Miejska Biblioteka

Zarządzanie w przedsiębiorstwie : środowisko, procesy, systemy, zasoby

Publikacja koncentruje się na zagadnieniach: - środowiska i uwarunkowaniach przedsiębiorstwa,- procesów w zarządzaniu przedsiębiorstwem,- systemów zarządzania w przedsiębiorstwie,- zasobów przedsiębiorstwa.

---

1. Wprowadzenie
2. CZĘŚĆ I. ŚRODOWISKO I UWARUNKOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA
3. Rozdział 1. Przedsiębiorstwo jako podmiot życia gospodarczego (Mariusz Cielemęcki)
4. 1.1. Geneza i istota przedsiębiorstwa
5. 1.2. Cele alternatywne i funkcje przedsiębiorstwa
6. 1.3. Typologia przedsiębiorstw
7. 1.4. Przeobrażenia i zmiana roli przedsiębiorstw w gospodarce Polski
8. 1.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
9. Rozdział 2. Przedsiębiorstwo jako element otoczenia (Marian Skarżyński)
10. 2.1. Środowisko zewnętrzne
11. 2.2. Środowisko zewnętrzne – bliższe
12. 2.3. Środowisko wewnętrzne
13. 2.4. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
14. Rozdział 3. Konflikt w systemie społecznym przedsiębiorstwa (Monika Jasińska)
15. 3.1. Istota i charakterystyka konfliktów w organizacji
16. 3.2. Znaczenie i źródła konfliktów w systemie społecznym przedsiębiorstwa
17. 3.3. Rola kadry kierowniczej w przezwyciężaniu konfliktów
18. 3.4. Sposoby przezwyciężania konfliktów w organizacji
19. 3.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
20. Rozdział 4. Etyka w biznesie – trudności i perspektywy (Grażyna O’Sullivan)
21. 4.1. Etyka w biznesie – złudzenie idealistów czy realna szansa zwiększania przewagi konkurencyjnej nowoczesnych organizacji
22. 4.2. Nierelatywne normy moralne w etyce biznesu
23. 4.3. Społeczna odpowiedzialność biznesu
24. 4.4. Badania w etyce w biznesie
25. 4.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
26. Rozdział 5. Internet w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Dariusz Chalimoniuk)
27. 5.1. Rodzaje przedsiębiorstw wykorzystujących Internet w zarządzaniu
28. 5.2. Internet w marketingu (e-marketing)
29. 5.3. Model komunikacji internetowej
30. 5.4. Kontakty z klientami, handel elektroniczny i telepraca
31. 5.5. E-learning
32. 5.6. Internet w logistyce
33. 5.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
34. CZĘŚĆ II. PROCESY W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
35. Rozdział 6. Proces zarządzania strategicznego (Marzena Wójcik-Augustyniak)
36. 6.1. Geneza i istota zarządzania strategicznego
37. 6.2. Etapy procesu zarządzania strategicznego
38. 6.3. Alianse strategiczne
39. 6.4. Rola procesów fuzji i przejęć
40. 6.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
41. Rozdział 7. Planowanie i podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie (Ewa Multan)
42. 7.1. Proces planowania w przedsiębiorstwie
43. 7.2. Rodzaje planów i procedura przygotowania planów
44. 7.3. Klasyfikacje decyzji w procesie zarządzania
45. 7.4. Cykl podejmowania decyzji
46. 7.5. Tworzenie i ocena biznesplanów
47. 7.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
48. Rozdział 8. Organizowanie i budowanie struktur organizacyjnych (Mariusz Cielemęcki)
49. 8.1. Istota i miejsce struktur organizacyjnych w strukturach działalności gospodarczej
50. 8.2. Elementy składowe struktury organizacyjnej
51. 8.3. Funkcje struktury organizacyjnej
52. 8.4. Klasyfikacja struktur organizacyjnych
53. 8.5. Kierunki zmian struktur organizacyjnych
54. 8.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
55. Rozdział 9. Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie (Edyta Bombiak)
56. 9.1. Istota i znaczenie motywowania we współczesnych organizacjach
57. 9.2. System motywowania i jego instrumenty
58. 9.3. Zasady skutecznego motywowania
59. 9.4. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
60. Rozdział 10. Kontrolowanie procesów pracy (Aneta Wysokińska-Senkus, Monika Chyłek)
61. 10.1. Definicja i rodzaje kontroli w organizacji
62. 10.2. Zakres, funkcje i zadania kontroli w organizacji
63. 10.3. Procedura kontrolna
64. 10.4. Controlling i jego znaczenie w organizacji
65. 10.5. Audyt w organizacji
66. 10.6. Definicja i rodzaje benchmarkingu
67. 10.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
68. Rozdział 11. Proces komunikacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Wioletta Wereda)
69. 11.1. Pojęcie skutecznej komunikacji
70. 11.2. Rodzaje komunikacji w procesie zarządzania
71. 11.3. Komunikacja niewerbalna (tzw. mowa ciała, czyli silent language)
72. 11.4. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
73. Rozdział 12. Proces negocjacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem ( Bogusława Stańczewska)
74. 12.1. Podział negocjacji ze względu na przedmiot rozmów
75. 12.2. Negocjacje indywidualne
76. 12.3. Zespół negocjacyjny
77. 12.4. Przebieg procesu negocjacyjnego
78. 12.5. Negocjowanie jako element potencjału organizacji
79. 12.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
80. Rozdział 13. Zarządzanie procesem zmian (Monika Jasińska)
81. 13.1. Formy i rodzaje zmian w organizacji
82. 13.2. Źródła zmian w organizacjach
83. 13.3. Wprowadzanie zmian w organizacji
84. 13.4. Brak akceptacji pracowników wobec przeprowadzanych zmian
85. 13.5. Sposoby zmniejszania oporu wobec zmian
86. 13.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
87. CZĘŚĆ III. SYSTEMY ZARZĄDZANIA W PRZEDSIĘBIORSTWIE
88. Rozdział 14. Zarządzanie produkcją (Robert Rudziński)
89. 14.1. Zarządzanie systemami produkcyjnymi w przedsiębiorstwach
90. 14.2. Organizacja procesu produkcyjnego
91. 14.3. Otoczenie systemu produkcyjnego
92. 14.4. Metody, techniki oraz systemy planowania i sterowania produkcją
93. 14.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
94. Rozdział 15. Zarządzanie jakością (Janusz Toruński, Aneta Wysokińska-Senkus)
95. 15.1. Systemy zarządzania jakością według norm ISO serii 9000
96. 15.2. Dobra Praktyka Produkcyjna
97. 15.3. System Analizy Zagrożeń i Kontroli Punktów Krytycznych
98. 15.4. Kompleksowe zarządzanie jakością
99. 15.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
100. Rozdział 16. Zarządzanie kulturą organizacji (Krystyna Kubik)
101. 16.1. Identyfikacja kultury
102. 16.2. Funkcje kultury
103. 16.3. Kultura organizacyjna w kontekście zarządzania jakością
104. 16.4. Typologia kultur
105. 16.5. Czynniki wpływające na kształtowanie kultury w organizacji
106. 16.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
107. Rozdział 17. Zarządzanie innowacjami (Jakub J. Brdulak)
108. 17.1. Pojęcie innowacji
109. 17.2. Powody wdrażania innowacji oraz kategorie nowych produktów
110. 17.3. Fazowy proces innowacji produktu
111. 17.4. Czynniki decydujące o powodzeniu wprowadzania nowego produktu
112. 17.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
113. Rozdział 18. Zarządzanie projektami (Tomasz Stefaniuk)
114. 18.1. Istota projektu i zarządzania projektem
115. 18.2. Rozpoczęcie projektu
116. 18.3. Szczegółowe planowanie realizacji projektu
117. 18.4. Realizacja i zakończenie projektu
118. 18.5. Metodyki zarządzania projektami
119. 18.6. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
120. Rozdział 19. Zarządzanie marketingowe (Stefan Antczak)
121. 19.1. Wybrane pojęcia marketingu
122. 19.2. Istota zarządzania marketingowego
123. 19.3. Koncepcje działań marketingowych przedsiębiorstwa
124. 19.4. Wybrane aspekty zarządzania marketingowego
125. 19.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
126. Rozdział 20. Zarządzanie logistyką (Stanisław Dworecki)
127. 20.1. Pojęcie i interpretacja logistyki
128. 20.2. Zasady racjonalnego działania w logistyce
129. 20.3. Łańcuch logistyczny
130. 20.4. Magazynowanie dóbr
131. 20.5. Logistyka dystrybucji
132. 20.6. Logistyka zaopatrywania
133. 20.7. Logistyka transportu
134. 20.8. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
135. CZĘŚĆ IV. ZASOBY PRZEDSIĘBIORSTWA
136. Rozdział 21. Zarządzanie zasobami ludzkimi (Jarosław S. Kardas)
137. 21.1. Cele, zadania oraz działania i funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
138. 21.2. Planowanie zatrudnienia – doboru i odejścia pracowników
139. 21.3. Ocena i wynagradzanie pracowników
140. 21.4. Zastosowanie modeli oddziaływań motywacyjnych
141. 21.5. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
142. Rozdział 22. Zarządzanie finansami (Beata Domańska-Szaruga)
143. 22.1. Cele i uwarunkowania decyzji finansowych
144. 22.2. Zmienna wartość pieniądza w czasie
145. 22.3. Ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
146. 22.4. Pozyskiwanie kapitałów – finansowanie działalności bieżącej i inwestycyjnej
147. 22.5. Decyzje inwestycyjne w przedsiębiorstwie
148. 22.6. Zarządzanie kapitałem obrotowym
149. 22.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
150. Rozdział 23. Zarządzanie informacją (Tomasz Stefaniuk)
151. 23.1. Istota informacji
152. 23.2. Potrzeby informacyjne i procesy informacyjne
153. 23.3. Technologie informacyjne
154. 23.4. Ludzie w procesie zarządzania informacją
155. 23.5. Bezpieczeństwo informacji
156. 23.6. Wywiad gospodarczy
157. 23.7. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
158. Rozdział 24. Zarządzanie wiedzą (Bogusz Mikuła)
159. 24.1. Geneza zarządzania wiedzą
160. 24.2. Istota, cechy i typy wiedzy
161. 24.3. Definicje, rola i funkcje zarządzania wiedzą
162. 24.4. Płaszczyzny i poziomy zarządzania wiedzą
163. 24.5. Istota i podstawowe zadania strategicznego zarządzania wiedzą
164. 24.6. Przykładowe modele generowania wiedzy oraz podstawowe procesy z udziałem wiedzy
165. 24.7. Bariery zarządzania wiedzą
166. 24.8. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
167. Rozdział 25. Zarządzanie czasem (Krystyna Kubik)
168. 25.1. Kategorie czasu i ich podział
169. 25.2. Ekonomiczne wykorzystanie czasu
170. 25.3. Pożeracze czasu oraz etapy zarządzania czasem
171. 25.4. Pytania i zagadnienia do dyskusji oraz literatura zalecana
172. Zakończenie
173. Bibliografia
174. Nota o autorach publikacji
175. *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.