Miejska Biblioteka

Zarządzanie : jak zarządzać i być zarządzanym

Autor: Kisielnicki, Jerzy

Zarządzanie jest wszechobecnym elementem życia społecznego, a jednocześnie dziedziną nauki wymagającą wiedzy z różnych jej obszarów. Przenikanie się tych obszarów i relacje między nimi stanowią istotny element podręcznika. Ponadto Autor zapoznaje Czytelnika z problemami teorii zarządzania i ich praktyczną użytecznością, ze współczesnymi metodami i technikami wspomagającymi procesy decyzyjne

oraz z nowoczesnymi strukturami organizacyjnymi i mechanizmami w nich działającymi. Spójność wykładu, usystematyzowanie informacji, odniesienie do praktyki i zmiennego otoczenia, a także powiązanie z programami nauczania w krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych są zaletami tej książki. 

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I. Podstawy zarządzania organizacją
3. Rozdział 1. Pojęcia podstawowe — nauka czy sztuka, czyli pierwszy dylemat nauk zarządzania
4. Zarządzanie
5. Kierownik
6. Organizacja
7. Rozdział 2. Miękkie i twarde podejście do współczesnego zarządzania, czyli drugi dylemat nauk zarządzania
8. Istota miękkiego i twardego podejścia do zarządzania
9. Elementy miękkiego zarządzania (etyka, kultura, kultowość)
10. Elementy twardego zarządzania i ich charakterystyka
11. Rozdział 3. Ewolucja teorii zarządzania
12. Szkoły zarządzania i ich prekursorzy
13. Szkoła klasyczna
14. Szkoła stosunków międzyludzkich
15. Szkoła ilościowo-systemowa
16. Zarządzanie informacją i wiedzą oraz podejście zintegrowane, czyli co dalej?
17. Rozdział 4. Proces decyzyjny i narzędzia go wspomagające
18. Istota i typy decyzji oraz procedury decyzyjne
19. Behawioralne aspekty decyzji
20. Typy decyzji i narzędzia wspomagające decyzje
21. Możliwości i ograniczenia stosowania sformalizowanych narzędzi wspomagania decyzji
22. Część II. Funkcje zarządzania
23. Rozdział 5. Planowanie — cele i metody
24. Planowanie — pojęcie i zakres, określanie celów i misji organizacji
25. Zarządzanie przez cele (ZPC)
26. Procedura planowania
27. Plan strategiczny i jego specyfika
28. Rozdział 6. Organizowanie
29. Struktura organizacyjna i zasady jej tworzenia
30. Typy struktur organizacyjnych
31. Problemy makrozarządzania w strukturach systemów organizacyjnych
32. Wybór i projektowanie struktury organizacyjnej
33. Organizowanie zespołów ludzkich, czyli cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi
34. Ścieżka kariery, czyli „mapa drogowa” kariery pracownika
35. Rozdział 7. Motywowanie i przewodzenie
36. Motywowanie pracowników
37. Przywództwo i władza w organizacji
38. Style przywództwa
39. Błędy i konflikty w organizacji
40. Podstawowe typy konfliktów i metody ich rozwiązywania
41. Rozdział 8. Kontrola
42. Pojęcie, cele i zadania kontroli
43. Formy kontroli
44. Controlling w organizacji
45. Warunki efektywnej kontroli
46. Część III. Transformacja organizacji, czyli dążenie do doskonałości* Rozdział 9. Zarządzanie zmianami
47. Podstawowe problemy zarządzania zmianami
48. Informacja jako podstawa zarządzania zmianami
49. System informacyjny zarządzania procesem zmian — budowa i wymagania
50. Zarządzanie zmianami — reengineering
51. Benchmarking jako metoda wspomagająca zarządzanie zmianami i proces reengineeringu
52. Rozdział 10. Zarządzanie projektami
53. Pojęcie i zakres
54. Metodyka i strategia projektowania
55. Proces analizy w zarządzaniu projektem
56. Realizacja projektu
57. Wdrożenie projektu
58. Rozdział 11. Zarządzanie jakością
59. Jakość i jej ocena
60. Podstawy działań kompleksowego zarządzania jakością (TQM)
61. Metody wspomagające TQM
62. Certyfikaty jakości i audyt
63. Rozdział 12. Zarządzanie wiedzą
64. Wiedza i jej znaczenie w zarządzaniu organizacją
65. Wiedza w zarządzaniu — pojęcia, rodzaje i procedury pozyskiwania
66. Zarządzanie wiedzą, czyli jak wykorzystać, absorbować i generować posiadane zasoby
67. Organizacje inteligentne jako organizacje oparte na zarządzaniu wiedzą
68. Kierunki rozwoju zarządzania wiedzą — pomiar wiedzy
69. Rozdział 13. Zarządzanie przez wirtualizację
70. Wirtualizacja i pojęcie organizacji wirtualnej
71. Organizacja wirtualna a organizacja tradycyjna
72. Strategia funkcjonowania organizacji wirtualnej i kierunki jej rozwoju
73. Rola wirtualizacji w usprawnianiu gospodarki zasobami ludzkimi
74. Rozdział 14. Informatyczna infrastruktura zarządzania
75. Informatyczna infrastruktura zarządzania jako element infrastruktury zarządzania
76. Systemy informatyczne zarządzania i ich rola w organizacji
77. Gospodarka elektroniczna i nowe wyzwania zarządzania
78. Bibliografia *

Zobacz spis treści