Miejska Biblioteka

Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce

Autor: Czajka, Zdzisław.

W polskiej gospodarce wynagrodzenia wciąż są najważniejszym czynnikiem motywacyjnym dla większości pracowników. Wynagrodzenia stanowią więc jeden z głównych elementów w procesie zarządzania zasobami ludzkimi i znajdują się w centrum zainteresowania menedżerów, którzy powinni umieć wykorzystać motywacyjne możliwości w nich tkwiące. W książce autor - profesor i ekspert w zakresie wynagradzania

pracowników z dużym doświadczeniem praktycznym - omawia w przystępny sposób wszystkie aspekty związane z tym zagadnieniem, takie jak kształtowanie wynagrodzeń na szczeblu gospodarki w kontekście tempa wzrostu gospodarczego, inflacji i bezrobocia, w sferze budżetowej oraz w przedsiębiorstwach, a także koncepcje wynagradzania według stanowisk pracy, kompetencji i efektów pracy. Walorem opracowania jest umiejętne połączenie aspektów teoretycznych z praktyką w polskiej gospodarce.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Rozdział I. Teoretyczne aspekty wynagradzania
3. 1. Istota wynagrodzenia
4. 2. Wynagrodzenia w teorii ekonomii a współczesna praktyka gospodarcza
5. 3. Wynagrodzenia a teoria motywacji
6. 4. Zarządzanie wynagrodzeniami a zarządzanie zasobami ludzkimi
7. Rozdział II. Zarządzanie wynagrodzeniami na szczeblu gospodarki
8. 1. Rola państwa w zarządzaniu wynagrodzeniami
9. 2. Rola dialogu społecznego w zarządzaniu wynagrodzeniami
10. 3. Wpływ tempa i poziomu wzrostu gospodarczego na wynagrodzenia
11. 4. Wpływ inflacji na wynagrodzenia
12. 5. Wynagrodzenia a sytuacja na rynku pracy
13. 6. Relacje wynagrodzeń między sektorem przedsiębiorstw a sferą budżetową
14. 7. Kształtowanie minimalnego wynagrodzenia
15. Rozdział III. Zarządzanie wynagrodzeniami w sferze budżetowej
16. 1. Charakter pracy w sferze budżetowej
17. 2. Kształtowanie środków na wynagrodzenia
18. 3. Wspólne cechy systemów wynagradzania
19. 4. Zarządzanie wynagrodzeniami w administracji państwowej
20. 5. Zarządzanie wynagrodzeniami w administracji samorządowej
21. 6. Zarządzanie wynagrodzeniami nauczycieli
22. 7. Zarządzanie wynagrodzeniami nauczycieli akademickich
23. 8. Zarządzanie wynagrodzeniami w publicznej służbie zdrowia
24. 9. Zarządzanie uposażeniem służb mundurowych
25. Rozdział IV. Zarządzanie wynagrodzeniami w przedsiębiorstwach
26. 1. Zakres ingerencji państwa w zarządzanie wynagrodzeniami
27. 2. Rola związków zawodowych w zarządzaniu wynagrodzeniami
28. 3. Dostosowanie systemu wynagradzania do strategii przedsiębiorstwa
29. 4. Kryteria różnicowania wynagrodzeń
30. Rozdział V. Wynagradzanie według stanowisk pracy
31. 1. Istota wynagradzania według stanowisk pracy
32. 2. System taryfowy podstawą wynagradzania według stanowisk pracy
33. 3. Wartościowanie pracy a wynagradzanie
34. 4. Świadczenia pozapłacowe a wynagrodzenia kafeteryjne
35. 5. Wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń
36. Rozdział VI. Wynagradzanie według kompetencji
37. 1. Geneza i istota kompetencji
38. 2. Teoretyczne aspekty wynagradzania według kompetencji
39. 3. Propozycje wynagradzania według kompetencji
40. Rozdział VII. Opłacanie efektów pracy
41. 1. Istota i pomiar efektów pracy
42. 2. Koncepcje opłacania efektów pracy
43. 3. Premiowanie a efekty pracy
44. Rola premii w opłacaniu efektów pracy
45. Zakres przedmiotowy regulaminu premiowania
46. Systemy premiowania w różnych organizacjach
47. 4. Nagradzanie a efekty pracy
48. 5. Wykorzystanie form płac w opłacaniu efektów pracy
49. 6. Wykorzystanie ocen pracowniczych w opłacaniu efektów
50. PODSUMOWANIE
51. BIBLIOGRAFIA

Zobacz spis treści