Zarządzanie wartością projektów : instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu
Książka ta jest kontynuacją publikacji Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, wydanej przez Autorki w naszym Wydawnictwie w 2007 roku. Jej celem jest analiza procesu identyfikacji, kreacji i pomiaru wartości projektów z perspektywy rachunkowości zarządczej i controllingu. Zasadnicza jej część prezentuje możliwości aplikacji narzędzi rachunkowości zarządczej do zarządzania projektami zarówno w
sferze operacyjnej, jak i strategicznej.Praca obejmuje pięć rozdziałów, w których przedstawiono:istotę koncepcji wartości projektu dla różnych grup interesariuszy,metody pomiaru wartości projektów,instrumenty operacyjnej rachunkowości zarządczej projektów,instrumenty strategicznej rachunkowości zarządczej projektów,analizę wartości projektu rozszerzoną na partnerów biznesowych i sieci wartości.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Monika Łada, Alina Kozarkiewicz. |
| Seria: | Seria: Zarządzanie |
| Hasła: | Zarządzanie Rachunkowość zarządcza Przedsiębiorstwo |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : C. H. Beck, 2010. |
| Opis fizyczny: | 237 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Stanowi kontynuację publikacji pt.: Rachunkowość zarządcza i controlling projektów / Monika Łada, Alina Kozarkiewicz. Warszawa, 2007. Bibliogr. s. 225-234. Indeks. |
| Przeznaczenie: | Książka kierowana jest zarówno do wykładowców i studentów zgłębiających wiedzę teoretyczną na temat zarządzania projektami, jak i do praktyków wykorzystujących tę wiedzę na co dzień. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Wartość projektu dla interesariuszy
- 1.1. Projekt i jego wartość
- 1.2. Tradycyjne i współczesne ujęcie wartości projektu
- 1.3. Interesariusze projektu
- 1.4. Wartość projektu dla właścicieli
- 1.5. Wartość projektu dla klientów
- 1.6. Wartość projektu dla innych grup interesariuszy
- Rozdział 2. Informacja rachunkowa w zarządzaniu wartością projektów
- 2.1. Rozwój zarządzania projektami
- 2.2. Rachunkowość zarządcza i controlling w zarządzaniu projektami
- 2.3. Pomiar wartości projektów dla właścicieli
- 2.4. Pomiar wartości projektów dla klientów
- Rozdział 3. Instrumenty operacyjnej rachunkowości zarządczej i controllingu projektów
- 3.1. Pomiar rentowności projektów
- 3.2. Planowanie przebiegu i kosztów pojedynczego projektu
- 3.3. Krótkoterminowe rachunki decyzyjne
- 3.4. Rachunek kosztów projektów
- 3.5. Budżetowanie operacyjne projektów
- 3.6. Budżetowanie elastyczne projektów – metoda wartości wypracowanej
- Rozdział 4. Instrumenty strategicznej rachunkowości zarządczej i controllingu projektów
- 4.1. Rachunek kosztów cyklu życia projektu
- 4.2. Budżetowanie kapitałowe
- 4.3. Analiza ryzyka projektów
- 4.4. Metody portfelowe
- 4.5. Analiza łańcucha wartości projektu
- 4.6. Rachunek kosztów docelowych
- 4.7. Zbilansowana karta osiągnięć
- Rozdział 5. Zarządzanie wartością projektów – nowe *5.1. Współkreowanie wartości projektów
- 5.2. Sieci wartości
- 5.3. Open book accounting
- Bibliografia
- Indeks
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)