Miejska Biblioteka

Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników

Autor: Moczydłowska, Joanna.

Celem pracy jest:1. Krytyczna analiza teorii kompetencji i zarządzania kompetencjami prowadząca do rozstrzygnięcia dylematów i sprzeczności definicyjnych oraz terminologicznych. Ustalenie relacji problematyki kompetencji do teorii kapitału ludzkiego, kapitału intelektualnego, zarządzania wiedzą oraz zarządzania talentami. Synteza i porządkowanie dorobku nauk o zarządzaniu w zakresie zarządzania kompetencjami i kompetencyjnych systemów

motywowania.2. Próba stworzenia modelu kompetencyjnego systemu motywowania syntetyzującego teorie motywowania, w tym zintegrowany model motywacji. Opracowanie autorskiego modelu kompetencyjnego systemu motywowania uwzględniającego wzajemne oddziaływanie kompetencji pracowników i strategii organizacji.3. Konfrontacja teorii z praktyką - analiza uwarunkowań, przebiegu i skutków wykorzystania metod właściwych dla zarządzania kompetencjami w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi wybranych przedsiębiorstw (studium przypadków). Diagnoza mocnych i słabych stron systemów ZKZ w badanych organizacjach, analiza porównawcza.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Istota kompetencji zawodowych
3. 1.1. Koncepcja kompetencji zawodowych jako wynik ewolucji teorii zarządzania
4. 1.2. Definicje kompetencji – dylematy terminologiczne
5. 1.3. Rodzaje kompetencji, ich grupowanie
6. 1.4. Kompetencje a kapitał ludzki i intelektualny
7. Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami w organizacjach
8. 2.1. Istota, poziomy i cele zarządzania kompetencjami
9. 2.2. Wdrażania systemów zarządzania kompetencjami zawodowymi
10. 2.3. Zarządzanie kompetencjami w teorii i praktyce zarządzania wiedzą
11. 2.4. Zarządzanie kompetencjami a zarządzanie talentami
12. Rozdział 3. Problematyka kompetencji w teoriach motywowania pracowników
13. 3.1. Kompetencje w teoriach treści
14. 3.2. Kompetencje w teoriach procesu
15. 3.3. Kompetencje w zintegrowanych modelach motywowania
16. Rozdział 4. Motywacyjny wymiar procesów kadrowych opartych na ZKZ
17. 4.1. Zarządzanie kompetencjami na etapie rekrutacji pracowników
18. 4.2. Motywacyjność kompetencyjnych systemów oceniania
19. 4.3. Motywowanie przez rozwój – miejsce zarządzania kompetencjami w planowaniu karier
20. Rozdział 5. Wynagradzanie pracowników w procesie zarządzania kompetencjami
21. 5.1. Płaca, jej funkcje
22. 5.2. Składniki wynagradzania, formy płac
23. 5.3. Zarządzanie kompetencjami a wartościowanie pracy i szeregowanie stanowisk
24. 5.4. Efektywność a kompetencje – systemy wynagrodeń na bazie ZKZ
25. Rozdział 6. Modelowanie systemu zarządzania kompetencjami
26. 6.1. Modele w ekonomii i w naukach o zarządzaniu
27. 6.2. Modele pracownika i menedżera
28. 6.3. Dynamiczny model motywacyjnego systemu zarządzania kompetencjami
29. Rozdział 7. Motywowanie w systemie zarządzania kompetencjami zawodowymi – studium przypadków
30. 7.1. Firma Chemiczna Dwory SA – wielofunkcyjny model zarządzania kompetencjami
31. 7.2. Grupa Generali Polska – kompetencje w systemie wynagradzania
32. 7.3. Coca-Cola Hellenic Bottling Company – kompetencyjny model budowania zasobów rezerwowej kadry kierowniczej
33. 7.4. Analiza porównawcza i modelowa
34. Zakończenie
35. Bibliografia
36. Spis rysunków
37. Spis tabel

Zobacz spis treści