Miejska Biblioteka

Techniki menedżerskie : skuteczne zarządzanie firmą

Autor: Antoszkiewicz, Jan

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie ma wpływ na skuteczne realizowanie podstawowego celu działania przedsiębiorstwa, jakim jest pomnażanie bogactwa właścicieli, realizowane dzięki zwiększaniu wartości przedsiębiorstwa.Adresatami książki są zarządy, członkowie rad nadzorczych, inwestorzy i doradcy, wyższa i średnia kadra menedżerska, uczestnicy

studiów podyplomowych i szkoleń z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania płynnością finansową, studenci studiów licencjackich jak i magisterskich oraz doktoranckich

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1. Czym jest płynność finansowa przedsiębiorstwa?
3. 1.1. Zarządzanie finansami w krótkim okresie
4. 1.2. Kapitał pracujący netto
5. 1.2.1. Określenie kapitału pracującego netto
6. 1.2.2. Cykl kapitału pracującego
7. 1.2.3. ?Zbiornik płynności?
8. 1.2.4. Związek między działalnością operacyjną a przepływami pieniężnymi
9. 1.3. Wielo aspektowość płynności finansowej
10. Rozdział 2. Wartość płynności finansowej
11. 2.1. Cele utrzymywania płynności w przedsiębiorstwie
12. 2.2. Wartość płynności z różnych punktów widzenia
13. 2.3. Rynkowa wartość płynności i jej determinanty
14. 2.4. Czynniki kształtujące wewnętrzną wartość płynności
15. 2.4.1. Profil (krzywa) wewnętrznej wartości płynności
16. 2.4.2. Czynniki wpływające na wewnętrzną wartość płynności
17. 2.4.3. Czynniki dodatnio skorelowane z wewnętrzną wartością płynności
18. 2.4.4. Czynniki ujemnie skorelowane z wewnętrzną wartością płynności
19. Rozdział 3. Optymalny poziom płynności
20. Rozdział 4. Poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie
21. 4.1. Pomiar poziomu płynności finansowej
22. 4.2. Najbliższa idealnej miara poziomu płynności finansowej
23. 4.3. Statyczne miary poziomu płynności
24. 4.3.1. Wskaźnik bieżący płynności finansowej
25. 4.3.2. Wskaźnik przyspieszony płynności finansowej
26. 4.3.3. Wskaźnik środków pieniężnych
27. 4.3.4. Skorygowany indeks płynności (CLI)
28. 4.3.5. Wskaźnik płynnych zasobów netto (NLB)
29. 4.3.6. Model stopnia płynności względnej
30. 4.4. Dynamiczne miary poziomu płynności
31. 4.4.1. Wskaźnik ryzyka braku płynności Lambda
32. 4.4.2. Budżet środków pieniężnych
33. 4.4.3. Wrażliwość poziomu płynności
34. 4.4.4. Analiza scenariuszy dla budżetu środków pieniężnych
35. Rozdział 5. Bieżące zarządzanie finansami
36. 5.1. Zarządzanie należnościami
37. 5.1.1. Korzyści i koszty wynikające z posiadania należności
38. 5.1.2. Wewnętrzna wartość płynności a okres spływu należności
39. 5.1.3. Praktyczne możliwości optymalizacji zarządzania należnościami
40. 5.1.4. Portfelowa optymalizacja zarządzania należnościami
41. 5.1.5. Portfel należności dwóch grup odbiorców
42. 5.2. Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi wobec dostawców
43. 5.3. Zarządzanie środkami pieniężnymi, bieżącymi inwestycjami i finansowaniem
44. 5.3.1. Cel zarządzania środkami pieniężnymi
45. 5.3.2. Rodzaje strategii finansowych
46. 5.3.3. Model Baumola i model Beranka
47. 5.3.4. Model Millera-Orra i model Strona
48. 5.4. Zarządzanie zapasami
49. 5.4.1. Model optymalnej wielkości zamówienia
50. 5.4.2. Model optymalnej partii produkcji (POQ) a wartość przedsiębiorstwa
51. 5.5. Korzyści z opartego na wartości płynności optymalnego krótkoterminowego zarządzania finansami
52. Zakończenie
53. Załącznik A. Wyjaśnienie wybranych pojęć stosowanych w pracy
54. Załącznik B. Opcyjna wartość płynności
55. Bibliografia

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.