Zrozumieć zarządzanie
Książka prezentuje skondensowaną, podstawową wiedzę na temat zarządzania. Definiuje stosowane w nim pojęcia oraz opisuje i wyjaśnia zjawiska składające się na ten trudny, złożony proces. Nowatorska forma prezentacji, polegająca na stawianiu przez autora pytań i udzielaniu na nie jasnych, zwięzłych i jednoznacznych odpowiedzi, umożliwia zarówno szybkie odnalezienie, jak i zrozumienie poszukiwanych informacji
| Odpowiedzialność: | Edward Kirejczyk. |
| Hasła: | Zarządzanie - teoria Zarządzanie jakością Jakość i efektywność Kadry - planowanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, 2008. |
| Opis fizyczny: | 337, [2] s. ; 21 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 322-[328]. Indeks. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- I. Wstęp
- 1. Dla kogo i w jakim celu została napisana książka „Zrozumieć zarządzanie”?
- 2. Jak jest uporządkowana treść książki „Zrozumieć zarządzanie”?
- 3. W jaki sposób można korzystać z książki „Zrozumieć zarządzanie”?
- II. Podstawowe pojęcia zarządzania
- 4. Jak są najczęściej rozumiane pojęcia „zarządzanie” i „kierowanie”?
- 5. Jakie klasyczne funkcje kierownicze są wyróżniane w zarządzaniu?
- 6. Jakie różnice występują między zarządzaniem a dowodzeniem?
- 7. Jakie różnice występują między zarządzaniem a administrowaniem?
- 8. Czy zarządzanie można określić mianem nauki?
- 9. Czy nauka zarzadzania jest wewnętrznie zgodna i spójna?
- 10. Czy terminologia nauki zarządzania jest jednoznaczna i precyzyjna?
- 11. Czym się różni nauka zarządzania od nauki ekonomii?
- 12. Czym się różni nauka zarządzania od nauki socjologii?
- 13. Czym się różnią zakresy zainteresowań zarządzania i ergonomii?
- 14. Jaki istnieje związek miedzy zarządzaniem i logistyką?
- 15. Co oznaczają pojęcia „przedsiębiorca”, „kupiec”, „biznesmen”, „kapitalista”, :spekulant”?
- 16. Co oznaczają terminy „kierownik” i „menedżer”?
- 17. Jak w teorii i praktyce zarzadzania jest rozumiane pojęcie „organizacja”?
- 18. Jakie relacje zachodzą między pojęciami „organizacja”, „przedsiębiorstwo” i „firma”?
- 19. Czego dotyczy w zarządzaniu termin „system”?
- 20. Co w gospodarowaniu określa się mianem „produkt”, „sprzedaż”, „obroty” i „przychody”?
- 21. Jakie są podstawowe składniki kosztów przedsiębiorstwa?
- 22. Co kryje się pod terminem „wynik przedsiębiorstwa”?
- 23. Jakie różnice zachodzą między wynikami finansowymi a przepływami pieniężnymi?
- 24. Jakie relacje zachodzą między terminami „skuteczność”, „sprawność”, „efektywność” i „wydajność”?
- 25. Co oznacza termin „Synergia” i na czym polega efekt synergetyczny?
- 26. Jakie znaczenie w zarządzaniu ma kultura organizacyjna?
- III. Organizacja formalna i władza
- 27. Jakie są podstawowe cechy organizacji formalnych i nieformalnych?
- 28. Jakie są typowe błędy związane z formalizacją działania organizacji?
- 29. Jakimi rodzajami zasobów muszą dysponować organizacje prowadzące działalność gospodarczą?
- 30. Jak jest rozumiane w zarządzaniu pojęcie władzy?
- 31. Z czego wynika autorytet osobisty i jakie ma znaczenie we współczesnych organizacjach?
- 32. Co dokładnie w zarządzaniu oznacza termin „biurokracja”?
- 33. Co się kryje pod pojęciem „biurokratyzm” i co jest jego przyczyną?
- 34. Na czym polega istota władzy demokratycznej?
- 35. W jakich sytuacjach można stosować demokratyczny system decydowania?
- 36. Czym się różni demokracja przedstawicielska od demokracji bezpośredniej?
- 37. Na czym polega klasyczna trójszczeblowa struktura władzy sprawowanej w imieniu zbiorowości?
- 38. Jak jest ukształtowana klasyczna struktura władzy w organizacjach korporacyjnych?
- 39. Jak działają właściciele w organizacjach korporacyjnych?
- 40. Jakie organy nadzorcze występują w organizacjach gospodarczych i jakie mają kompetencje?
- 41. Jakie są typowe kompetencje zarządu w organizacjach korporacyjnych?
- 42. Jakie organa występują w przedsiębiorstwach państwowych?
- 43. Jakie są praktyczne skutki wadliwości struktury władzy przedsiębiorstw państwowych?
- 44. Co się kryje pod określeniem „organizacja wirtualna”?
- Etap Pierwszy – formułowanie celów
- IV. Ustalanie celów
- 45. Jakie znaczenie dla procesu zarządzania ma ustalanie celów?
- 46. Czy istnieje uniwersalny cel działania organizacji gospodarczych?
- 47. Jakie znaczenie dla organizacji mają zyski?
- 48. Na czym może polegać sprzeczność między zyskiem w długim i krótkim okresie?
- 49. W jakich warunkach najważniejszym celem jest wzrost wartości Pracy?
- 50. Na czym polega zarządzanie wartością przedsiębiorstwa?
- 51. Jakie zjawiska są przedmiotem analizy klasycznych narzędzi zarządzania wartością?
- 52. Co się kryje pod określeniem „wartości miękkie” przedsiębiorstwa?
- 53. Jakie jest znaczenie przepływów pieniężnych dla organizacji?
- 54. Jakie jest znaczenie przepływów pieniężnych dla właścicieli organizacji?
- 55. Co oznaczają pojęcia „zyski przeciętne” i „koszty alternatywne”?
- 56. W jaki sposób jest optymalizowana skala działalności przedsiębiorstwa?
- 57. Jakie są podstawowe rodzaje celów organizacji?
- 58. Co oznaczają pojęcia „rola”, „misja” i „wizja” organizacji?
- 59. Jakie są najważniejsze czynniki kształtujące misję organizacji?
- 60. Czego dotyczą cele strategiczne, a czego cele operacyjne i taktyczne?
- 61. Na czym polega koncepcja zarządzania przez cele (ZPC)?
- 62. Na czym polega model kosza na śmieci?
- 63. Jaki istnieje związek między celami organizacji i jej członków?
- 64. Dlaczego współczesne państwa wspierają przedsiębiorczość swoich obywateli?
- V. Tworzenie strategii działania
- 65. Co w zarządzaniu oznacza termin „strategia” i jakie mogą być jej rodzaje?
- 66. Co oznacza pojęcie „przewaga strategiczna”?
- 67. Na czym może polegać przewaga strategiczna nad konkurentami?
- 68. Jakie mogą być źródła finansowania rozwoju organizacji?
- 69. Na czym polega istota strategii koncentracji?
- 70. Jak należy rozumieć pojęcia „outsourcing” i „samozatrudnienie”?
- 71. Na czym polega strategia dywersyfikacji?
- 72. Jakie są podstawowe ograniczenia dywersyfikacji?
- 73. Na czym polega i kiedy jest stosowana strategia stabilizacji i utrzymania udziału w rynku?
- 74. Jakie są najważniejsze cechy i możliwości stosowania strategii przetrwania?
- 75. W jakich sytuacjach są stosowane strategie redukcji i rezygnacji?
- 76. Na czym polega strategia niskich kosztów?
- 77. Na czym polegają strategie specjalizacji?
- 78. Na co należy zwracać uwagę, stosując strategie naśladownicze?
- 79. Na czym polega restrukturyzacja?
- 80. Jaki jest typowy przebieg restrukturyzacji w czasie?
- 81. Jakie są najważniejsze przyczyny oporów przed restrukturyzacją i sposoby przeciwdziałania im?
- 82. Jaki jest związek między rozwojem organizacji a zjawiskami kryzysowymi?
- 83. Jak ewoluowało pojęcie analizy portfelowej?
- 84. Na czym polega i do czego jest stosowana analiza ABC?
- 85. Na czym polega i do czego jest stosowana macierz BCG?
- 86. Do czego wykorzystuje się strategiczną kartę wyników?
- Etap drugi – Planowanie działania
- VI. Sporządzanie planów gospodarczych
- 87. Czym się różnią określenia „plan” i „planowanie” w zarzadzaniu i języku potocznym?
- 88. Dlaczego plany powinny zawierać mierniki stopnia wykonania zadań planowych?
- 89. Co oznacza termin „horyzont planowania”?
- 90. Jakie jest kryterium rozróżnienia planów strategicznych i operacyjnych?
- 91. W jakim celu są sporządzane plany jednorazowe, a w jakim trwale obowiązujące?
- 92. Z jakich etapów składa się proces planowania strategicznego?
- 93. Co zawiera i do czego służy analiza SWOT?
- 94. Który plan wycinkowy jest pierwszym, a który ostatnim planem operacyjnym w przedsiębiorstwie?
- 95. Co to jest i z jakich elementów składa się biznesplan?
- 96. Co zawiera typowa część opisowa biznesplanu?
- 97. Co zawiera typowa część liczbowa biznesplanu?
- 98. Jak jest obliczany i jakie ma znaczenie próg rentowności?
- 99. Jakie błędy są najczęściej popełniane w procesie planowania?
- 100. Na co należy zwrócić uwagę przy ocenie biznesplanu?
- 101. Co obejmuje planowanie zasobów ludzkich i czym się różni od innych planów?
- 102. Jakie korzyści daje pracownikom i pracodawcom planowanie karier zawodowych?
- 103. Na czym polega planowanie kariery zawodowej?
- VII. Rozwiązywanie problemów i decydowanie
- 104. Co w zarządzaniu oznaczają terminy „problem” i „decyzja”?
- 105. Czy w zarządzaniu typowe jest decydowanie w warunkach pewności czy niepewności?
- 106. Jakie są dwa podstawowe kierunki teorii decyzji?
- 107. Jaki istnieje związek między podjęciem decyzji a odpowiedzialnością za nią?
- 108. W jakich warunkach lepiej się sprawdza decydowanie jednoosobowe, a w jakich zespołowe?
- 109. Jakie są typowe fazy rozwiązywania problemów i decydowania?
- 110. Jakie nieprawidłowości występują w postrzeganiu problemów decyzyjnych?
- 111. Jakie mogą być reakcje członków organizacji na pojawienie się problemów decyzyjnych?
- 112. Jakie typowe nieprawidłowości pojawiają się w trakcie rozwiązywania problemów decyzyjnych?
- 113. Jaką rolę odgrywają w procesach decyzyjnych wewnętrzni doradcy organizacji?
- 114. Na czym polega rola doradców zewnętrznych w procesach decyzyjnych?
- 115. Jakie techniki są stosowane przy wdrażaniu ekspertyz doradców?
- 116. Czym się zajmuje teoria gier?
- 117. Co oznacza pojęcie „sztuczna inteligencja”?
- 118. Na czym polegają metody heurystyczne?
- 119. Na czym polega burza mózgów?
- 120. Jak są wykorzystywane metody zmieniające sposób widzenia problemu?
- 121. Jakie są najpopularniejsze metody prognostyczne?
- 122. Czym się różnią metody ekstrapolacji trendu i przyczynowo-skutkowa?
- 123. Jakie techniki są stosowane w orientacyjnej i analogowej metodzie prognozowania?
- 124. Jakie techniki są stosowane w jakościowych metodach prognozowania?
- Etap trzeci – Pozyskiwanie i rozmieszczanie zasobów oraz tworzenie struktur
- VIII. Podział zadań i projektowanie struktur organizacyjnych
- 125. Jakie są podstawowe sposoby podziału zadań w organizacjach?
- 126. Na czym polega centralizacja, decentralizacja i delegacja uprawnień?
- 127. Jakie kryteria są stosowane przy poziomym podziale zadań i jakie pociągają za sobą skutki?
- 128. Co oznaczają pojęcia „ struktura organizacyjna” i „schemat organizacyjny”?
- 129. Co oznacza określenie „komórki organizacyjne”?
- 130. Jakie rodzaje więzi organizacyjnych są wyodrębniane w zarządzaniu?
- 131. Jakie czynniki wywierają najistotniejszy wpływ na kształt struktury organizacyjnej?
- 132. Z jakich czynności się składa proces projektowania struktur organizacyjnych?
- 133. Na jakiej zasadzie funkcjonują struktury liniowe i gdzie są używane?
- 134. Co jest istotą działania struktur funkcjonalnych?
- 135. Na jakiej zadzie funkcjonują struktury sztabowo-liniowe?
- 136. Na jakiej zasadzie działają struktury elastyczne i gdzie są stosowane?
- 137. Na jakich regułach się opiera funkcjonowanie struktur macierzowych?
- 138. Jakie są najważniejsze parametry liczbowe struktur organizacyjnych?
- 139. Od czego zależy potencjalna rozpiętość kierowania?
- 140. Jakie rozmiary może przybierać rzeczywista rozpiętość kierowania w gospodarce?
- 141. Cym się charakteryzują płaskie struktury organizacyjne, a czym smukłe?
- IX. Pozyskiwanie pracowników
- 142. Jaki jest pierwszy etap zatrudniania pracowników?
- 143. Czym się różni rekrutacja na wewnętrznym i zewnętrznym rynku pracy?
- 144. Jakie są wady i zalety poszczególnych kanałów rekrutacji pracowników?
- 145. Jakie typowe czynności są wykonywane w procesie selekcji kandydatów do pracy?
- 146. Jakie typowe dokumenty składają kandydaci do pracy?
- 147. Co zawiera i jakim celom służy list motywacyjny?
- 148. Czy można określić jeden standard CV?
- 149. Jak się powinien przygotować do rozmów kwalifikacyjnych pracodawca?
- 150. Jak się powinien przygotować do rozmów kwalifikacyjnych kandydat do pracy?
- 151. Jakie zastosowanie przy selekcji kandydatów mają testy psychologiczne i sprawnościowe?
- 152. Jak w procesie selekcji kandydatów są wykorzystywane opinie poprzednich pracodawców?
- 153. Na czym polega specyfika konkursów na objęcie stanowiska?
- 154. Czy oczekiwania pracodawcy wobec kandydatów do pracy są czytelne i spójne?
- 155. Co oznaczają pojęcia „ wielozawodowość” i „wielozadaniowość”?
- 156. Dlaczego celowe jest realizowanie programów adaptacji zawodowej pracowników?
- 157. Jakich informacji potrzebuje pracownik podejmujący pracę u nowego pracodawcy?
- 158. Jakie metody są stosowane podczas zaznajamiania nowego pracownika z organizacją?
- 159. Jakie techniki są stosowane podczas wprowadzania pracownika w obowiązki związane ze stanowiskiem pracy?
- 160. Jakich technik się używa w celu wprowadzenia pracowników w nieformalne struktury organizacji?
- X. Organizowanie realizacji zadań odcinkowych
- 161. Czym się różnią metody organizatorskie od technik organizatorskich?
- 162. Co w zarządzaniu oznaczają terminy „model” i „symulacja”?
- 163. Jakie metody są stosowane przy rozmieszczaniu stanowisk pracy?
- 164. Jakie są podstawowe kryteria rozmieszczenia stanowisk pracy?
- 165. Jakie czynniki powinny być brane pod uwagę przy projektowaniu stanowisk roboczych?
- 166. Jakie techniki są wykorzystywane do koordynacji uprawnień i obowiązków pracowników?
- 167. Co się rozumie w zarządzaniu przez pojęcie harmonogramów i jak są one koordynowane?
- 168. Co w zarządzaniu oznaczają nazwy :projekt” i „program”?
- 169. Jak są skonstruowane i do czego służą wykresy Gantta?
- 170. Na jakiej zasadzie się opierają i do czego służą techniki sieciowe?
- 171. W czym są podobne i czym się różnią techniki CPM i PERT?
- 172. Jakie techniki informatyczne są stosowane przy projektowaniu przedsięwzięć?
- 173. Co oznacza pojęcie „analiza wartości” i do czego jest stosowana w zarządzaniu?
- 174. Czym się zajmuje dziedzina wiedzy określana terminem „badania operacyjne”?
- 175. Do czego jest stosowana w zarządzaniu teoria kolejek?
- 176. Na czym polega i jak jest rozwiązywany problem przewozów?
- 177. Co obejmuje metoda Lean Management?
- 178. Czego dotyczy określenie „Business Processing Reengineering”?
- 179. Na czym polega filozofia kaizen?
- Etap czwarty – Realizacja planu
- XI. Zarządzanie operacyjne
- 180. Co oznacza pojęcie „zarządzanie operacyjne” i jakie są jego cele?
- 181. Jakie są typowe systemy operacyjne stosowane w działalności produkcyjnej?
- 182. Jakie są zasady funkcjonowania taśmy produkcyjnej?
- 183. Jak usprawniono taśmowy system produkcji w ostatnich dziesięcioleciach?
- 184. Na czym polega produkcja gniazdowa?
- 185. Na czym polega produkcja ciągła?
- 186.Jak są tworzone plany produkcyjne?
- 187. Co oznacza pojęcie „wąskie gardło” i jak się je likwiduje?
- 188. Jakie kryteria rozstrzygają o przyjęciu do realizacji zlecenia produkcyjnego?
- 189. Na czym polega sterowanie operacyjne?
- 190. Jakie są dwa podstawowe systemy sterowania operacyjnego?
- 191. Co oznacza termin „kanban:?
- 192. Na czym polega metoda Just in Time?
- 193. W jakich warunkach można stosować metodę Just in Time?
- 194. Jakie koszty są zaliczane do grupy kosztów logistycznych?
- 195. Jakimi metodami ustala się wielkości zamówień?
- 196. Jakie podstawowe techniki wykorzystuje gospodarka zapasami?
- 197. Jakie są najczęstsze organizacyjne przyczyny nadmiernych kosztów operacyjnych?
- 198. Jakie typowe programy komputerowe są używane w zarządzaniu operacyjnym?
- 199. Na czym polega elastyczny i ruchomy czas pracy?
- 200. Na czym polega czterobrygadowy system pracy?
- 201. Jakie zadania można wykonywać za pomocą telepracy?
- 202. Do czego jest wykorzystywana japońska technika 5 S?
- XII. Zarządzanie personelem
- 203. Jaką rolę odgrywają w zarządzaniu motywacja i motywowanie?
- 204. Czy w każdej sytuacji jest pożądana wysoka motywacja?
- 205. Co w zarządzaniu rozumie się przez pojęcie bodźców i jak się je klasyfikuje?
- 206. W jaki sposób zarzadzanie wykorzystuje psychologiczne teorie motywacji?
- 207. Na czym polegają motywacyjne teorie treści?
- 208. Na czym polegają teorie procesu i jakie mają praktyczne wykorzystanie?
- 209. Na czym polegają psychologiczne teorie wzmocnienia?
- 210. Co opisują teorie X-Y McGregora?
- 211. Czy kary i nagrody powinny być udzielane publicznie, czy poufnie?
- 212. Jakie funkcje pełni płaca robocza?
- 213. Dlaczego i w jaki sposób władze państwowe ingerują w wysokość płac pracowniczych?
- 214. Z ilu składników powinna się składać płaca robocza?
- 215. Jakie są podstawowe sposoby ustalania wysokości wynagrodzenia zasadniczego?
- 216. Jaką rolę w systemie wynagrodzeń odgrywa premia?
- 217. Czym się różni szkolenie zawodowe od doskonalenia zawodowego i jak się je planuje?
- 218. Jak organizatorzy szkoleń mogą wpływać na ich efektywność?
- 219. Co to jest przeniesienie pracownika i dlaczego jest stosowane?
- 220. Na czym powinna polegać polityka awansów i degradacji?
- 221. Jakie przyczyny i skutki dla organizacji mają absencja i fluktuacja kadr?
- 222. Co obejmuje pojęcie „zwolnienia grupowe” oraz jakie są ich typowe przyczyny i sposoby realizacji?
- 223. Co oznacza pojęcie „outplacement”?
- XIII. Zarządzanie jakością
- 224. Jak we współczesnym zarządzaniu jest rozumiany termin „jakość”?
- 225. Jak się zmienia znaczenie jakości we współczesnej gospodarce?
- 226. Czy problemy jakości dotyczą tylko przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych?
- 227. Czym się różni kontrola jakości od zarządzania jakością?
- 228. Jaka relacja zachodzi między pojęciami „cena jakości” i „koszty jakości”?
- 229. Co się składa na koszty zapewnienia właściwej Jakości?
- 230. Jakie są najważniejsze rodzaje kosztów spowodowanych brakami?
- 231. Co się może kryć pod określeniem „góra lodowa” kosztów jakości?
- 232. Dlaczego celowe jest jak najwcześniejsze wykrywanie braków?
- 233. Jakie techniki organizacyjne stosuje się w zarządzaniu jakością?
- 234. Co oznacza skrót TQM?
- 235. Jakie są podstawowe elementy TQM?
- 236. Na czym polegają koncepcje „łańcuchów jakości” i „kół jakości”?
- 237. Na czym polega system norm Państwowych?
- 238. Co obejmuje i jak funkcjonuje system norm CE?
- 239. Na jakiej zasadzie funkcjonuje system norm ISO 9000…?
- 240. Na jakich zasadach się opiera system zapewnienia jakości HACCCP?
- XIV. Zjawiska nieformalne występujące w trakcie realizacji zadań
- 241. Co się kryje pod pojęciem zjawisk nieformalnych?
- 242. Jakie role społeczne odgrywają pracownicy?
- 243. Jakie niebezpieczeństwa może nieść za sobą proces grania ról społecznych?
- 244. Na czym polega przeciążenie rolami społecznymi?
- 245. Jak w zarządzaniu jest definiowane pojęcie „grupa społeczna”?
- 246. Czym się różnią, a w czym są podobne grupy formalne i nieformalne?
- 247. Jakie zagrożenia i korzyści się wiążą z funkcjonowaniem w organizacjach grup nieformalnych?
- 248. Jakie czynniki sprzyjają integracji grup społecznych, a jakie je dezintegrują?
- 249. Co oznacza pojęcie „konflikt organizacyjny” i jakie mogą być jego przyczyny?
- 250. Czym się różni podejście do konfliktów tradycyjne od podejścia interakcyjnego?
- 251. Jakie rodzaje konfliktów organizacyjnych można wyodrębnić ze względu na ich uczestników?
- 252. Czy w rozwoju konfliktów można wskazać jakieś ogólne prawidłowości?
- 253. Jak można zapobiegać niekorzystnym skutkom konfliktów?
- 254. Jakie są podstawowe metody rozwiązywania konfliktów?
- 255. Na czym polega zarządzanie przez konflikt?
- 256. Na czym polega i jakie ma znaczenie komuni8kacja pozawerbalna?
- 257. Na czym polega korupcja i jak można ją zwalczać? *258. Co oznacza prawny termin „mobbing”?
- Etap piąty – kontrola
- XV. Kontrolowanie procesów rzeczowych i personalnych
- 259. Na czym polega realizacja funkcji kontrolnej w zarządzaniu?
- 260. Jakie rodzaje kontroli wyróżnia się ze względu na podmioty kontrolujące?
- 261. Co w zarzadzaniu oznacza termin „audyt”?
- 262. Jakie czynniki ograniczają zakres i częstotliwość kontroli?
- 263. Jak się klasyfikuje kontrole ze względu na czas ich przeprowadzania i jakie są ich etapy?
- 264. Co oznaczają pojęcie „kontrola pełna”, „wyrywkowa”, „systematyczna” i „doraźna”?
- 265. Na czym polega i jakie ma zastosowanie benchmarking?
- 266. Jaka jest typowa procedura benchmarkingu?
- 267. Jakie są najpopularniejsze metody badania pracy?
- 268. Co jest istotą obserwacji pracy i jakie są jej rodzaje?
- 269. Jakie techniki obserwacji są stosowane na niskich szczeblach zarządzania?
- 270. Jakie cele ma obserwacja pracy na wysokich szczeblach zarządzania i jak bywa realizowana?
- 271. Jakie wyposażenie techniczne jest stosowane w badaniach Pracy?
- 272. Jakie są przyczyny zniekształceń bieżących ocen pracowników?
- 273. Dlaczego celowe jest dokonywanie okresowych ocen pracowników?
- 274. Jakie warunki powinien spełniać efektywny system okresowych ocen pracowników?
- 275. Jakie narzędzia obiektywizacji ocen pracowników są stosowane najczęściej?
- 276. Czym się różnią funkcje ocen pracowników ewaluacyjna i rozwojowa?
- XVI. Kontrola finansowa
- 277. Na czym polega i co obejmuje kontrola finansowa?
- 278. Na jakich podstawach prawnych i merytorycznych opiera się kontrola finansowa?
- 279. Jakie dokumenty mają zastosowanie w kontroli finansowej?
- 280. Na czym polega kontrola budżetowa i zarządzanie przez budżet?
- 281. Co się kryje pod określeniem „budżetowanie”?
- 282. Na czym polega metoda kosztów normatywnych?
- 283. Czy za pomocą ewidencji księgowej można wykluczyć nadużycia gospodarcze?
- 284. Czy prawidłowo prowadzona ewidencja księgowa umożliwia pełna kontrolę zjawisk gospodarczych?
- 285. Czy sposób prowadzenia ewidencji księgowej może ułatwić kontrolę zjawisk gospodarczych?
- 286. Czy układ kont księgowych może wpływać na łatwość kontroli zjawisk gospodarczych?
- 287. Jak rozwój informatyki wpłynął na sprawność i zakres kontroli finansowej?
- 288. Na czym polega audyt finansowy?
- 289. Z czego się składa sprawozdanie roczne organizacji gospodarczych?
- 290. Co zawiera informacja dodatkowa w sprawozdaniu rocznym organizacji?
- 291. Jak w zarzadzaniu rozumiany jest termin „controlling”?
- 292. Co oznaczają pojęcia „wskaźnik” i „analiza wskaźnikowa”?
- 293. Jakie są najważniejsze wskaźniki gospodarcze?
- 294. Na czym polegają techniki wczesnego ostrzegania przed kryzysem?
- 295. W jaki sposób jest kontrolowany majątek rzeczowy organizacji?
- Bibliografia
- Akty prawne (stan na 1 marca 2008 r.)
- Indeks
Zobacz spis treści