Miejska Biblioteka

Zarządzanie organizacjami w teorii i praktyce

W książce przedstawiono przegląd i analizę najważniejszych problemów zarządzania współczesnymi organizacjami biznesowymi i administracyjnymi. Omówiono kierunki i tendencje rozwoju nauk o zarządzaniu, instrumenty wspomagające zarządzanie i podejmowanie decyzji, zarządzanie zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem kompetencji menedżerskich i etyki w biznesie, zarządzanie jakością oraz działalność inwestycyjną.

---

1. Informacja o autorach
2. Wstęp
3. Część I. Ogólne problemy zarządzania organizacjami
4. Rozdział 1. Kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu (Wiesław Kowalczewski)
5. Wprowadzenie
6. 1. Dwa kierunki w nauce oraz w naukach o zarządzaniu
7. 2. Społeczna odpowiedzialność w zarządzaniu organizacjami
8. 3. Przewidywane kierunki zmian paradygmatu nauk o zarządzaniu
9. Podsumowanie
10. Bibliografia
11. Rozdział 2. Zarządzanie w perspektywie. Ku nowemu paradygmatowi (Józef Penc)
12. Wprowadzenie
13. 1. Zadania stawiane zarządzaniu. Teoria a praktyka zarządzania
14. 2. Ku nowemu modelowi zarządzania
15. Podsumowanie
16. Bibliografia
17. Rozdział 3. Etyczność pracy w zarządzaniu budowana na zasadach Jana Pawła II (Jerzy Donarski)
18. Wprowadzenie
19. 1. Etyczność pracy można mierzyć
20. 2. "Projekt normy etyczności pracy EK1000** dla firm w Polsce i Europie"
21. 3. Projekt "normuje" listę ZASAD etycznych pracy oraz proces ich wdrażania i procedury rozliczenia się firm dla Dyplomu i "Białego Certyfikatu"
22. 4. Nowy indeks IEK do określania wpływu etyczności na konkurencyjność konkretnej firmy
23. Podsumowanie
24. Bibliografia
25. Rozdział 4. Struktura i ocena procesu zarządzania na przykładzie branży górniczej (Aleksander Gwiazda)
26. Wprowadzenie
27. 1. Elementy procesu zarządzania
28. 2. Model procesu zarządzania w przypadku branży górniczej
29. 3. Ocena sprawności zarządzania branżą górniczą
30. Podsumowanie
31. Bibliografia
32. Rozdział 5. Powiązania współpracy międzyorganizacyjnej w zarządzaniu współczesnymi przedsiębiorstwami (Anna Adamik)
33. Wprowadzenie
34. 1. Istota współpracy i jej powiązań
35. 2. Rodzaje powiązań miedzyorganizacyjnych
36. 3. Praktyka wykorzystywania partnerskich międzyorganizacyjnych powiązań współpracy przez MSP
37. Podsumowanie
38. Bibliografia
39. Rozdział 6. Specyfika zarządzania strategicznego w organizacjach nienastawionych na zysk (Joanna Korpus)
40. Wprowadzenie
41. 1. Klasyfikacja organizacji non profit
42. 2. Publiczne i niepubliczne organizacje non profit
43. 3. Specyfika zarządzania strategicznego organizacjami non profit
44. 4. Interesariusze organizacji non profit
45. Podsumowanie
46. Bibliografia
47. Część II. Instrumenty wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem
48. Rozdział 1. Struktury zadaniowe realizujące proces prognozowania w przedsiębiorstwie (Leszek Kiełtyka, Waldemar Jędrzejczyk)
49. Wprowadzenie
50. 1. Podejście modelowe do procesu prognozowania w przedsiębiorstwie
51. 2. Struktury zadaniowe w procesie prognozowania
52. 3. Tworzenie struktury wykonawczej
53. 4. Podsumowanie
54. Bibliografia
55. Rozdział 2. Klasyfikacja i funkcjonalność systemów wspomagania zarządzania produkcją (Robert Kucęba, Leszek Kiełtyka)
56. Wprowadzenie
57. 1. Klasyfikacja systemów wspomagania zarządzania produkcją
58. 2. Funkcjonalność systemów wspomagania zarządzania produkcją
59. Podsumowanie
60. Bibliografia
61. Rozdział 3. Fraktalne ujęcie sterowania odchyleniami w procesie zarządzania (Marek Lewandowski)
62. Wprowadzenie
63. 1. Sterowanie odchyleniami
64. 2. Istota krzywej Kocha
65. 3. Fraktalne sterowanie odchyleniami
66. Podsumowanie
67. Bibliografia
68. Rozdział 4. Znaczenie wiedzy i innowacyjności regionalnej w rozwoju organizacji (Konrad Rokoszewski)
69. Wprowadzenie
70. 1. Charakterystyka regionu uczącego się
71. 2. Warunki i czynniki dyfuzji wiedzy na poziomie regionu oraz znaczenie kapitału ludzkiego
72. 3. Rozwój organizacji w regionach a konieczność zmian w systemach edukacyjnych
73. 4. Strategiczny kontekst regionalnej i krajowej innowacyjności i jej wpływ na rozwój organizacji
74. Podsumowanie
75. Bibliografia
76. Część III. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
77. Rozdział 1. Strategiczne znaczenie kompetencji menedżerskich dla rozwoju nowoczesnych organizacji (Marian Eligiusz Egeman)
78. Wprowadzenie
79. 1. Ewolucja - od tradycyjnych do nowoczesnych organizacji
80. 2. Kompetencje kierujących i kierowanych
81. 3. Prognostyczne i prewencyjne zarządzanie liczbą i kompetencjami pracowników
82. 4. Proces zmian i kształtowanie kompetencji menedżerskich
83. Podsumowanie
84. Rozdział 2. Kapitał ludzki i społeczeństwo wiedzy w XXI wieku (Piotr F. Borowski)
85. Wprowadzenie
86. 1. Wartość kapitału ludzkiego
87. 2. Program rozwoju intelektualnego - Life Long Learning
88. 3. Zarządzanie kapitałem ludzkim w dobie globalizacji
89. 4. Kapitał ludzki przedsiębiorstw międzynarodowych
90. Podsumowanie
91. Bibliografia
92. Rozdział 3. Humanizacja zarządzania przedsiębiorstwem podstawą harmonizacji środowiska pracy (Katarzyna Świerszcz)
93. Wprowadzenie
94. 1. Redukcjonistyczny wymiar racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem
95. 2. Humanizacja racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem
96. 3. Humanizacja struktur przedsiębiorstwa
97. Podsumowanie
98. Bibliografia
99. Rozdział 4. Motywowanie materialne i niematerialne w świetle przeprowadzonych badań (Anna Tomaszuk)
100. Wprowadzenie
101. 1. Motywacyjna rola wynagrodzeń
102. 2. Motywacyjna rola pozapłacowych bodźców materialnych
103. 3. Motywacyjna rola świadczeń niematerialnych
104. 4. Wybrane wyniki badań
105. Podsumowanie
106. Bibliografia
107. Rozdział 5. Znaczenie osobowości i temperamentu w kreowaniu kariery pracownika (Elżbieta Firlej)
108. Wprowadzenie
109. 1. Osobowość i temperament człowieka a rozwój kariery
110. 2. Stymulatory i bariery osobowości oraz temperamentu w kreowaniu kariery zawodowej w świetle badań
111. Podsumowanie
112. Bibliografia
113. Rozdział 6. Aspekty relacji interpersonalnych w procesie zarządzania organizacją (Agnieszka Kowalczewska)
114. Wprowadzenie
115. 1. Czynniki wpływające na tworzenie relacji interpersonalnych oraz mechanizmy tworzenia relacji
116. 2. Manipulacja wrażeniem, czyli znaczenie autoprezentacji w organizacji
117. 3. Jak szkolić umiejętności interpersonalne?
118. 4. Relacje interpersonalne w organizacji
119. Podsumowanie
120. Bibliografia
121. Rozdział 7. Wykorzystanie aktywnych systemów edukacyjnych w inżynierii społecznej przemian globalizacyjnych (Artur Mazurkiewicz)
122. Wprowadzenie
123. 1. Myślenie modelowe - narzędzia rozwoju tworzone w poznawczej i ewolucyjnej formule doskonalenia jakości
124. 2. Uczenie się i tworzenie wiedzy w skali społecznej
125. 3. Projektowanie organizacyjne oparte na wiedzy
126. 4. Mapowanie zjawiska rozwojowego - klaster wiedzy publicznej
127. Podsumowanie
128. Bibliografia
129. Część IV. Zarządzanie jakością
130. Rozdział 1. Zarządzanie przedsiębiorstwem stosującym system prewencyjno-zapobiegawczy HACCP (Małgorzata Kowalska, Wojciech Werpachowski)
131. Wprowadzenie
132. 1. Geneza zarządzania przez jakość
133. 2. Filozofia Kaizen
134. 3. Zasady koncepcji TQM
135. 4. System prewencyjno-zapobiegawczy HACCP (Hazard Analysis and Critical Points) systemem wprowadzanym w gałęziach przemysłu spożywczego
136. Podsumowanie
137. Bibliografia
138. Rozdział 2. Rola zarządzania jakością w rozwoju firm usługowych (Wiesław Urban)
139. Wprowadzenie
140. 1. Usługi oraz wzrost ich znaczenia
141. 2. Zarządzanie jakością
142. 3. Metoda badań
143. 4. Wykorzystanie metod i technik zarządzania jakością
144. 5. Wpływ zarządzania jakością na kluczowe miary wyników przedsiębiorstw
145. 6. Zarządzanie jakością a branże działalności
146. Podsumowanie
147. Bibliografia
148. Rozdział 3. Determinanty doskonalenia systemów zarządzania jakością w urzędach administracji publicznej (Urszula Kobylińska)
149. Wprowadzenie
150. 1. Metodyka badań
151. 2. Elementy warunkujące doskonalenie systemów zarządzania jakością w urzędach miejskich
152. Podsumowanie
153. Bibliografia
154. Rozdział 4. Zarządzanie jakością pracy w publicznych szkołach wyższych (Marta Tutko)
155. Wprowadzenie
156. 1. Podstawowe pojęcia
157. 2. Polityka kadrowa w Uniwersytecie Jagiellońskim
158. 3. Ogólne informacje o badaniach
159. 4. Doskonalenie zarządzania jakością pracy a jakość usług edukacyjnych
160. Podsumowanie
161. Bibliografia
162. Część V. Restrukturyzacja i inwestycje
163. Rozdział 1. Rola państwowego właściciela w restrukturyzacji przedsiębiorstwa (Ryszard Kardasz)
164. Wprowadzenie
165. 1. Opis przypadku
166. 2. Możliwe scenariusze działań właścicielskich i praktyczna ich realizacja
167. Podsumowanie
168. Rozdział 2. Przywództwo jako czynnik sukcesu w procesach fuzji i akwizycji przedsiębiorstw (Anna Stankiewicz-Mróz)
169. Wprowadzenie
170. 1. Bariery w procesach fuzji i przejęć
171. 2. Istota przywództwa
172. 3. Sytuacja pracowników w procesach M&A
173. Podsumowanie
174. Bibliografia
175. Rozdział 3. Determinanty kształtowania cen produkcji budowlanej w okresie dynamicznego wzrostu rynku inwestycyjnego (Wiesław Matwiejczuk)
176. Wprowadzenie
177. 1. Teoretyczne podstawy kształtowania cen na rynku inwestycyjno-budowlanym
178. 2. Metodyka wyceny robót budowlanych
179. 3. Elastyczność cenowa przedsiębiorstw budowlanych i jej wyznaczniki
180. Podsumowanie
181. Bibliografia
182. Rozdział 4. Metodyka ogólnej oceny cyklu życia obiektu infrastruktury (Tadeusz Truchanowicz)
183. Wprowadzenie
184. 1. Koncepcja ogólnej oceny cyklu życia obiektu infrastruktury na podstawie użyteczności
185. 2. Ocena przydatności metod maksymalizacji użyteczności oraz maksymalizacji wartości addytywnej funkcji kompromisu w procedurze LCTA
186. Podsumowanie
187. Bibliografia
188. Rozdział 5. Aktualne tendencje konkurowania w budownictwie (Joanna Samul)
189. Wprowadzenie
190. 1. Istota konkurencyjności przedsiębiorstw
191. 2. Czynniki wpływające na przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw budowlanych
192. 3. Analiza kluczowych czynników wpływających na konkurencyjność w branży budowlanej
193. Podsumowanie
194. Bibliografia
195. Rozdział 6. Potrzeby rozwojowe przedsiębiorstw branży budowlanej na rynku rosyjskim (Justyna Grześ)
196. Wprowadzenie
197. 1. Potencjał rynku rosyjskiego
198. 2. Potencjał polskiego eksportu materiałów i usług budowlanych
199. 3. Studium przypadku - Unibep SA
200. 4. Perspektywy rosyjskiego rynku budowlanego i wnioski dla polskich przedsiębiorców
201. Podsumowanie
202. Bibliografia
203. Część VI. Inne problemy praktyki zarządzania
204. Rozdział 1. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a innowacyjność przedsiębiorstw w regionach słabo rozwiniętych (Ewa Bojar, Jakub Bis, Tomasz Żminda)
205. Wprowadzenie
206. 1. Istota bezpośrednich inwestycji zagranicznych
207. 2. Wyniki przeprowadzonych badań w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym w województwach lubelskim i podkarpackim
208. 3. Innowacyjność przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego w województwach lubelskim i podkarpackim
209. Podsumowanie
210. Bibliografia
211. Rozdział 2. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (Mirosław Ostrowski)
212. Wprowadzenie
213. 1. Zdefiniowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
214. 2. Początki społecznej odpowiedzialności biznesu w Unii Europejskiej
215. 3. Standard SA 8000 w biznesie
216. Podsumowanie
217. Bibliografia
218. Rozdział 3. Model zarządzania zapasami materiałowymi w przedsiębiorstwie (Paweł Żukowski)
219. Wprowadzenie
220. 1. Budowa funkcji kryterium modelu zarządzania zapasami
221. 2. Algorytm wyznaczania optymalnych wielkości Z0 i R0
222. 3. Poszukiwanie rozwiązań szczególnych bezpośredniego określania optymalnych wielkości R0 i Z0 w modelu zapasów
223. 4. Sformułowanie optymalnej strategii
224. Bibliografia
225. Rozdział 4. Przydatność modeli wielowymiarowych do przewidywania bankructwa podmiotów gospodarczych (Paweł Kopczyński)
226. Wprowadzenie
227. 1. Znaczenie analizy finansowej w gospodarce rynkowej
228. 2. Nowoczesne metody oceny kondycji majątkowo-finansowej przedsiębiorstw
229. 3. Praktyczne zastosowanie modeli wielowymiarowej analizy dyskryminacyjnej
230. Podsumowanie
231. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.