Miejska Biblioteka

Publiczna w Kobyłce

book
book

Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy

Tyt. oryg.: "Psychology and work today ".

Autor: Schultz, Duane P.




Zadaniem tego podręcznika jest dostarczenie rzetelnej i aktualnej wiedzy na temat psychologii organizacji i pracy — studentom zarządzania, psychologii i socjologii oraz praktykom organizacji i zarządzania. Wyróżnia go uwzględnienie zagadnień na ogół nie podejmowanych w podręcznikach psychologii organizacji i pracy. Należą do nich reklama i marketing, bariery w karierze zawodowej kobiet-menedżerów, najnowsze metody zarządzania

jakością w organizacji, zmiany w strukturze i właściwościach siły roboczej, radzenia sobie z przypadkami narkomanii, uwarunkowania i konsekwencje przynależności pracowników do związków zawodowych oraz wiele innych. Książka kładzie nacisk na praktyczne stosowanie wiedzy. W przyswajaniu informacji pomaga struktura podręcznika: większość rozdziałów posiada odpowiednie do podejmowanej problematyki raporty sytuacyjne, które prezentują wyniki badań nad jakimś szczegółowym zagadnieniem. Przytaczane też są tzw. "ciekawostki" — przedruki różnych praktycznych informacji przydatnych w codziennej pracy.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Duane P. Schultz, Sydney Ellen Schultz ; przekł. [z ang.] Grażyna Kranas ; Wydział Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego.
Hasła:Praca - psychologia
Motywacja pracy
Szkolenie wewnątrzzakładowe
Organizacja - teoria
Bezpieczeństwo i higiena pracy
Praca - organizacja
Stres
Konsumenci (ekon)
socjologia
Reklama
Zarządzanie - psychologia
Praca - psychologia
Podręczniki akademickie
Adres wydawniczy:Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2008.
Wydanie:Wyd. 1, 2 dodr.
Opis fizyczny:574, [2] s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 537-[575].
Skocz do:Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki
Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Przedmowa
  2. CZĘŚĆ I. Praktyka psychologii organizacji i pracy
  3. 1. Reguły, praktyka i problemy
  4. Jakie znaczenie ma dla Ciebie psychologia organizacji i pracy?
  5. Psychologia organizacji i pracy a Twoja praca
  6. Psychologia organizacji i pracy a Twoje życie codzienne
  7. Co oznacza psychologia organizacji i pracy dla twego pracodawcy?
  8. Natura psychologii organizacji i pracy
  9. Krótka historia psychologii organizacji i pracy
  10. Amerykańscy pionierzy
  11. I wojna światowa i pojawienie się testów
  12. Badania Hawthorne
  13. II wojna światowa i dalszy rozwój
  14. Przyszłość psychologii organizacji i pracy
  15. Kurczący się rynek pracy
  16. Zmiany w charakterze pracy
  17. Nowa technologia w miejscu pracy
  18. Nowy poziom umiejętności pracowników
  19. Zróżnicowanie siły roboczej
  20. Wyzwania dla psychologii organizacji i pracy
  21. Jak zostać psychologiem organizacji i pracy?
  22. Nowinka prasowa l: Zawód psychologa w pierwszej dziesiątce zawodów umożliwiających szybką karierę
  23. Wykonywanie zawodu psychologa organizacji i pracy
  24. Problemy psychologii organizacji i pracy
  25. Szalbierze i oszuści
  26. Znaczenie odpowiednich uprawnień zawodowych
  27. Komunikowanie się
  28. Niechęć wobec spróbowania czegoś nowego
  29. Badania czy zastosowania?
  30. Obszary działania psychologów organizacji i pracy
  31. Naukowe narzędzia i techniki
  32. Rekrutacja i selekcja pracowników
  33. Ocena wykonywania zadań
  34. Szkolenie i rozwijanie pracowników
  35. Przywództwo w organizacji
  36. Motywacja, satysfakcja z pracy i zaangażowanie
  37. Psychologia organizacji
  38. Warunki pracy
  39. Bezpieczeństwo pracy i zdrowie
  40. Stres w środowisku pracy
  41. Psychologia inżynieryjna
  42. Psychologia zachowań konsumenckich
  43. Podsumowanie
  44. Główne terminy
  45. 2. Techniki, narzędzia i procedury
  46. Dlaczego zajmujemy się metodami badawczymi?
  47. Wymagania stawiane badaniom psychologicznym
  48. Obiektywna obserwacja
  49. Kontrola
  50. Powtarzanie i weryfikacja
  51. Ograniczenia badawcze w psychologii organizacji i pracy
  52. Zbieranie danych
  53. Metoda eksperymentalna
  54. Projektowanie i przeprowadzanie eksperymentu
  55. Dobór osób badanych do eksperymentów
  56. Przykład eksperymentu: wpływ szkolenia na fluktuację i produktywność
  57. Obserwacja naturalna
  58. Przykład naturalnej obserwacji: przyjazne zachowania sprzedawców sieci małych sklepików
  59. Badania sondażowe i sondaże opinii publicznej
  60. Wywiady indywidualne
  61. Kwestionariusze
  62. Nowinka prasowa 2: „Odstraszające informacje” w sondażu opinii mogą prowadzić do zwycięstwa w wyborach
  63. Telefoniczne badania sondażowe
  64. Zadawanie pytań w badaniach sondażowych
  65. Metody doboru próby
  66. Analiza danych
  67. Statystyka opisowa; Średnia, mediana i wartość modalna
  68. Rozkład normalny i rozkład skośny
  69. Rozproszenie i odchylenie standardowe (SD)
  70. Korelacja: związek pomiędzy dwiema zmiennymi
  71. Metody wnioskowania statystycznego
  72. Poziomy ufności
  73. Prawdopodobieństwo
  74. Metaanaliza
  75. Podsumowanie
  76. Główne terminy
  77. CZĘŚĆ DRUGA. Rozwijanie zasobów ludzkich
  78. 3. Zasady i techniki selekcji pracowników
  79. Start zawodowy
  80. Preferencje pracownika
  81. Proces rekrutacji
  82. Sposoby prowadzenia rekrutacji
  83. Cechy osoby prowadzącej rekrutację
  84. Nowinka prasowa: Rekrutacja z wykorzystaniem sieci komputerowych
  85. Rekrutacja w środowisku akademickim
  86. Realistyczna prezentacja pracy
  87. Ogólne informacje o procesie selekcji
  88. Analiza pracy i wymagania stawiane pracownikowi
  89. Decyzje rekrutacyjne
  90. Narzędzia selekcyjne
  91. Sprawdzanie technik selekcyjnych
  92. Sprawiedliwe procedury zatrudniania pracowników
  93. Niesprawiedliwe traktowanie
  94. Zadawanie dyskryminujących pytań
  95. Odwrócenie dyskryminacji
  96. Konsekwencje sprawiedliwego zatrudniania
  97. Nowinka prasowa 4: Już nie musimy siadać z tyłu autobusu, ale...
  98. Inne obiekty dyskryminacji
  99. Analiza pracy
  100. Informacje biograficzne
  101. Standardowy formularz aplikacyjny (Ankieta Personalna)
  102. Inwentarze biograficzne
  103. Prawdziwość danych biograficznych
  104. Wywiady
  105. Pierwsze wrażenie
  106. Wywiad nieustrukturalizowany
  107. Wywiad ustrukturalizowany *Wywiad sytuacyjny
  108. Inne sposoby prowadzenia wywiadu
  109. Wpływ braku obiektywizmu na wyniki wywiadu
  110. Referencje i listy polecające
  111. Ośrodki oceny: selekcja z wykorzystaniem symulacji
  112. Nowinka prasowa 5: Śmiercionośny list polecający
  113. Technika „w koszyku”
  114. Dyskusja grupowa bez wyznaczonego lidera
  115. Wartość predykcyjna ośrodków oceny
  116. Reakcje na doświadczenia z ośrodkami oceny
  117. Inne techniki selekcyjne
  118. Testy do badania siły fizycznej
  119. Wariograf
  120. Grafologia
  121. Opis sytuacyjny
  122. Ośrodki oceny a selekcja pracowników
  123. Problemy do rozważenia
  124. Podsumowanie
  125. Główne terminy
  126. 4. Testy psychologiczne
  127. Właściwości testów psychologicznych
  128. Standaryzacja
  129. Obiektywizm
  130. Normy
  131. Rzetelność
  132. Trafność
  133. Generalizacja trafności
  134. Testy psychologiczne a polityka sprawiedliwego zatrudniania
  135. Podwyższanie wyników testów ze względu na rasę i grupowanie wyników w przedziały
  136. Badanie osób niepełnosprawnych
  137. Tworzenie programu badań testowych
  138. Typy testów psychologicznych
  139. Testy stosowane do badań indywidualnych i na grupie osób
  140. Testy stosowane z wykorzystaniem komputera
  141. Testy z ograniczeniem czasowym i bez takiego ograniczenia
  142. Testy typu papier-ołówek i testy wykonania
  143. Testy wiedzy, umiejętności i uzdolnień
  144. Testy zdolności poznawczych
  145. Testy zainteresowań
  146. Testy uzdolnień
  147. Testy sprawności motorycznych
  148. Testy osobowości
  149. Testy integralności
  150. Ograniczenia w stosowaniu testów psychologicznych
  151. Nowinka prasowa 6: Domy towarowe oskarżone o stosowanie testu osobowości
  152. Opis sytuacyjny
  153. Postawy wobec badania za pomocą testów psychologicznych
  154. Problemy do rozważenia
  155. Podsumowanie
  156. Główne terminy
  157. 5. Ocena wykonywania zadań
  158. Ocena wykonywania zadań a polityka sprawiedliwego zatrudniania
  159. Cele systemu ocen pracowniczych
  160. Walidacja technik selekcyjnych
  161. Szkolenia
  162. Doskonalenie indywidualnego wykonywania zadań
  163. Wynagrodzenie, awans i inne decyzje personalne
  164. Sprzeciw wobec systemów ocen pracowniczych
  165. Związki zawodowe
  166. Pracownicy
  167. Kadra kierownicza
  168. Techniki oceniania pracy
  169. Obiektywne techniki oceniania pracy Ilość i jakość produkcji
  170. Elektroniczny monitoring wykonywania zadań
  171. Dane osobowe związane z pracą
  172. Formułowanie sądów oceniających jako sposób oceniania pracy
  173. Pisemne opinie o wykonywaniu zadań
  174. Techniki do oceny jakości pracy
  175. Skale oceniające
  176. Technika rangowania
  177. Technika porównywania parami
  178. Technika wymuszonego podziału
  179. Technika wymuszonego wyboru
  180. Behawioralnie zakotwiczone skale ocen
  181. Skale obserwacji behawioralnej
  182. Zarządzanie przez cele
  183. Ocena wykonywania zadań u kadry kierowniczej
  184. Ośrodek oceny
  185. Oceny dokonywane przez przełożonych
  186. Ocenianie przez współpracowników
  187. Własna ocena
  188. Ocenianie przez podwładnych
  189. Sprzężenie zwrotne 360 stopni
  190. Źródła błędów w ocenianiu pracy
  191. Efekt „halo”
  192. Nowinka prasowa 7: Ocenianie własnego szefa: tylko proszę, bez nazwisk!
  193. Tendencyjność systematyczna (stała)
  194. Efekt świeżości
  195. Brak odpowiednich informacji
  196. Błąd powściągliwości
  197. Korzystanie ze środka skali
  198. Procesy poznawcze osoby oceniającej
  199. Konflikt roli
  200. Doskonalenie oceny wykonywania zadań
  201. Rozmowa okresowa
  202. Zakończenie procesu oceny
  203. Ocena wykonywania zadań: miłe zadanie?
  204. Opis sytuacyjny
  205. Elektroniczne monitorowanie pracy a stres
  206. Problemy do rozważenia
  207. Podsumowanie
  208. Główne terminy
  209. 6. Szkolenie i doskonalenie personelu
  210. Zakres szkoleń w organizacji
  211. Przykład programu szkolenia
  212. Nowinka prasowa 8: Analfabetyzm w miejscu pracy: pracownicy, którzy nie potrafią przeczytać instrukcji
  213. Wspólne programy kształcenia
  214. Szkolenie niepełnosprawnych pracowników
  215. Szkolenia a polityka sprawiedliwego traktowania pracowników
  216. Cele szkoleń
  217. Osoby szkolące
  218. Klimat organizacji uczącej się
  219. Dobór osób szkolonych
  220. Zdolność uczenia się jednostki
  221. Oczekiwania osób szkolonych
  222. Motywacja
  223. Zaangażowanie w pracę
  224. Umiejscowienie kontroli
  225. Poczucie własnego sprawstwa, inaczej własnej skuteczności
  226. Czynniki psychologiczne w uczeniu się
  227. Aktywne ćwiczenie
  228. Ćwiczenie skomasowane i rozłożone w czasie
  229. Uczenie się całości i części materiału
  230. Transfer szkolenia
  231. Sprzężenie zwrotne
  232. Wzmocnienia
  233. Techniki szkolenia w miejscu pracy
  234. Szkolenie na stanowisku pracy
  235. Szkolenie w przedsionku
  236. Staż
  237. Instrukcja programowana
  238. Instrukcja podawana przez komputer
  239. Modyfikacja zachowań
  240. Nowinka prasowa 9: Zmiany w gospodarce zmuszają do uczenia się nowych umiejętności
  241. Rotacja stanowisk pracy
  242. Studium przypadku
  243. Gry biznesowe
  244. Nowinka prasowa 10: Szkolenie wirtualne
  245. „W koszyku”
  246. Odgrywanie ról
  247. Modelowanie zachowań
  248. Szkolenia a zróżnicowanie personelu
  249. Rozwój kariery i jej planowanie
  250. Uczenie się przez całe życie
  251. Rozwijanie kariery i fazy życia
  252. Ocena szkoleń i programów doskonalenia
  253. Opis stuacyjny
  254. Transfer szkolenia: rola środowiska pracy
  255. Problemy do rozważenia
  256. Podsumowanie
  257. Główne terminy
  258. CZĘŚĆ III. Psychologia organizacji
  259. 7. Przywództwo
  260. Nowinka prasowa 12: Zły szef może zepsuć Ci dzień
  261. Różne sposoby pojmowania przywództwa
  262. Naukowe zarządzanie
  263. Podejście human relations
  264. Teoria X i Teoria Y
  265. Teorie przywództwa
  266. Warunkowy model przywództwa
  267. Teoria zasobów poznawczych
  268. Teoria „ścieżki do celu”
  269. Normatywna teoria decyzji
  270. Wymiana lider – podwładny
  271. Style przywództwa
  272. Liderzy autokratyczni i demokratyczni
  273. Liderzy transakcyjni i transformacyjni
  274. Rola władzy w przywództwie
  275. Typy władzy
  276. Skutki korzystania z władzy
  277. Rola oczekiwań lidera
  278. Efekt Pigmaliona
  279. Efekt Golema
  280. Wymiary przywództwa
  281. Wzgląd na innych
  282. Inicjowanie struktury
  283. Codzienne zadania
  284. Właściwości lidera
  285. Kierownicy najniższego szczebla
  286. Menedżerowie i dyrektorzy
  287. Zespoły zarządzające
  288. Presje i problemy związane z przywództwem
  289. Kierownicy najniższego szczebla
  290. Menedżerowie średniego szczebla i dyrektorzy
  291. Kobiety w zarządzaniu
  292. Nowinka prasowa 12: Kobiety w organizacji: mniejsze wynagrodzenie za taką samą pracę
  293. Grupy mniejszościowe w zarządzaniu
  294. Opis sytuacyjny
  295. Oczekiwania liderów wobec podwładnych-kobiet
  296. Problemy do rozważenia
  297. Podsumowanie
  298. Główne terminy
  299. 8. Motywacja, satysfakcja z pracy i zaangażowanie
  300. Teorie motywacji do pracy
  301. Teorie składników motywacji
  302. Motywacja osiągnięć
  303. Teoria hierarchii potrzeb
  304. Teoria ERG
  305. Teoria dwuczynnikowa: motywatory i czynniki higieny
  306. Nowinka prasowa 13: Etyka pracy: czy bierzemy ją pod uwagę?
  307. Teoria właściwości pracy
  308. Teorie procesu motywowania
  309. Teoria oczekiwań
  310. Teoria słuszności
  311. Teoria ustanawiania celów
  312. Cykl wysokiego poziomu wykonywania zadań
  313. Satysfakcja z pracy
  314. Pomiar jakości życia w pracy
  315. Mierzenie satysfakcji z pracy
  316. Wymiary satysfakcji z pracy
  317. Poziom satysfakcji z pracy
  318. Cechy indywidualne a satysfakcja z pracy
  319. Utrata pracy
  320. Satysfakcja z pracy a zachowania pracowników
  321. Nowinka prasowa 14: Przestańcie nas oskarżać! Lament osób, które przetrwały redukcję zatrudnienia
  322. Wynagrodzenie jako czynnik motywujący i źródło satysfakcji
  323. Postrzegana sprawiedliwość wynagrodzenia
  324. Pomiar satysfakcji z wynagrodzenia
  325. Nowinka prasowa 15: Jeśli Twój współmałżonek ma pracę, możesz coś tracić z tego powodu
  326. Wiązanie płacy z wykonywaniem zadań
  327. System akordu
  328. Zaangażowanie w pracę
  329. Zaangażowanie organizacyjne
  330. Czynniki indywidualne
  331. Czynniki organizacyjne
  332. Związek z satysfakcją z pracy i poziomem wykonywania zadań
  333. Typy zaangażowania organizacyjnego
  334. Opis sytuacyjny
  335. Zaangażowanie pracownika a poziom wykonywania zadań
  336. Problemy do rozważenia
  337. Podsumowanie
  338. Główne terminy
  339. 9. Kształtowanie się organizacji
  340. Klasyczne i nowoczesne style organizacji: zmiany w komunikowaniu się i podejmowaniu decyzji
  341. Biurokracja
  342. Udział pracowników w zarządzaniu
  343. Nowinka prasowa 16: Pracownicy biorą swój los w swe ręce!
  344. Programy poprawy jakości życia w pracy
  345. Dlaczego nie zawsze się udaje?
  346. Efekty udziału pracowników w zarządzaniu firmą
  347. Koła kontroli jakości
  348. Samozarządzające zespoły robocze
  349. Wprowadzanie zmian w organizacjach
  350. Rozwój organizacyjny
  351. (OD) Socjalizacja nowych pracowników
  352. Niejednoznaczność roli i konflikt roli
  353. Resocjalizacja
  354. Kultura organizacyjna
  355. Dopasowanie pomiędzy jednostką a organizacją
  356. Związki zawodowe
  357. Socjalizacja członków związków zawodowych
  358. Członkostwo w związkach zawodowych a płeć
  359. Konsekwencje przynależności do związku zawodowego
  360. Skargi związków zawodowych
  361. Grupy nieformalne: organizacja wewnątrz organizacji
  362. Badania Hawthorne
  363. Pasożytnictwo społeczne
  364. Spójność grupy
  365. Technologia komputerowa a struktura organizacji
  366. Nowinka prasowa 17: E-mail: korzystając z poczty elektronicznej nie zapominaj, że masz szefów
  367. Opis sytuacyjny
  368. Udział pracowników w zarządzaniu w Rosji
  369. Problemy do rozważenia
  370. Podsumowanie
  371. Główne terminy
  372. CZĘŚĆ IV. Właściwości miejsca pracy
  373. 10. Warunki pracy
  374. Fizyczne warunki pracy
  375. Lokalizacja pracy
  376. Opieka nad dziećmi i innymi osobami
  377. Projektowanie biur i miejsc pracy
  378. Psychologia środowiskowa
  379. Biura o szerokiej przestrzeni
  380. Nowinka prasowa 18: Różnorodność ubioru: swoboda stroju zmienia miejsce pracy
  381. Oświetlenie
  382. Hałas
  383. Kolor
  384. Muzyka
  385. Nowinka prasowa 19: Zabieraj do pracy walkmana!
  386. Temperatura i wilgotność powietrza
  387. Czas pracy
  388. Różne rozwiązania
  389. Godziny pracy
  390. Stałe zatrudnienie w niepełnym wymiarze godzin
  391. Czterodniowy tydzień pracy
  392. Elastyczny czas pracy
  393. Przerwy na wypoczynek
  394. Praca zmianowa
  395. Psychologiczne i społeczne warunki pracy
  396. Upraszczanie pracy
  397. Znudzenie i monotonia
  398. Zmęczenie
  399. Praca w domu: teleworking
  400. Opis sytuacyjny
  401. Praca na nocną zmianę z własnego wyboru
  402. Problemy do rozważenia
  403. Podsumowanie
  404. Główne terminy
  405. 11. Bezpieczeństwo, przemoc i zdrowie w miejscu pracy
  406. Nowinka prasowa 20: Syndrom niezdrowego budownictwa
  407. Problemy zdrowotne pracowników
  408. Statystyka wypadków przy pracy
  409. Federalne akty prawne a wypadki
  410. Interpretacja danych statystycznych o wypadkach
  411. Przyczyny wypadków
  412. Czynniki związane z miejscem pracy
  413. Indywidualne właściwości pracowników
  414. Nowinka prasowa 21: Uważaj! Jadący za Tobą kierowca ciężarówki może spać!
  415. Zapobieganie wypadkom
  416. Rejestrowanie wypadków
  417. Zaprojektowanie miejsca pracy
  418. Szkolenia poświęcone bezpieczeństwu pracy
  419. Postawa kadry kierowniczej
  420. Kampanie na rzecz bezpieczeństwa pracy
  421. Przemoc w miejscu pracy
  422. Typy przemocy w miejscu pracy
  423. Badanie przemocy w miejscu pracy
  424. Ochrona pracowników przed przemocą
  425. Alkoholizm w miejscu pracy
  426. Konsekwencje alkoholizmu w pracy
  427. Szef alkoholik
  428. Leczenie alkoholików
  429. Narkotyki w miejscu pracy
  430. Konsekwencje narkomanii w miejscu pracy
  431. Wykrywanie uzależnień od narkotyków
  432. Problemy zdrowotne a komputery
  433. Aids w miejscu pracy
  434. Opis sytuacyjny
  435. Uzależnienia od narkotyków a zachowanie w pracy
  436. Problemy do rozważenia
  437. Podsumowanie
  438. Główne terminy
  439. 12. Stres w miejscu pracy
  440. Natura stresu
  441. Fizjologiczne skutki stresu
  442. Satysfakcja z pracy i kontrola
  443. Nowinka prasowa 22: Stres zabija policjantów w Paryżu
  444. Stres a czynniki osobowościowe
  445. Indywidualne różnice w reagowaniu na stres
  446. Typ osobowości A
  447. Złożoność pracy
  448. Twardość psychiczna
  449. Umiejscowienie kontroli
  450. Samoocena
  451. Negatywny afekt
  452. Charakter wykonywanej pracy
  453. Różnice pomiędzy płciami
  454. Godzenie obowiązków zawodowych i rodzinnych
  455. Powody stresu w miejscu pracy
  456. Przeciążenie i niedociążenie pracą
  457. Zmiana w organizacji
  458. Niejednoznaczność roli i konflikt roli
  459. Inne stresory
  460. Skutki stresu w miejscu pracy
  461. Masowe dolegliwości o podłożu psychologicznym
  462. „Wypalanie się”
  463. Pracoholizm
  464. Radzenie sobie ze stresem w miejscu pracy
  465. Działania organizacji
  466. Nowinka prasowa 23: Co robimy, kiedy odczuwamy stres?
  467. Techniki indywidualne
  468. Opis sytuacyjny
  469. Stres w pracy i w domu a psychologiczny dobrostan
  470. Problemy do rozważenia
  471. Podsumowanie
  472. Główne terminy
  473. CZĘŚĆ V. Psychologia inżynieryjna
  474. 13. Psychologia inżynieryjna
  475. Historia i zainteresowania psychologii inżynieryjnej
  476. Badania time-and-motion
  477. Prekursor inżynierii humanistycznej
  478. Nowinka prasowa 24: Najbardziej znana na świecie kobieta-inżynier
  479. Systemy człowiek – maszyna
  480. Zadania operatorów i maszyn
  481. Projektowanie miejsca pracy
  482. Nowinka prasowa 25: Usiąść jest łatwo, ale czy to bezpieczne?
  483. Urządzenia pomiarowe: prezentowanie informacji Informacje wizualne
  484. Informacje słuchowe
  485. Urządzenia kontrolne: inicjowanie różnorodnych operacji
  486. Wpływ komputerów
  487. Roboty przemysłowe
  488. Opis sytuacyjny
  489. Dyskomfort fizyczny w pracy operatorów komputerów
  490. Problemy do rozważenia
  491. Podsumowanie
  492. Główne terminy
  493. CZĘŚĆ VI. Psychologia zachowań konsumenckich
  494. 14. Psychologia zachowań konsumenckich
  495. Przedmiot zainteresowań psychologii zachowań konsumenckich
  496. Metody badawcze psychologii zachowań konsumenckich
  497. Badania kwestionariuszowe i sondaże opinii
  498. Grupy fokusowe
  499. Techniki projekcyjne
  500. Obserwowanie zachowań konsumentów
  501. Nabywanie produktu
  502. Rozpoznawanie produktu a preferencje klientów
  503. Badanie skuteczności reklam
  504. Nowinka prasowa 26: Kupony; dzięki nim oszczędzamy pieniądze
  505. Badanie programów telewizyjnych
  506. Sprzedający
  507. Natura i odmiany aktywności reklamowej
  508. Typy przekazów reklamowych
  509. Znak firmowy
  510. Wizerunek produktu
  511. Opakowanie produktu
  512. Seks w reklamach
  513. Kobiety w reklamach
  514. Sukces kampanii reklamowej
  515. Reklama komputerowa
  516. Klient
  517. Nowinka prasowa 27: Zostawiam napiwek!
  518. Nawyki klientów i wierność producentowi
  519. Cena produktu
  520. Reklamy dla różnych grup etnicznych
  521. Reklamy adresowane do dzieci i młodzieży
  522. Reklamy adresowane do ludzi starszych
  523. Reklamy adresowane do homoseksualnych mężczyzn i kobiet
  524. Reklamy adresowane do osób niepełnosprawnych
  525. Opis sytuacyjny
  526. Wzbudzanie poczucia winy w reklamie
  527. Problemy do rozważenia
  528. Podsumowanie
  529. Główne terminy
  530. Literatura

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

MBP w Kobyłce
Leśna 8 lokal 0.3

Sygnatura: CZYTELNIA: 33
Numer inw.: 44860
Dostępność: można wypożyczyć na 30 dni

schowekzlecenie