Miejska Biblioteka

Psychologia motywacji w organizacji

Autor: Nieckarz, Zdzisław.

Termin motywacja jest terminem wieloznacznym, książka porządkuje definicje i wskazuje najważniejsze czynniki decydujące o tym, jak powinna być rozumiana, szczególnie w kontekście biznesowym. Najwięcej zagadnień poświęconych jest praktycznemu wykorzystaniu narzędzi motywacyjnych (finansowych i poza finansowych). Duży nacisk położony został na umiejętności menedżerów w zakresie wykorzystania

potencjału pracowników: opisano najważniejsze kompetencje i umiejętności, które odpowiedzialne są za lepsze i pełniejsze wykorzystanie aktywności zawodowej pracownika. Temat ten wydaje się szczególnie atrakcyjny, zwłaszcza w kontekście potrzeby zwiększenia efektywności i wydajności pracowników. Mobilizacja personelu, jego chęci do podejmowania nowych i trudnych zadań wydaje się być jednym z ważniejszych czynników decydujących o przewadze biznesowej firmy.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Bibliografia
3. Rozdział 1. Wprowadzenie do teorii motywacji
4. 1.1. Ewolucja teorii zarządzania
5. 1.2. Pojęcie motywacji w kontekście psychologii organizacji i zarządzania
6. 1.3. Podsumowanie
7. Bibliografia
8. Rozdział 2. Proces motywowania a rola czynników zewnątrz- i wewnątrzorganizacyjnych
9. 2.1. Zewnętrzne otoczenie organizacji
10. 2.2. Wewnętrzne czynniki organizacyjne
11. 2.2.1. Strategia organizacji
12. 2.2.2. Struktura firmy
13. 2.2.3. Doskonalenie organizacji
14. 2.3. Podsumowanie
15. Bibliografia
16. Rozdział 3. Finansowe narzędzia motywowania pracowników
17. 3.1. Systemy wynagradzania jako podstawa procesu motywowania pracowników
18. 3.2. Funkcje wynagradzania
19. 3.3. Rodzaje systemów wynagradzania
20. 3.4. Projektowanie systemu wynagradzania
21. 3.5. Kształt systemu wynagrodzeń
22. 3.6. Tabele płac jako czynnik motywacyjny
23. 3.7. Podsumowanie rozdziału
24. Bibliografia
25. Rozdział 4. Systemowe narzędzia motywowania pracowników
26. 4.1. Twarde narzędzia motywowania pracowników
27. 4.1.1. System rekrutacji i selekcji
28. 4.1.2. System kontroli i okresowych ocen pracowniczych
29. 4.1.3. System rozwoju pracowników
30. 4.1.4. System wartościowania stanowisk pracy
31. 4.2. Miękkie narzędzia motywowania
32. 4.2.1. Kultura organizacyjna
33. 4.2.2. Klimat organizacyjny
34. 4.2.3. System komunikacji
35. 4.2.4. Zaangażowanie organizacyjne
36. 4.3. Podsumowanie
37. Bibliografia
38. Rozdział 5. Indywidualne narzędzia motywowania pracowników
39. 5.1. Umiejętności przywódcze
40. 5.2. Partycypacja i delegowanie zadań
41. 5.3. Zarządzanie stresem i rozwiązywanie konfliktów
42. 5.4. Efektywne wyznaczanie celów i ocena ich realizacji
43. 5.5. Eliminowanie rutynowego podejścia do pracy
44. 5.6. Budowanie kontraktu psychologicznego
45. 5.7. Podsumowanie
46. Bibliografia
47. Rozdział 6. Ocena organizacji poprzez pryzmat czynników motywacyjnych
48. Bibliografia
49. Podsumowanie. Dlaczego teorie nie działają w praktyce i jak sobie z tym radzić?
50. Bibliografia *

Zobacz spis treści