Miejska Biblioteka

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie

Autor: Pierścionek, Zdzisław

Nowe, rozszerzone i uaktualnione wydanie książki prof. Zdziasława Pierścionka z 2003 roku. Publikacja, podobnie jak jej poprzednie wydania (Strategie rozwoju firmy oraz Strategie konkurencji i rozwoju przedsiębiorstwa), przybliża czytelnikowi tematykę zarządzania strategicznego. Zawarto w niej zagadnienia podstawowe, kwestie związane z konkurencyjnością, a także strategie, koncepcje ich tworzenia, metody oceny i sposoby wdrażania

na wszystkich szczeblach organizacji. Książka została wzbogacona o nowe tematy, takie jak: strategie tworzenia i rozwoju sieci, outsourcing, sieci klastrowe, organiczna koncepcja zarządzania strategicznego, strategiczna karta wyników, zarządzanie wiedzą i technologią oraz systemy zarządzania strategicznego.Autor dostarcza czytelnikowi zweryfikowaną, zaawansowaną wiedzę w dziedzinie zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. Dzięki tej książce czytelnicy poznają metody budowania strategii przedsiębiorstwa oraz zasady ich wyboru. Oprócz podstawowych wiadomości prezentuje nowe koncepcje zarządzania strategicznego, które są odpowiedzią na wzrost ryzyka i niepewności działania przedsiębiorstw, nowe technologie informacyjne oraz na nowe warunki umiędzynarodowienia przedsiębiorstw.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. CZĘŚĆ I. Podstawy zarządzania strategicznego
3. ROZDZIAł 1. Tradycyjne i nowe koncepcje zarządzania strategicznego
4. 1.1. Problemy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
5. 1.2. Istota zarządzania strategicznego oraz strategii
6. 1.3. Klasyfikacja koncepcji zarządzania strategicznego
7. 1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego
8. 1.4.1. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy
9. 1.4.2. Koncepcja strategii wzrostu Ansoffa
10. 1.4.3. Model Andrewsa
11. 1.4.4. Strategie a etapy rozwoju przedsiębiorstwa według Chandlera
12. 1.5. Nowe warunki zarządzania strategicznego oraz nowe kierunki jego rozwoju
13. 1.6. Mechanistyczna oraz organiczna koncepcja zarządzania strategicznego
14. Pytania kontrolne
15. 68 Zalecana literatura
16. ROZDZIAŁ 2. Proces zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie
17. 2.1. Cele i zadania przedsiębiorstwa
18. 2.2. Wizja strategiczna oraz misja
19. 2.3. Podstawowe koncepcje formułowania strategii
20. 2.4. Procedury i etapy zarządzania strategicznego
21. 2.5. Kryteria zastosowania zarządzania strategicznego w praktyce
22. Pytania kontrolne
23. Zalecana literatura
24. ROZDZIAŁ 3. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa i jego otoczenia
25. 3.1. Cele, zakres i metody analizy strategicznej
26. 3.2. Modele i metody analizy otoczenia przedsiębiorstwa
27. 3.2.1. Model cyklu życia produktu i sektora
28. 3.2.2. Analizy sektorowe
29. 3.2.3. Atrakcyjność inwestycyjna krajów i regionów
30. 3.2.4. Analiza otoczenia konkurencyjnego według Portera
31. 3.3. Zakres i metody analizy zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa
32. 3.3.1. Analiza konkurencyjnych zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa* 3.3.2. Koncepcja łańcucha wartości
33. 3.3.3. Krzywa doświadczenia
34. 128 Pytania kontrolne
35. Zalecana literatura
36. ROZDZIAŁ 4. Analityczne metody formułowania strategii przedsiębiorstwa
37. 4.1. Formułowanie strategii według procedury SWOT
38. 4.2. Modele portfelowe jako podstawa formułowania strategii
39. 4.3. Macierz wzrostu/udziału autorstwa firmy Boston Consulting Group (BCG)
40. 4.4. Model atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey (McK)
41. 4.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little (ADL)
42. 4.6. Walory i ograniczenia modeli portfelowych
43. Pytania kontrolne
44. Zalecana literatura
45. ROZDZIAŁ 5. Procesy wdrażania, kontroli oraz weryfikacji strategii
46. 5.1. Ogólne zasady i warunki wdrażania strategii
47. 5.2. Kontrola strategiczna oraz weryfikacja strategii
48. 171 5.3. Strategiczna Karta Wyników
49. Pytania kontrolne
50. Zalecana literatura
51. CZĘŚĆ II. Konkurencyjność oraz strategie konkurencji przedsiębiorstwa – poziom strategicznych jednostek biznesu
52. ROZDZIAŁ 6. Kategorie konkurencyjności w gospodarce i w przedsiębiorstwie
53. 6.1. Obiekty i czynniki analizy konkurencyjności
54. 6.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstwa oraz konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia klientów
55. 6.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia właścicieli, potencjalnych inwestorów oraz zarządu
56. 6.4. Metody oceny pozycji i siły konkurencyjnej przedsiębiorstwa
57. Pytania kontrolne
58. Zalecana literatura
59. ROZDZIAŁ 7. Rynkowe i zasobowe strategie konkurencji oraz procedury ich budowy
60. 7.1. Typy i rodzaje strategii konkurencji
61. 7.2. Rodzaje rynkowych i zasobowych strategii konkurencji
62. 7.3. Procedury i metody budowy rynkowej strategii konkurencji
63. 7.3.1. Tworzenie strategii konkurencji na istniejącym rynku
64. 7.3.2. Procedury tworzenia strategii konkurencji na nowych rynkach produktówych lub/i geograficznych
65. 7.4. Procedury i metody tworzenia zasobowej strategii konkurencji
66. Pytania kontrolne
67. Zalecana literatura
68. ROZDZIAŁ 8. Koncepcje źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa
69. 8.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności
70. 8.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji
71. 8.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności
72. 8.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy
73. 8.5. Wyróżniające firmę zdolności
74. 8.6. Informacja oraz nowe technologie informacyjne jako źródło konkurencyjności
75. 8.7. Organizacja ucząca się oraz bazująca na wiedzy
76. 8.8. Relacje przedstawionych koncepcji konkurencyjności
77. Pytania kontrolne
78. Zalecana literatura
79. CZĘŚĆ III. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa – poziom zarządzania korporacją
80. ROZDZIAŁ 9. Typy i rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa
81. 9.1. Podstawowe warianty strategii rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
82. 9.2. Zasady i metody wyboru strategii rozwoju przedsiębiorstwa
83. 9.2.1. Trzyetapowy model rozwoju przedsiębiorstwa
84. 9.2.2. Pozycja firmy i popyt a strategie rozwoju firmy
85. 9.2.3. Model SPACE
86. 9.3. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw
87. Pytania kontrolne
88. Zalecana literatura
89. ROZDZIAŁ 10. Strategie specjalizacji oraz dywersyfikacji przedsiębiorstwa
90. 10.1. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego
91. 10.2. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku
92. 10.3. Istota i rodzaje dywersyfikacji
93. 10.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji przedsiębiorstwa
94. 10.5. Zasady decyzji o dywersyfikacji i jej kierunkach
95. Pytania kontrolne
96. Zalecana literatura
97. ROZDZIAŁ 11. Umiędzynarodowienie i globalizacja przedsiębiorstwa
98. 11.1. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa
99. 11.2. Istota umiędzynarodowienia i globalizacji przedsiębiorstwa
100. 11.3. Ograniczenia umiędzynarodowienia przedsiębiorstw
101. 11.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna
102. 11.4.1. Cechy strategii wielonarodowej oraz globalnej
103. 11.4.2. Zasady wyboru strategii międzynarodowej oraz transnarodowej
104. 11.5. Strategie wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne
105. Pytania kontrolne
106. Zalecana literatura
107. CZĘŚĆ IV. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw – poziom zarządzania siecią
108. ROZDZIAŁ 12. Sieci przedsiębiorstw oraz strategie ich tworzenia i rozwoju
109. 12.1. Istota i rodzaje sieci przedsiębiorstw
110. 12.2. Rozwój sieci przedsiębiorstw
111. 12.3. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw
112. 12.4. Zintegrowane łańcuchy dostaw
113. 12.5. Sieci klastrowe
114. 12.6. Zrzeszenia oraz stowarzyszenia przedsiębiorstw
115. Pytania kontrolne
116. Zalecana literatura
117. ROZDZIAŁ 13. Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw oraz alianse strategiczne
118. 13.1. Rodzaje fuzji i przejęć
119. 13.2. Skala i dynamika procesów fuzji i przejęć
120. 13.3. Motywy i efekty fuzji i przejęć
121. 13.4. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M&A
122. 13.5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa a fuzje i przejęcia
123. 13.6. Alianse strategiczne
124. 13.6.1. Istota oraz obszary aliansów strategicznych
125. 13.6.2. Alianse strategiczne a strategie rozwoju firmy
126. 13.6.3. Obszary i formy aliansów strategicznych
127. 13.6.4. Skala rozwoju oraz tendencje aliansów strategicznych
128. 13.6.5. Zasady wyboru aliantów oraz warunki ich powodzenia
129. 13.7. Fuzje i przejęcia a alianse strategiczne oraz inne typy sieci
130. Pytania kontrolne
131. Zalecana literatura
132. ROZDZIAŁ 14. Strategie outsourcingu produkcji i usług
133. 14.1. Definicja oraz rodzaje outsourcingu
134. 14.2. Efekty zastosowania strategii outsourcingu
135. 14.2.1. Rodzaje efektów outsourcingu
136. 14.2.2. Efekty outsourcingu produkcji
137. 14.2.3. Efekty outsourcingu procesów zarządczych
138. 14.2.4. Efekty zleceniobiorców outsourcingu
139. 14.3. Skala i dynamika rozwoju outsourcingu
140. 14.4. Zasady decyzji o outsourcingu, jego zakresie i kierunkach
141. Pytania kontrolne
142. Zalecana literatura
143. Bibliografia
144. O Autorze

Zobacz spis treści