Miejska Biblioteka

Zarządzanie projektami

Autor: Pawlak, Marek

Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji.

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Pojęcie projektu
3. 1.1. Otoczenie projektów
4. 1.2. Pojęcie projektu
5. 1.3. Przykłady projektów
6. 1.4. Pojęcie zarządzania projektami
7. 1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami
8. Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami
9. 2.1. Pojęcie problemu
10. 2.2. Techniki rozwiązywania problemów
11. 2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe)
12. 2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów
13. 2.3.2. Fazy życia systemu
14. 2.4. Cykl rozwiązywania problemów
15. 2.4.1. Sformułowanie problemu
16. 2.4.2. Analiza sytuacji
17. 2.4.3. Formułowanie celów
18. 2.4.4. Synteza – tworzenie wariantów rozwiązań
19. 2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań
20. 2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań
21. 2.4.7. Podjęcie decyzji
22. 2.5. Fazy realizacji projektu
23. 2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu
24. 2.5.2. Model faz życia projektu
25. 2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach
26. Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym
27. 3.1. Planowanie projektu
28. 3.1.1. Pojęcie planowania projektu
29. 3.1.2. Planowanie planowania
30. 3.1.3. Elementy składowe planu
31. 3.1.4. Zmienność planu
32. 3.2. Planowanie zakresu
33. 3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania
34. 3.2.2. Zakres projektu i produktu
35. 3.3. Planowanie struktury zadań projektu
36. 3.3.1. WBS definiuje zakres projektu
37. 3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS
38. 3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk
39. 3.3.4. Użytkownicy WBS
40. 3.3.5. Liczba poziomów WBS
41. 3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury
42. 3.3.7. Odmiany WBS
43. 3.4. Planowanie procesu
44. 3.4.1. Definiowanie
45. 3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami
46. 3.4.3. Określenie czasów trwania czynności
47. 3.4.4. Planowanie terminów
48. 3.4.5. Kamienie milowe
49. 3.5. Planowanie zaangażowania zasobów
50. 3.5.1. Uwagi wstępne
51. 3.5.2. Planowanie zasobów
52. 3.6. Planowanie kosztów
53. 3.6.1. Uwagi wstępne
54. 3.6.2. Metody szacowania kosztów
55. 3.6.3. Źródła informacji o kosztach
56. 3.6.4. Budżetowanie kosztów
57. 3.6.5. Ustalenie ceny
58. 3.6.6. Kontrola kosztów
59. 3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu
60. 3.7.1. Pojęcie ryzyka
61. 3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem
62. 3.7.3. Identyfikacja zagrożeń
63. 3.7.4. Analiza skutków zagrożeń
64. 3.7.5. Ocena ryzyka projektu
65. 3.7.6. Planowanie reakcji
66. 3.7.7. Kontrola zagrożeń
67. Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami
68. 4.1. Konieczność integracji działań
69. 4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji
70. 4.2.1. Struktura „wpływowa”
71. 4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa)
72. 4.2.3. Macierzowa forma organizacji
73. 4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa
74. 4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej
75. 4.2.6. Porównanie struktur
76. 4.2.7. Wybór struktury
77. 4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw
78. 4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów
79. 4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych
80. Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym
81. 5.1. Funkcja kierownika projektu
82. 5.1.1. Wprowadzenie
83. 5.1.2. Zadania kierownika projektu
84. 5.1.3. Wiedza i umiejętności
85. 5.1.4. Kwalifikacje społeczne
86. 5.1.5. Idealny kierownik projektu
87. 5.2. Tworzenie zespołu projektowego
88. 5.2.1. Konieczność pracy zespołowej
89. 5.2.2. Pojęcie zespołu
90. 5.2.3. Etapy tworzenia zespołu
91. 5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu)
92. 5.2.5. Cechy dobrego zespołu
93. 5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej
94. 5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole
95. 5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym
96. 5.3.1. Elementy komunikacji
97. 5.3.2. Prowadzenie rozmowy
98. Bibliografia
99. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści