Miejska Biblioteka

Nowe kierunki w organizacji i zarzadzaniu : organizacje, konteksty, procesy zarządzania

Autorzy podręcznika prezentują w nim wybrane istotne kierunki i tendencje w naukach o organizacji i zarządzaniu, które są powszechnie znane w Europie i Stanach Zjednoczonych, a z którymi polski czytelnik do tej pory miał ograniczony kontakt. Głównymi obszarami tematycznymi publikacji są: współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem,różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy,społeczne i

techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja,współczesne trendy w zarządzaniu - teoria i praktyka,badania współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje.Wszystkie zawarte w podręczniku rozdziały mają jednolity układ. Otwierają je studia przypadków (w większości pochodzące z oryginalnych badań autorów), które stanowią ilustrację przedstawionych teorii i ułatwiają ich zrozumienie. Każdy rozdział zawiera także listę definicji podstawowych pojęć, a zakończony jest pytaniami, które mogą być wykorzystane w dyskusji na zajęciach.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp (Monika Kostera, Beata Glinka)
2. Część I. Współczesny kontekst organizowania - organizacja w relacjach z otoczeniem
3. 1. Organizacja w środowisku międzynarodowym. Zarys teoretyczno-instytucjonalny (Martyna Śliwa)
4. Opis przypadku
5. Podstawowe pojęcia
6. Zarys historyczno-teoretyczny
7. Teorie wymiany międzynarodowej
8. Teorie związane z międzynarodową działalnością firm
9. Inwestycje zagraniczne
10. Otoczenie instytucjonalne organizacji
11. Uwagi końcowe
12. 2. Ponadnarodowi normodawcy i biznes (Przemysław Hensel)
13. Opis przypadku - IATA, EASA i standardy bezpieczeństwa w komunikacji lotniczej
14. Podstawowe pojęcia
15. Geneza nazwy
16. Przyczyny powstawania ponadnarodowych normodawców
17. Mechanizmy oddziaływania na biznes
18. Typy ponadnarodowych regulatorów
19. Problemy związane z istnieniem ponadnarodowych normodawców
20. 3. Kultura i organizacje. Perspektywa antropologiczna (Paweł Krzyworzeka) Opis przypadku
21. Podstawowe pojęcia
22. Kultura - definicje i pojęcia
23. Etnografia
24. Kultura i organizacje - rys historyczny
25. Krytyka postkolonialna
26. Otwarcie kulturowej kapsuły
27. 4. Koncepcja klasy kreatywnej Richarda Floridy - nowa rzeczywistość współczesnych organizacji (Magdalena Miedzianowska)
28. Opis przypadku: Księży Młyn - osiedle kreatywne
29. Podstawowe pojęcia
30. Pojęcie klasy kreatywnej. Talent, Tolerancja, Technologia
31. Znaczenie klasy kreatywnej dla firm
32. Co motywuje klasę kreatywną do pracy?
33. Art_Inkubator jako miejsce przyciągające klasę kreatywną
34. 5. Społeczna odpowiedzialność organizacji (Ewa Filipp)
35. Opis przypadku
36. Podstawowe pojęcia
37. Społeczna odpowiedzialność biznesu - rys historyczny
38. Analiza przypadku firmy, która postrzega odpowiedzialność przede wszystkim jako sposób zarządzania
39. 6. Ekologiczny kontekst zarządzania (Marcin Żemigała)
40. Opis przypadku - The Body Shop
41. Podstawowe pojęcia
42. Geneza zarządzania środowiskowego
43. Fundament zarządzania środowiskowego
44. Systemy zarządzania środowiskowego
45. Narzędzia wspomagające zarządzanie środowiskowe
46. Uwagi końcowe
47. 7. Wykorzystanie teorii corporate governance w korporacjach (Igor Postuła)
48. Opis przypadku
49. Podstawowe pojęcia
50. Pojęcie corporate governance
51. Główne teorie
52. Rys historyczny
53. Analiza przypadku
54. Część II. Różnorodność świata organizacji - metafory i archetypy
55. 8. Archetypy, opowieści archetypiczne i metafory (Monika Kostera)
56. Opis przypadku
57. Podstawowe pojęcia
58. Archetypy a organizacje
59. Opowieść archetypiczna
60. Metafory
61. 9. Sektor publiczny - specyfika i metody zarządzania (Przemysław Hensel)
62. Opis przypadku - e-Government w Korei Południowej
63. Podstawowe pojęcia
64. Specyfika zarządzania publicznego
65. Hierarchie, rynki i sieci - podejścia do zarządzania publicznego
66. e-Government
67. Podsumowanie
68. 10. Metafory organizacji publicznej (Roman Batko)
69. Opis przypadku: biurokracja a komunikacja z obywatelem w polskich organizacjach publicznych
70. Podstawowe pojęcia
71. Wstęp
72. Golem
73. Awatar
74. Midas
75. Złoty Cielec
76. Podsumowanie
77. 11. Gmina jako organizacja - zarządzanie gminą (Jacek Pasieczny)
78. Opis przypadku
79. Podstawowe pojęcia
80. Główne teorie
81. Rys historyczny
82. Analiza przypadku
83. 12. Zarządzanie mediami - aspekty teoretyczne i praktyczne (Bogusław Nierenberg)
84. Opis przypadków - media komercyjne versus publiczne, czyli o kłopotach z misją
85. Zarządzanie mediami - pojęcia podstawowe
86. Podsumowanie
87. 13. Kwestie praktyczne zarządzania w kontekście wielonarodowym. Perspektywa firmy i jej interesariuszy (Martyna Śliwa)
88. Opis przypadku
89. Podstawowe pojęcia
90. Badania i rozwój
91. Marketing międzynarodowy
92. Zarządzanie łańcuchem logistycznym
93. Operacje międzynarodowe w sektorze usług
94. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście firm wielonarodowych
95. Znaczenie różnic kulturowych
96. Aspekty zarządzania finansowego w firmach wielonarodowych
97. Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej
98. Uwagi końcowe
99. 14. Mikro- i małe przedsiębiorstwa - tworzenie, zarządzanie, rozwój (Beata Glinka)
100. Studium przypadku
101. Podstawowe pojęcia i definicje
102. Mikro- i małe przedsiębiorstwa - wprowadzenie
103. Tworzenie i rozwój małych przedsiębiorstw - specyfika wyzwań
104. Wyzwania i dylematy zarządzania małymi przedsiębiorstwami
105. Podsumowanie
106. 15. Fenomen przedsiębiorczości społecznej (Aneta Milczarczyk)
107. Opis przypadku - walka o godne życie
108. Podstawowe pojęcia
109. Ambiwalentność przedsiębiorczości społecznej
110. Istota przedsiębiorczości społecznej
111. Narodziny przedsiębiorczości społecznej
112. Przedsiębiorczość społeczna w praktyce
113. Część III. Społeczne i techniczne elementy organizacji - powiązania i ewolucja
114. 16. Nowe technologie w organizacjach (Jerzy Kociatkiewicz)
115. Opis przypadku
116. Podstawowe pojęcia
117. Wstęp
118. Rys historyczny
119. Główne teorie
120. Analiza przypadku
121. 17. Struktury i projektowanie organizacji (Beata Glinka, Przemysław Hensel)
122. Opis przypadku
123. Podstawowe pojęcia
124. Wprowadzenie- potrzeba tworzenia struktur
125. Ewolucja podejścia do struktur i projektowania
126. Podsumowanie
127. 18. Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji (Beata Glinka, Monika Kostera, Agnieszka Brzozowska)
128. Opis przypadku
129. Podstawowe pojęcia
130. Wstęp
131. Organizacje wielokulturowe - źródła i przejawy różnorodności kulturowej
132. Źródła różnorodności kulturowej
133. Zarządzanie organizacjami różnorodnymi kulturowo
134. Współczesne podejścia do różnorodności
135. Podsumowanie
136. 19. Gender w organizacjach (Yga Kostrzewa)
137. Opis przypadków
138. Podstawowe pojęcia
139. Od sufrażystek do gender mainstreamingu
140. Wprowadzanie teorii w praktykę
141. 20. Duchowość w organizacji (Michał Izak)
142. Opis przypadków
143. Podstawowe pojęcia
144. Wprowadzenie
145. Przejawy duchowości w organizacji
146. Zainteresowanie duchowością
147. Zdefiniować duchowość
148. Źródła i przyczyny
149. Przedstawienie głównych teorii
150. Analiza przypadków
151. 21. Kompetencje przedsiębiorcze w tworzeniu i rozwijaniu organizacji (Svetlana Gudkova)
152. Opis przypadku
153. Podstawowe pojęcia
154. Model kompetencji przedsiębiorczych
155. Analiza przypadku
156. Podsumowanie
157. Część IV. Współczesne trendy w zarządzaniu: teoria i praktyka
158. 22. Zarządzanie na rynku doznań (Monika Kostera)
159. Opis przypadku
160. Podstawowe pojęcia
161. Ewolucja zarządzania
162. Konsument na rynku doznań
163. Zarządzanie firmą na rynku doznań
164. Rynek doznań w praktyce
165. 23. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego (Aleksandra Wąsowska)
166. Opis przypadku
167. Podstawowe pojęcia
168. Strategia organizacji w perspektywie historycznej
169. Zarządzanie strategiczne - podstawowe wybory
170. Strategiczne odpowiedzi na wyzwania współczesności
171. Podsumowanie
172. 24. Planowanie jako walka z niepewnością (Tomasz Szczerski)
173. Opis przypadku
174. Podstawowe pojęcia
175. Planowanie
176. Luźne zasoby
177. Intersubiektywne modele mentalne (dominująca logika)
178. Oswajanie niepewności
179. Strategiczna odpowiedź na słabe sygnały (weak signals)
180. Omówienie przypadku w świetle zaprezentowanych teorii
181. 25. Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi - zaangażowanie organizacyjne (Aleksandra Spik, Krzysztof Klincewicz)
182. Opis przypadku
183. Podstawowe pojęcia
184. Wprowadzenie
185. Czym jest zaangażowanie organizacyjne i jak je mierzyć
186. Model zaangażowania organizacyjnego
187. Zaangażowanie organizacyjne - ewolucja koncepcji
188. Źródła zaangażowania organizacyjnego
189. Wpływ zaangażowania organizacyjnego na zachowania w organizacji
190. 26. Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem (Sylwia Ciuk)
191. Opis przypadku
192. Podstawowe pojęcia
193. Przywództwo a zmiana organizacyjna
194. Rys historyczny
195. Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem
196. Przywództwo a kultura organizacyjna
197. 27. Marketing krytyczny (Jerzy Kociatkiewicz)
198. Opis przypadku
199. Podstawowe pojęcia
200. Rys historyczny
201. Główne tematy
202. Analiza przypadku
203. 28. Doradztwo naukowe (Action Research) jako metoda sprzyjająca uczeniu się organizacji i tworzeniu wiedzy (Aleksander Chrostowski)
204. Opis przypadku
205. Podstawowe pojęcia
206. Co to jest organizacja ucząca się? Cechy, warunki i zasady charakteryzujące uczące się organizacje
207. Projekty doradztwa naukowego jako podstawa uczenia się organizacji
208. Etapy tworzenia prac projektowych w doradztwie naukowym, związanych z uczeniem się
209. 29. Budowa i diagnoza organizacji uczących się (Adrianna Jaskanis)
210. Opis przypadku - UBuild
211. Podstawowe pojęcia
212. Wprowadzenie
213. Typy i poziomy uczenia się
214. Organizacja ucząca się a organizacyjne uczenie się
215. Rezultaty procesu uczenia się
216. Narzędzia diagnostyczne organizacji uczących się
217. Imperatywy działania organizacji uczącej się
218. Wykorzystanie Kwestionariusza Wymiarów Organizacji Uczącej się we współczesnych organizacjach
219. 30. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający zarządzanie (Jan Turyna)
220. Opis przypadku
221. Podstawowe pojęcia
222. Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
223. Pojęcie i zakres współczesnej rachunkowości
224. Potrzeby informacyjne menedżerów w zarządzaniu
225. Rachunkowość jako system informacyjny w przedsiębiorstwie
226. Podstawowe podsystemy informacyjne rachunkowości
227. Część V. Badanie współczesnych organizacji - wybrane metody i ich implikacje
228. 31. Zarządzanie zmianą i badanie wartości organizacji z użyciem techniki siatki repertuaru (Dorota Joanna Bourne)
229. Opis przypadku
230. Podstawowe pojęcia
231. Wędrówki zarządzania zmianą po świecie
232. Badania wartości i pojęć osobistych w organizacjach
233. Zarządzanie zmianą w General Motors
234. 32. Teoria aktora-sieci (Actor-Network Theory) (Agnieszka Postuła)
235. Opis przypadku
236. Podstawowe pojęcia
237. Pojęcia i definicje
238. Główne teorie
239. Krótki rys historyczny
240. Jak zastosować ANT w badaniach organizacji
241. 33. Wykorzystanie teorii ugruntowanej do badań przedsiębiorczości (Beata Glinka, Svetlana Gudkova)
242. Opis. przypadku
243. Podstawowe pojęcia
244. Przedsiębiorczość
245. Różne metody badania przedsiębiorczości
246. Możliwości wykorzystania teorii ugruntowanej w badaniu przedsiębiorczości
247. Podsumowanie
248. 34. Pouczające opowiadania o polu zawodowym i karierze (Katarzyna Wolanik Boström)
249. Opis przypadku
250. Podstawowe pojęcia
251. Wychowawcze opowiadania
252. Opowieść paradygmatyczna
253. Pole, kapitał i gra dystynkcji
254. Pole naukowe - najlepiej profesor, nieco opozycyjny
255. Potyczki polowe i negatywny kapitał polityczny
256. Gra dystynkcji w polu medycznym
257. Rozwojowy menedżer w polu ekonomicznym
258. Podsumowanie
259. 35. Podwójne czytanie rzeczywistości: wspieranie badań ilościowych badaniami jakościowymi (Bartosz Sławecki)
260. Opis przypadku
261. Podstawowe pojęcia
262. Podłoże podziału na badania jakościowe i ilościowe
263. Łączenie badań ilościowych i jakościowych
264. Korzyści związane z łączeniem badań ilościowych i jakościowych
265. Łączenie badań jakościowych i ilościowych - analiza przypadku
266. 36. Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym (Tomasz Ludwicki)
267. Opis przypadku
268. Podstawowe pojęcia
269. Krytyczne badania nad doradztwem organizacyjnym
270. Relacja klient-konsultant
271. Podsumowanie
272. Informacje o autorach
273. Indeks *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.