Miejska Biblioteka

Koncepcje i metody zarządzania strtegicznego oraz nadzoru korporacyjnego : doświadczenia i wyzwania

Publikacja jest poświęcona zagadnieniom zarządzania strategicznego i nadzoru korporacyjnego, należącym do najważniejszych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem. Zawiera zbiór opracowań zarówno o charakterze teoretycznym, stanowiącym podstawę do dalszej dyskusji naukowej, jak i teksty odnoszące się do praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i metod.Książka składa się z czterech części, w

których zgrupowano rozdziały poświęcone:- roli zarządzania strategicznego w rozwoju organizacji,- wybranym koncepcjom zarządzania strategicznego,- przykładom zastosowań koncepcji i metod zarządzania strategicznego,- nadzorowi korporacyjnemu w teorii i praktyce.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa
2. Część pierwsza. ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W ROZWOJU ORGANIZACJI
3. Rozdział 1. Tendencje rozwojowe zarządzania strategicznego (Andrzej Kaleta)
4. 1.1. Wprowadzenie
5. 1.2. Koncepcja planistyczna kontra ewolucyjna w zarządzaniu strategicznym
6. 1.3. Podejście pozycyjne kontra zasobowe w zarządzaniu strategicznym
7. 1.4. Priorytety w przyszłym zarządzaniu strategicznym
8. 1.5. Podsumowanie
9. Rozdział 2. Paradoksy strategiczne (Wojciech Machel)
10. 2.1. Wprowadzenie
11. 2.2. Strategia i jej paradoksy
12. 2.3. Paradoksy strategiczne a niewidoczny wymiar strategii
13. 2.4. Paradoksy na rynku polskim
14. Rozdział 3. Koncepcja badań w sferze projektowania strategii zarządzania przedsiębiorstwem (Adam Stabryła)
15. 3.1. Wprowadzenie
16. 3.2. Ramowy podział strategii zarządzania
17. 3.3. Zakres przedmiotowy projektowania strategii zarządzania
18. 3.4. Zasady projektowania systemu celów
19. 3.5. Techniki wyboru celów
20. 3.6. Metodyka analizy opcji strategicznej
21. 3.7. Metodyka opracowania programu działalności gospodarczej przedsiębiorstwa
22. 3.8. Podsumowanie
23. Rozdział 4. Rozwój jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej (Małgorzata Machaczka, Krzysztof Machaczka)
24. 4.1. Wprowadzenie
25. 4.2. Pragmatyka zmian zarządzania poziomem strategicznym organizacji
26. 4.3. Zmiany w zarządzaniu poziomem strategicznym organizacji
27. 4.4. Wymiar rozwoju jako integracja strategii, struktury i kultury organizacyjnej
28. 4.5. Podsumowanie
29. Rozdział 5. Czynniki stymulujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa (Jan Skalik)
30. 5.1. Wprowadzenie
31. 5.2. Potencjał organizacyjny przedsiębiorstwa i jego strategiczne znaczenie
32. 5.3. Wewnętrzne siły aktywizujące wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa
33. 5.4. Wpływ otocznia na wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa
34. 5.5. Podsumowanie
35. Część druga. WYBRANE KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
36. Rozdział 6. Kierunki zastosowań teorii gier w zarządzaniu strategicznym (Paweł Cabała)
37. 6.1. Wprowadzenie
38. 6.2. Pojęcie i rodzaje gry
39. 6.3. Sposoby prezentacji gry
40. 6.4. Analiza gier zamkniętych
41. 6.5. Analiza gier otwartych
42. Rozdział 7. Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami - wyniki badań (Jakub Drzewiecki)
43. 7.1. Wprowadzenie
44. 7.2. Uzasadnienie wyboru sektora zarządzania nieruchomościami
45. 7.3. Prezentacja hipotez badawczych
46. 7.4. Przebieg badań i charakterystyka próby badawczej
47. 7.5. Powszechność stosowania outsourcingu w badanym sektorze
48. 7.6. Outsourcing w kontekście celów strategicznych
49. 7.7. Outsourcing w kontekście procesów
50. 7.8. Outsourcing w kontekście relacji z partnerami outsourcingowymi
51. Rozdział 8. Miejsce koncepcji Hoshin Kanri w nurcie nauk o zarządzaniu (Marek Krasiński)
52. 8.1. Wprowadzenie
53. 8.2. Hoshin Kanri jako japońska koncepcja zarządzania strategicznego
54. 8.3. Istota podejścia procesowego w kontekście integracji wybranych koncepcji zarządzania
55. 8.4. Controlling a zarządzanie
56. 8.5. Inne koncepcje powiązane z Hoshin Kanri
57. 8.6. Podsumowanie
58. Rozdział 9. Pozytywne źródła efektywności organizacji - wyniki badań (Przemysław Zbierowski)
59. 9.1. Wprowadzenie
60. 9.2. Pozytywna nauka o organizacji
61. 9.3. Organizacje wysokiej efektywności
62. 9.4. Analiza obwodowa danych
63. 9.5. Hipotezy badawcze
64. 9.6. Projekt badań, próba badawcza, zmienne i miary
65. 9.7. Wyniki badań, ich ograniczenia, praktyczne zastosowania oraz przyszłe kierunki badań
66. 9.8. Dyskusja
67. 9.9. Podsumowanie
68. Część trzecia. PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ KONCEPCJI I METOD ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
69. Rozdział 10. Model zarządzania strategicznego w organizacjach non-profit (Jarosław Domański)
70. 10.1. Wprowadzenie
71. 10.2. Analiza literatury
72. 10.3. Podstawowe założenia
73. 10.4. Model zarządzania strategicznego
74. 10.5. Weryfikacja modelu
75. 10.5.1. Metoda
76. 10.5.2. Weryfikacja hipotezy
77. 10.5.3. Cele krótko- i długoterminowe
78. 10.5.4. Strategia
79. 10.6. Konkluzje
80. Rozdział 11. Opcje strategiczne uczelni publicznych w Polsce (Marzena Wójcik-Augustyniak)
81. 11.1. Wprowadzenie
82. 11.2. Możliwe scenariusze przyszłości szkół wyższych
83. 11.3. Uczelnie i studenci w Polsce na tle wybranych krajów europejskich
84. 11.4. Opcje strategiczne dla uczelni publicznych w Polsce
85. 11.4.1. Rodzaje opcji strategicznych
86. 11.4.2. Konkurencja
87. 11.4.3. Unikanie konkurencji
88. 11.4.4. Kooperacja
89. 11.5. Podsumowanie
90. Rozdział 12. Grupy strategiczne na rynku otwartych funduszy emerytalnych (hvona Stanieć, Agnieszka Zakrzeiuska-Bielawska)
91. 12.1. Wprowadzenie
92. 12.2. Mapa grup strategicznych - istota, cechy i zasady tworzenia
93. 12.3. Specyfika i płaszczyzny konkurencji na rynku OFE
94. 12.4. Metodyka i zakres badań
95. 12.5. Analiza grup strategicznych na rynku OFE
96. 12.6. Podsumowanie
97. Rozdział 13. Fuzje i sojusze - wybrane zewnętrzne metody rozwoju przedsiębiorstw na przykładzie sektora motoryzacyjnego (Magdalena Gorzelany-Dziadkowieć)
98. 13.1. Wprowadzenie
99. 13.2. Istota i charakterystyka rozwoju organizacji
100. 13.3. Fuzje i akwizycje - ich istota i znaczenie
101. 13.4. Fuzje i przejęcia w ujęciu empirycznym
102. 13.5. Podsumowanie
103. Rozdział 14. Formy zaangażowania przedsiębiorstw sektora budowlanego na rynku międzynarodowym (Lech Nieżurawski)
104. 14.1. Wprowadzenie
105. 14.2. Strategia internacjonalizacji przedsiębiorstw
106. 14.3. Charakterystyka najważniejszych form internacjonalizacji i globalizacji przedsiębiorstw
107. 14.3.1. Eksport pośredni i bezpośredni
108. 14.3.2. Przekazanie licencji
109. 14.3.3. Franchising
110. 14.3.4. Goint venture
111. 14.3.5. Kontrakt menedżerski
112. 14.3.6. Alianse strategiczne
113. 14.4. Formy działalności przedsiębiorstwa sektora budowlanego na rynku międzynarodowym
114. 14.5. Źródła pozyskiwania wiedzy o rynkach zagranicznych
115. 14.6. Podsumowanie
116. Część czwarta. NADZÓR KORPORACYJNY W TEORII I PRAKTYCE
117. Rozdział 15. Wybrane problemy współczesnego nadzoru korporacyjnego (Agnieszka Ignyś-Lipowiecka)
118. 15.1. Wprowadzenie
119. 15.2. Pojęcie nadzoru korporacyjnego
120. 15.3. Prawa akcjonariuszy mniejszościowych
121. 15.4. Transparentność i dostęp do informacji
122. 15.5. Rola rady spółki
123. 15.6. Jakość światowego nadzoru korporacyjnego
124. 15.7. Podsumowanie
125. Rozdział 16. Struktury własnościowe polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju (podsumowanie badań) (Jan Jeżak, Zbigniew Matyjas, Leszek Bohdanowicz)
126. 16.1. Wprowadzenie
127. 16.2. Przegląd literaturowy
128. 16.2.1. Struktury własności polskich spółek publicznych a ich strategie rozwoju
129. 16.2.2. Struktury własnościowe a wyniki finansowe
130. 16.3. Opis przeprowadzonych badań
131. 16.3.1. Wyniki badań opartych na danych wtórnych
132. 16.3.2. Wyniki badań ankietowych
133. 16.4. Podsumowanie
134. Rozdział 17. Wybrane aspekty sprawowania nadzoru właścicielskiego w bankach spółdzielczych (Beata Domańska-Szaruga, Ireneusz Kowalewicz)
135. 17.1. Wprowadzenie
136. 17.2. Budowanie wartości przedsiębiorstwa
137. 17.3. Nadzór właścicielski
138. 17.4. Specyfika banku spółdzielczego
139. 17.5. Wartość dla właścicieli i korzyści dla interesariuszy w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej
140. 17.6. Relacje rada nadzorcza - zarząd w Banku Spółdzielczym w Białej Podlaskiej
141. Rozdział 18. Samodzielność decyzyjna. Wymiary, próba identyfikacji (Dariusz Sobotkiewicz)
142. 18.1. Uprawnienia, samodzielność, swoboda decyzyjna
143. 18.2. Czynniki determinujące samodzielność decyzyjną menedżerów
144. 18.3. Samodzielność decyzyjna podmiotów zależnych
145. 18.4. Podsumowanie
146. Bibliografia
147. Indeks *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.