w organizacji
200. 17. 3. 3. Co z korporatyzmem?
201. 17. 3. 4. Wzrost roli działu ZZL
202. 17. 4. Podsumowanie
203. Pytania
204. Literatura zalecana
205. ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJA
206. A. l. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach (Marcin Karwiński)
207. A. 1. 1. Charakterystyka zatrudnienia w MSP
208. A. 1. 2. Uwarunkowania ZZL w MSP
209. A. 1. 3. Organizacja (struktura, podmioty, zadania)
210. A. 1. 4. Strategie i metody ZZL
211. A. 1. 5. Wyzwania, problemy do rozwiązania
212. Pytania
213. Literatura zalecana
214. A. 2. ZZL w jednostkach administracji publicznej (Tomasz Sapeta)
215. A. 2. 1. Charakterystyka zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej
216. A. 2. 2. Uwarunkowania i ograniczenia ZZL
217. A. 2. 3. Organizacja funkcjonowania instytucji administracji publicznej
218. A. 2. 4. Strategie i metody ZZL
219. A. 2. 5. Przewidywane zmiany w realizacji funkcji personalnej
220. Pytania
221. Literatura zalecana
222. A. 3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych (Joanna Purgał-Popiela)
223. A. 3. 1. Wprowadzenie
224. A. 3. 2. Charakterystyka zatrudnienia w JBR
225. A. 3. 3. Uwarunkowania ZZL w JBR
226. A. 3. 4. Organizacja ZZL w JBR
227. A. 3. 5. Strategie i narzędzia ZZL
228. A. 3. 6. Podsumowanie
229. Pytania
230. Literatura zalecana
231. A. 4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych (Beata Buchelt-Nawara)
232. A. 4. 1. Wprowadzenie
233. A. 4. 2. Charakterystyka zatrudnienia
234. A. 4. 3. Uwarunkowania ZZL w ZOZ-ach
235. A. 4. 4. Organizacja funkcji personalnej w SP ZOZ-ach
236. A. 4. 5. Strategie i metody ZZL w szpitalach
237. A. 4. 6. Podsumowanie
238. Pytania
239. Literatura zalecana
240. Bibliografia
241. Słownik pojęć
242. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.