Zarządzanie przez zaangażowanie : koncepcja, kontrowersje, aplikacje
Zarządzanie przez zaangażowanie jest zbiorem metod i technik wpływania na aktywność zawodową pracowników, ukierunkowanych na kształtowanie zaangażowania w pracę i działalność organizacji. Autorka przedstawia w książce zmiany zachodzące w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji, istotę koncepcji zarządzania przez zaangażowanie, problemy z oceną i pomiarem zaangażowania, diagnozowanie zaangażowania w polskich organizacjach, motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie, sposoby motywowania do współuczestnictwa.
| Odpowiedzialność: | Marta Juchnowicz. |
| Hasła: | Zarządzanie - metody Kadry - planowanie Zarządzanie a motywacja pracy Motywacja a zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2010. |
| Opis fizyczny: | 225 s. : rys. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 157-160. |
| Przeznaczenie: | Książka jest przeznaczona dla menedżerów i przedsiębiorców, ale może też być wykorzystywana przez pracowników naukowych i studentów uczelni i kierunków ekonomicznych. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Od Autorki
- Rozdział 1. Przesłanki zmian zachodzących w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji
- 1. Zarzadzanie kapitałem ludzkim w turbulentnym otoczeniu
- 2. Paradygmat elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
- 3. Wymagania organizacji wiedzy
- 4. Wzrost znaczenia kultury organizacyjnej
- 5. Współczesne wyzwania wobec postaw pracowników w procesie pracy
- Rozdział 2. Założenia koncepcji zarządzania przez zaangażowanie
- 1. Istota zaangażowania pracownika z punktu widzenia zarządzania
- 2. Zjawiska „pętli” i „luki” zaangażowania
- 3. Znaczenie poziomu zaangażowania pracowników
- 4. Istota koncepcji zarządzania przez zaangażowanie
- Zadowolenie z pracy i satysfakcja zawodowa a zaangażowanie pracowników
- Rozdział 3. Dylematy oceny i pomiaru poziomu zaangażowania pracowników
- 1. Czynniki determinujące poziom zaangażowania pracowników
- 2. Sposoby pomiaru poziomu zaangażowania pracowników
- 3. Koncepcja oceny poziomu zaangażowania pracowników w organizację oraz poziomu zaangażowania w pracę w organizacji wiedzy
- Rozdział 4. Diagnoza zaangażowania pracowników w organizacjach funkcjonujących w Polsce
- 1. Metodologia badania oraz charakterystyka próby badawczej
- 2. Analiza poziomu zaangażowania pracowników w organizację w polskiej praktyce gospodarczej
- 3. Determinanty poziomu zaangażowania pracowników w organizację
- 4. Czynniki szczegółowe kształtujące poziom zaangażowania pracowników w organizację
- 5. Poziom zaangażowania pracowników w organizację a decyzje o zmianie miejsca pracy
- 6. Analiza poziomu zaangażowania w pracę
- Rozdział 5. Motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie
- 1. Nowe podejście do kształtowania aktywności zawodowej pracowników
- 2. Kultura zaufania fundamentem zarządzania przez zaangażowanie
- 3. Warunki skutecznego motywowania w zarządzaniu przez zaangażowanie
- Rozdział 6. System motywacyjny a zaangażowanie pracowników
- 1. Zakres problemowy systemu motywacyjnego – system motywacyjny a system wynagrodzeń
- 2. Strategia motywacyjna
- 3. Wynagrodzenie powiązane z kompetencjami
- 4. Sposoby motywowania do współuczestnictwa
- Bibliografia
- Załączniki
- Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety
- Załącznik 2. Kwestionariusz ankiety do firmy
- Załącznik 3. Kwestionariusz wywiadu z kadrą menedżerską
- Załącznik 4. Klasyfikacja stwierdzeń do analizy aspektów zaangażowania w organizację
- Załącznik 5. Diagnoza zaangażowania pracowników (raport z badań)
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
