Miejska Biblioteka

Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Autor: Gawroński, Henryk.

Zjawiska zachodzące we współczesnym demokratycznym społeczeństwie powodują, że mimo postępującej globalizacji gospodarki wzmaga się identyfikacja społeczeństw w wymiarze lokalnym. Głównym celem niniejszej książki jest wskazanie podstawowych problemów i instrumentów zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych. Na podstawie analizy aktualnie przyjętych strategii rozwoju lokalnego w samorządach

województwa warmińsko-mazurskiego opracowano diagnozę i prognozę strategiczną tych samorządów pod względem poszukiwania modelowych rozwiązań w zakresie określenia strategicznej wizji samorządów lokalnych, zasad budowy ich strategii rozwoju oraz procesu lokalnego zarządzania strategicznego. W wyniku tej analizy zaprezentowano koncepcję lokalnego zarządzania strategicznego obejmującego proces diagnozy i prognozy strategicznej, sformułowanie strategii, jej wdrożenie i ewaluację. W kolejnych rodziałach ksiażki przedstawiono:problemy zarządzania strategicznego w samorządach lokalnychinstrumenty zarządzania strategicznego w samorządach lokalnychanalizę procesu lokalnego zarządzania strategicznego i jego zasobowych podstaw z zastosowaniem analizy strategii rozwoju samorządów lokalnych województwa warmińsko-mazurskiegokoncepcję lokalnego zarządzania strategicznego.Podstawę publikacji stanowią rzetelne studia literaturowe i analiza źródeł prawa, wsparte analizą strategii rozwoju lokalnego w badanych gminach i powiatach, badaniami ankietowymi oraz obserwacjami własnymi autora i rozmowami sondażowymi z przedstawicielami władz lokalnych.

Zobacz pełny opis

---

1. O autorze
2. Wprowadzenie
3. Zakres badań
4. Metody badawcze
5. 1. Problemy zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
6. Identyfikacja lokalnego samorządu terytorialnego
7. Zarządzanie strategiczne w samorządzie terytorialnym
8. Rozwód koncepcji zarządzania publicznego. Implementacje dla samorządu terytorialnego
9. Sieciowy paradygmat strategicznego zarządzania rozwojem lokalnym
10. Rola urzędu w zarządzaniu strategicznym jednostką samorządu terytorialnego
11. Dysfunkcje lokalnego zarządzania strategicznego
12. Konkluzje
13. 2. Instrumenty zarządzania strategicznego w samorządzie lokalnym
14. Instrumenty finansowe
15. Programy operacyjne i finansowe
16. Planowanie zagospodarowania przestrzennego i system informacji przestrzennej
17. Marketing terytorialny
18. Koncepcje realizacji usług publicznych
19. Partnerstwo publiczno-prywatne
20. Strategiczna współpraca samorządów lokalnych
21. Przywództwo lokalne w zarządzaniu strategicznym
22. Partycypacja i konsultacje społeczne
23. Strategiczna karta wynik? w lokalnym zarządzaniu strategicznym
24. Konkluzje
25. 3. Analiza lokalnego zarządzania strategicznego
26. Metody diagnozy strategicznej samorządów lokalnych
27. Metody i proces planowania strategicznego w samorządach lokalnych
28. Identyfikacja i analiza strategii rozwoju badanych jednostek
29. Elementy strategii rozwoju lokalnego
30. Ewaluacja i kontrola w lokalnym zarządzaniu strategicznym
31. Różnorodność środowiska naturalnego jako czynnik atrakcyjności lokalizacyjnej
32. Zróżnicowanie osadnicze i jakość kapitału ludzkiego badanych gmin i powiatów
33. Analiza budżetowych możliwości realizacji strategii rozwoju lokalnego
34. Lokalne zarządzanie strategiczne w percepcji społecznej
35. Konkluzje
36. 4. Koncepcja lokalnego zarządzania strategicznego
37. Modele lokalnych strategii rozwoju
38. Zasady tworzenia strategii rozwoju lokalnego
39. Proces lokalnego zarządzania strategicznego
40. Konkluzje
41. Podsumowanie i wnioski ogólne
42. Literatura
43. Indeks

Zobacz spis treści