Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wprowadzenie. Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w.
2. Rozdział 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej
3. 1.1. Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji
4. 1.1.1. Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu
5. 1.1.2. Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej
7. 1.2.1. Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne
8. 1.2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa
9. 1.2.3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna
10. 1.2.4. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa
11. Rozdział 2. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji
12. 2.1. Planowanie zasobów ludzkich
13. 2.1.1. Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich
14. 2.1.2. Metody planowania zasobów ludzkich
15. 2.2. Pozyskiwanie pracowników
16. 2.2.1. Istota doboru pracowników
17. 2.2.2. Rekrutacja zasobów ludzkich
18. 2.2.3. Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy
19. 2.2.4. Selekcja zasobów ludzkich
20. Rozdział 3. Uczestnictwo w organizacji — adaptacja i integracja pracownicza
21. 3.1. Wprowadzenie do pracy
22. 3.2. Wprowadzenie do kultury organizacji
23. 3.2.1. Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej
24. 3.2.2. Adaptacja w grupie pracowniczej
25. Rozdział 4. Motywowanie do pracy
26. 4.1. Istota motywacji pracowniczej
27. 4.2. Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej
28. 4.3. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian
29. 4.3.1. Wycena pracy
30. 4.3.2. Funkcje wynagradzania za pracę
31. 4.3.3. Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń
32. Rozdział 5. Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą
33. 5.1. Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji
34. 5.2. Inwestowanie w ludzi — standard brytyjski
35. 5.3. Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych
36. 5.4. Kariera i jej funkcja motywacyjna
37. 5.4.1. Rozumienie kariery zawodowej
38. 5.4.2. Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera
39. 5.4.3. Zarządzanie karierą
40. Rozdział 6. Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze zarządzania organizacją
41. 6.1. Motywacyjne aspekty organizacji pracy
42. 6.1.1. Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze
43. 6.2. Partycypacja pracownicza źródłem motywacji
44. 6.2.1. Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich
45. 6.2.2. Partycypacja pracownicza w Polsce
46. Rozdział 7. Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
47. 7.1. Kierownik na przełomie wieków
48. 7.2. Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu
49. 7.3. Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
50. 7.4. Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
51. 7.4.1. Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
52. 7.4.2. Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia
53. 7.5. Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
54. Rozdział 8. Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń światowych
55. 8.1. Wartość zasobów ludzkich
56. 8.2. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
57. 8.2.1. Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji
58. 8.2.2. Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy
59. 8.2.3. Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania
60. 8.2.4. Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników
61. 8.2.5. Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych
62. Rozdział 9. Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi w świetle doświadczeń polskich
63. 9.1. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
64. 9.2. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
65. 9.2.1. Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
66. 9.2.2. Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
67. 9.2.3. Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
68. 9.2.4. Dysfunkcje w procesie wynagradzania
69. 9.2.5. Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
70. 9.3. Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
71. 9.4. Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
72. Podsumowanie
73. Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w.
74. Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi
75. Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy
76. Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji
77. Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy
78. Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie organizacji
79. Bibliografia
80. *

Zobacz spis treści

---