Miejska Biblioteka

Zarządzanie : kanony i trendy

Zarządzanie jako zbiór systemowo powiązanych koncepcji i metod ma uczyć logicznego, racjonalnego i kreatywnego podejścia do rozwiązywanych problemów w organizacji. Dojrzali specjaliści i menedżerowie, zorientowani na ciągłe doskonalenie swej wiedzy i praktyki zarządzania, powinni posługiwać się swoistym kodem zasad, reguł czy powinności, uwzględniającym humanistyczny i społeczny kontekst podejmowanych

decyzji.Proponowany podręcznik łączy sprawdzone klasyczne rozwiązania organizacyjno-zarządcze z tymi koncepcjami współczesnego zarządzania, które w przewidywaniach autorów zostały już (albo zostaną wkrótce) pozytywnie zweryfikowane w praktyce. W związku z tym, że efektywne zarządzanie rozgrywa się obecnie przede wszystkim w sferze czynników wiedzopochodnych, Autorzy kładą zasadniczy nacisk na te koncepcje, metody, modele i procesy, które służą odpowiedniemu zarządzaniu wiedzą, a co za tym idzie - powiększaniu wartości kapitału intelektualnego organizacji.Zaletą pracy jest pełny wykład z zakresu zarządzania, napisany klarownym językiem, co ułatwia przyswojenie treści. Układ pracy i spisu treści oceniam pozytywnie, gdyż jest logiczny i pozwala przechodzić od spraw bardziej ogólnych do szczegółowych, ukazując złożoność omawianej problematyki oraz jej wzajemne powiązanie.

Zobacz pełny opis

---

1. Przedmowa (Kazimierz Perechuda)
2. Część pierwsza - Kierownik i menedżer
3. Rozdział 1. Kierowanie (Mieczysław Morawski)
4. Pytania
5. Literatura zalecana
6. Rozdział 2. Cechy kierowników i menedżerów (Mieczysław Morawski).* Pytania
7. Literatura zalecana
8. Rozdział 3. Kierownik - menedżer wobec wyzwań przyszłości (Mieczysław Morawski)
9. Pytania
10. Literatura zalecana
11. Część druga - Zarządzanie i jego otoczenie
12. Rozdział 4. Zarządzanie (]erzy Niemczyk)
13. 4.1 Pojęcie zarządzania
14. 4.2 Ewolucja podejścia do zarządzania
15. 4.3 Wymiar sprawnościowy zarządzania
16. 4.4 Zarządzanie jako sztuka
17. Pytania
18. Literatura zalecana
19. Rozdział 5. Otoczenie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
20. 5.1. Otoczenie dalsze jako zbiór kontekstów zarządzania
21. 5.2. Otoczenie bliższe jako zbiór kontekstów zarządzania
22. 5.3. Stakeholders
23. 5.4. Otoczenie a zachowania przedsiębiorców
24. Pytania
25. Literatura zalecana
26. Część trzecia - Zarządzanie jako sekwencja działań
27. Rozdział 6. Planowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
28. 6.1. Planowanie - pojęcia podstawowe
29. 6.2. Procedura planowania
30. 6.3. Warianty procedur planowania
31. 4. Rodzaje planów
32. 6.5. Patologie planowania
33. Pytania
34. Literatura zalecana
35. Rozdział 7. Organizowanie (Jerzy Niemczyk)
36. 7.1 Pojęcie organizowania
37. 7.2 Klasyczne podejście do organizowania
38. 7.2.1 Specjalizowanie
39. 7.2.2 Koordynowanie
40. 7.2.3 Formalizowanie
41. 7.2.4 Klasyczne struktury organizacyjne
42. 7.2.5 Struktury procesowe
43. 7.3 Elastyczne podejście do organizowania
44. 7.3.1 Aktywizowanie
45. 7.3.2 Tworzenie potencjału kombinacyjnego
46. 7.3.3 Zapewnienie spójności
47. 7.3.4 Struktury projektowe
48. 7.3.5 Struktury sieciowe
49. 7.3.6 Patologie procesów organizowania
50. Pytania
51. Literatura zalecana
52. Rozdział 8. Realizacja (Mieczysław Morawski)
53. 8.1. Realizacja - pojęcia podstawowe
54. 8.2. Motywowanie w procesie zarządzania - zarządzanie ludźmi
55. 8.2.1. Podstawowe teorie motywowania
56. 8.2.2. Kierunki zmian w motywowaniu
57. 8.3. Organizacja przedsiębiorcza jako szczególna forma efektywnego zarządzania zasobami
58. 8.4. Działania ukierunkowane na uelastycznienie realizacji działań -zarządzanie zmianami
59. 8.5. Działania promujące zespołowość - zarządzanie współpracą
60. Pytania
61. Literatura zalecana
62. Rozdział 9. Kontrolowanie (Ewa Stańczyk-Hugiet)
63. 9.1. Kontrolowanie - pojęcia podstawowe
64. 9.2. Proces i system kontroli
65. 9.3. Rodzaje kontroli
66. 9.4. Uwarunkowania skutecznej kontroli
67. 9.5. Nieprawidłowości i problemy w procesie kontroli
68. Pytania
69. Literatura zalecana
70. Część czwarta - Kompetencje w zarządzaniu
71. Rozdział 10. Kompetencje i role decyzyjne (Jerzy Niemczyk)
72. 10.1. Przedsiębiorczy innowator
73. 10.2. Rozwiązujący problemy* 10.3. Negocjator
74. 10.4. Rozdzielający zasoby
75. 10.5. Rozwiązujący konflikty
76. Pytania
77. Literatura zalecana
78. Rozdział 11. Kompetencje i role informacyjne (Ewa Stańczyk-Hugiet)
79. 11.1. Uczestnik procesu komunikowania
80. 11.2. Uczestnik procesów przepływu wiedzy
81. Pytania
82. Literatura zalecana
83. Rozdział 12. Kompetencje i role interpersonalne (Mieczysław Morawski)
84. 12.1. Ewolucja w podejściu do pracowników
85. 12.2. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi w klasycznym zarządzaniu
86. 12.3. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy zasobów ludzkich
87. 12.4. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi z perspektywy kapitału ludzkiego
88. 12.5. Style kierowania
89. 12.6. Zarządzanie relacjami interpersonalnymi - uwagi końcowe
90. Pytania
91. Literatura zalecana
92. Część piąta - Instrumenty zarządzania
93. Rozdział 13. Strategie zarządzania (Ewa Stańczyk-Hugiet)
94. 13.1. Logika strategii zarządzania
95. 13.2. Rodzaje strategii
96. 13.3. Perspektywa rozwoju strategii zarządzania
97. Pytania
98. Literatura zalecana
99. Rozdział 14. Modele biznesowe (Jerzy Niemczyk)
100. 14.1. Logika modeli biznesowych
101. 14.2. Składowe modeli biznesowych
102. 14.3. Rodzaje modeli biznesowych
103. 14.4. Perspektywa rozwoju modeli biznesowych
104. Pytania
105. Literatura zalecana
106. Rozdział 15. Metody zarządzania (Mieczysław Morawski)
107. 15.1. Logika metody zarządzania
108. 15.2. Rodzaje metod zarządzania
109. 15.3. Zarządzanie przez cele
110. 15.4. Zarządzanie kompetencjami
111. 15.5. Perspektywa rozwoju metod zarządzania
112. Pytania
113. Literatura zalecana
114. Podsumowanie (Kazimierz Perechuda)
115. Bibliografia
116. Słowniczek
117. Indeks *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.