![book](Okladki/ISBN/8376/m8376412566.jpg)
![book](Okladki/ISBN/8376/m8376412566.jpg)
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Publikacja zawiera kompleksowy przegląd procesu kadrowego. Może być traktowana jako zwarty podręczniki akademicki, ale także jako poradnik dla działów kadr oraz wszystkich osób zainteresowanych kwestiami pracowniczymi. Prof. Z. Ścibiorek w sposób dojrzały, przemyślany i metodologicznie konsekwentny analizuje zagadnienia związane z personalną funkcją różnego typu organizacji. Czytelnik znajdzie tu odpowiedzi na pytania: Jak
pozyskiwać pracowników do organizacji? Jak skutecznie zarządzać personelem? Jak szkolić pracowników? Jak motywować personel do efektywnej pracy? W książce zostały przedstawione również relacje między zarządzaniem zasobami ludzkimi a kulturą organizacji oraz kwestie oceny pracowników.Monografia została przygotowana w sposób profesjonalny, napisana językiem przystępnym i komunikatywnym.
Zobacz pełny opisOdpowiedzialność: | Zbigniew Ścibiorek. |
Hasła: | Kadry - polityka Zarządzanie - zagadnienia Przedsiębiorstwo - zatrudnienie Siła robocza - gospodarka Kadry - planowanie Motywacja pracy Oceny pracowników Płaca Kariera Etyka biznesu Podręczniki |
Adres wydawniczy: | Warszawa : Difin, 2010. |
Opis fizyczny: | 415 s. : il. ; 24 cm. |
Uwagi: | Bibliogr. s.406-415. |
Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Warunki funkcjonowania organizacji a zarządzanie nimi
- 1.1. Współczesna organizacja
- 1.2. Organizacja jako system otwarty
- 1.3. Globalizacja a zarządzanie
- 1.4. Potrzeba zmian kompetencji menedżerskich i pracowniczych
- Rozdział 2. Strategia w zarządzaniu zasobami ludzkimi
- 2.1. Pewne implikacje zarządzania strategicznego
- 2.2. Ludzie – zasób strategiczny organizacji
- 2.3. Decyzje personalne (ludzkie) w procesie zarządzania strategicznego
- 2.4. Specyfika wybranych decyzji personalnych
- Rozdział 3. Pozyskiwanie pracowników
- 3.1. Planowanie
- 3.2. Proces rekrutacji
- 3.3. Selekcja kandydatów
- 3.4. Alternatywne źródła pozyskiwania pracowników
- 3.5. Marketing kadrowy
- 3.6. Zatrudnienie
- Rozdział 4. Wprowadzenie do pracy
- 4.1. Zasady ogólne adaptacji pozyskanych pracowników
- 4.2. Trudne początki
- 4.3. Grupy pracownicze
- 4.4. Funkcjonowanie zespołów – interakcje międzyludzkie
- Rozdział 5. Motywowanie pracowników
- 5.1. Ludzie – najcenniejszy zasób organizacji
- 5.2. Motywacja – aspekt teoretyczny
- 5.3. Podział motywacji
- 5.4. System motywacyjny
- 5.5. Wybrane teorie i koncepcje motywacyjne
- 5.6. Możliwości motywowania pracowników
- 5.7. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń
- 5.8. Motywowanie – uwagi końcowe
- Rozdział 6. Ocenianie pracowników
- 6.1. Ogólne założenia procesu
- 6.2. Zasady i kryteria oceniania
- 6.3. Proces oceniania
- 6.4. Metody oceny pracowników
- 6.5. Zarządzanie przez cele metodą oceny pracowników
- 6.6. Błędy popełniane przy ocenianiu
- 6.7. Wykorzystanie wyników ocen
- Rozdział 7. System wynagrodzeń organizacji
- 7.1. Założenia strategii wynagrodzeń
- 7.2. Kształtowanie systemu wynagrodzeń
- 7.3. Elementy systemu wynagrodzeń
- 7.4. Formy płac
- 7.5. Dodatkowe wynagrodzenia niefinansowe
- 7.6. Motywowanie a wynagradzanie
- Rozdział 8. Inwestowanie w personel
- 8.1. Ogólne założenia polityki personalnej organizacji
- 8.2. Wymagania wobec pracowników
- 8.3. Diagnoza potencjału zawodowego
- 8.4. O czym należy pamiętać przed rozpoczęciem szkoleń pracowniczych
- 8.5. Analiza potrzeb szkoleniowych i rozwojowych
- 8.6. Klimat organizacji uczącej się
- Rozdział 9. Kariera pracownicza
- 9.1. Rozwój pracownika a jego kariera
- 9.2. Modele karier zawodowych
- 9.3. Prezentacja wybranych typów karier
- 9.4. Etapy karier
- 9.5. Co robić, aby było dobrze?
- Rozdział 10. Partycypacja pracownicza w procesie zarządzania organizacją
- 10.1. Formy, istota i podziały partycypacji
- 10.2. Charakterystyka modelu innowacyjno-partycypacyjnego współczesnej organizacji
- 10.3. Wspomaganie tworzenia i funkcjonowania modelu innowacyjno-partycypacyjnego
- Rozdział 11. Ludzie w procesie zmian
- 11.1. Zmiana w życiu organizacji a ludzie
- 11.2. Jeszcze inne proludzkie aspekty zmian
- Rozdział 12. Zwalnianie pracowników
- 12.1. Przebieg procesu derekrutacji
- 12.2. Warunki zwolnienia
- 12.3. Koniec kariery u dotychczasowego pracodawcy
- 12.4. Potrzeba odnalezienia się w nowej sytuacji
- 12.5. Formy i proces outplacementu
- 12.6. Zwolnienia – refleksje końcowe
- Rozdział 13. Kulturowy, etyczny i społeczny wymiar działalności gospodarczej (biznesu)
- 13.1. Klimat organizacji
- 13.2. Współczesne pojmowanie kultury organizacji
- 13.3. Etyka biznesu
- 13.4. Społeczna odpowiedzialność biznesu
- Zakończenie
- Bibliografia *
Zobacz spis treści