Miejska Biblioteka

Nowoczesne zarządzanie projektami

Funkcjonowanie współczesnych przedsiębiorstw w globalizującej się gospodarce światowej sprawia, że coraz częściej swoją organizację pracy nastawiają one na realizację złożonych (a często unikatowych) przedsięwzięć, czyli projektów. Dlatego właśnie na co dzień mamy już do czynienia z projektami w niemal każdej dziedzinie ludzkiej aktywności (m.in. w pracy zawodowej,

działalności gospodarczej, nauce, kulturze, sporcie, administracji), co rodzi zapotrzebowanie na wiedzę, jak zarządzać w warunkach realizacji wielu projektów. Autorzy niniejszej książki, kompleksowo ujmując zagadnienia nowoczesnego zarządzania projektami, zwrócili szczególną uwagę na jego aspekty menedżerskie, przydatne do zdobywania i utrzymywania przewagi konkurencyjnej, odnoszące się między innymi do: • zarządzania przebiegiem projektu; • zarządzania ryzykiem, jakością i komunikacją w projekcie; • organizacji projektowej, dojrzałości projektowej i funkcjonowania biur projektów; • wsparcia metodycznego i informatycznego zarządzania projektem. Omawiane zagadnienia zostały obudowane licznymi przykładami ułatwiającymi opanowanie prezentowanej wiedzy.

Zobacz pełny opis

---

1. Informacja o autorach
2. Wstęp
3. Część I. Wprowadzenie do zarządzania projektami
4. Rozdział 1. Projekty i pojęcia pokrewne
5. 1.1. Projekty
6. 1.2. Rodzaje projektów
7. Pytania sprawdzające
8. Literatura uzupełniająca
9. Standardy
10. Rozdział 2. Środowisko projektowe
11. 2.1. Istota i elementy środowiska projektowego
12. 2.2. Klasyczna analiza środowiska projektowego
13. 2.3. Zarządzanie interesariuszami projektu
14. Pytania sprawdzające
15. Literatura uzupełniająca
16. Standardy
17. Rozdział 3. Projekty w organizacji
18. 3.1. Rodzaje działań w organizacji
19. 3.2. Znaczenie projektów w zarządzaniu
20. 3.3. Czynniki sukcesów i niepowodzeń projektów
21. 3.4. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy
22. 3.5. Problemy zarządzania projektami
23. Pytania sprawdzające
24. Literatura uzupełniająca
25. Rozdział 4. Historia i perspektywy zarządzania projektami
26. 4.1. Krótka historia zarządzania projektami
27. 4.2. Perspektywy zarządzania projektami
28. Pytania sprawdzające
29. Literatura uzupełniająca
30. Rozdział 5. Model procesowy projektów
31. 5.1. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania projektami
32. 5.2. Model procesowy realizacji projektów
33. 5.3. Cykl życia projektu
34. 5.4. Cykliczne procesy wsparcia projektów
35. 5.5. Cykl zarządzania projektem
36. Pytania sprawdzające
37. Literatura uzupełniająca
38. Standardy
39. Część II. Zarządzanie przebiegiem projektu
40. Rozdział 6. Inicjowanie i definiowanie projektu
41. 6.1. Źródła projektów
42. 6.2. Strategia jako źródło projektów
43. 6.3. Projekty sytuacyjne i spontaniczne
44. 6.4. Miejsce i rola inicjowania i definiowania projektu
45. 6.5. Inicjowanie projektów
46. 6.6. Definiowanie projektu
47. 6.7. Techniki wspomagające inicjowanie i definiowanie projektów
48. 6.8. Definiowanie projektów za pomocą podejścia matrycy logicznej
49. Przykład. Inicjowanie i definiowanie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej za pomocą podejścia matrycy logicznej
50. Pytania sprawdzające
51. Literatura uzupełniająca
52. Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego
53. 7.1. Potrzeba zespołu projektowego
54. 7.2. Członkowie zespołu projektowego
55. 7.3. Zespół projektowy
56. 7.4. Wybór kierownika projektu
57. 7.5. Dobór członków zespołu projektowego
58. 7.6. Kompetencje uczestników projektów według IPMA
59. Przykład. Organizowanie zespołu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
60. Pytania sprawdzające
61. Literatura uzupełniająca
62. Standardy
63. Rozdział 8. Planowanie i organizowanie wykonawstwa projektu
64. 8.1. Istota i zasady ogólne planowania
65. 8.2. Planowanie w zarządzaniu projektami
66. Pytania sprawdzające
67. Literatura uzupełniająca
68. Rozdział 9. Planowanie struktury projektu
69. 9.1. Struktury projektu
70. 9.2. Tryb planowania struktury projektu
71. 9.3. Sporządzanie wykresu sieciowego typu AoN
72. 9.4. Pakiety robocze
73. 9.5. Techniki planowania struktur projektu
74. Przykład. Planowanie struktury projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
75. Pytania sprawdzające
76. Literatura uzupełniająca
77. Standardy
78. Rozdział 10. Planowanie terminów projektu
79. 10.1. Istota i zakres planowania terminów projektu
80. 10.2. Określanie czasów trwania czynności projektu
81. 10.3. Obliczanie terminów projektu
82. 10.4. Obliczanie rezerw czasu w projekcie i wyznaczanie ścieżki krytycznej projektu
83. 10.5. Sporządzanie harmonogramu projektu
84. 10.6. Określanie kamieni milowych projektu
85. 10.7. Technika łańcucha krytycznego
86. Przykład. Planowanie terminów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
87. Pytania sprawdzające
88. Literatura uzupełniająca
89. Standardy
90. Rozdział 11. Planowanie zasobów projektu
91. 11.1. Zasoby projektów
92. 11.2. Określanie zapotrzebowania na zasoby projektu
93. 11.3. Wyrównywanie zapotrzebowania na zasoby projektu
94. Przykład. Planowanie zasobów projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
95. Pytania sprawdzające
96. Literatura uzupełniająca
97. Standardy
98. Rozdział 12. Planowanie kosztów i budżetowanie projektu
99. 12.1. Koszty projektu i ich planowanie
100. 12.2. Budżetowanie projektu
101. Przykład. Opracowanie budżetu projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
102. Pytania sprawdzające
103. Literatura uzupełniająca
104. Standardy
105. Rozdział 13. Organizowanie wykonawstwa projektu
106. 13.1. Istota i zakres organizowania wykonawstwa projektu
107. Przykład. Organizowanie wykonawstwa projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
108. Pytania sprawdzające
109. Literatura uzupełniająca
110. Rozdział 14. Sterowanie wykonawstwem projektu
111. 14.1. Istota i przebieg sterowania wykonawstwem projektu
112. 14.2. Sterowanie projektem za pomocą metody wartości uzyskanej
113. Przykład. Sterowanie projektem budowy ujęcia wody oligoceńskiej
114. Pytania sprawdzające
115. Literatura uzupełniająca
116. Standardy
117. Rozdział 15. Zamknięcie projektu
118. 15.1. Istota i treść zamknięcia projektu
119. 15.2. Wykorzystanie wiedzy projektowej
120. Przykład. Zamknięcie projektu budowy ujęcia wody oligoceńskiej
121. Pytania sprawdzające
122. Literatura uzupełniająca
123. Część III. Zagadnienia przekrojowe zarządzania projektami
124. Rozdział 16. Ewaluacja projektów
125. 16.1. Istota i rodzaje ewaluacji projektów
126. 16.2. Istota i przedmiot oceny projektów
127. 16.3. Zasady ogólne oceny projektów
128. 16.4. Kryteria oceny projektów
129. 16.5. Kompleksowe metody oceny projektów
130. 16.6. Systematyzacja technik oceny projektów
131. 16.7. Przegląd technik oceny projektów
132. Pytania sprawdzające
133. Literatura uzupełniająca
134. Standardy
135. Rozdział 17. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
136. 17.1. Ryzyko w projektach
137. 17.2. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
138. Pytania sprawdzające
139. Literatura uzupełniająca
140. Standardy
141. Rozdział 18. Zarządzanie jakością w projekcie
142. 18.1. Podstawowe pojęcia zarządzania jakością
143. 18.2. Jakość w projektach
144. 18.3. Zarządzanie jakością w projekcie
145. Pytania sprawdzające
146. Literatura uzupełniająca
147. Standardy
148. Rozdział 19. Zarządzanie komunikacją w projekcie
149. 19.1. Miejsce i rola komunikacji w projektach
150. 19.2. Rodzaje komunikacji w projektach
151. 19.3. Plan komunikacji w projekcie
152. 19.4. Przebieg komunikowania w projekcie
153. 19.5. Bariery komunikacji w projekcie i ich pokonywanie
154. Pytania sprawdzające
155. Literatura uzupełniająca
156. Standardy
157. Część IV. Uwarunkowania organizacyjne zarządzania projektami
158. Rozdział 20. Organizacja projektowa
159. 20.1. Organizacyjne problemy zarządzania projektami
160. 20.2. Charakterystyka zadań projektowych
161. 20.3. Zadania i procesy projektowe
162. 20.4. Członkowie organizacji projektowej
163. 20.5. Typowe formy organizacji projektowej
164. 20.6. Organizacja projektu w strukturze liniowej
165. 20.7. Organizacja projektu w strukturze liniowo-sztabowej
166. 20.8. Projektowa organizacja macierzowa
167. 20.9. „Czysta” organizacja projektowa
168. 20.10. Spółka-córka projektowa
169. 20.11. Zewnętrzna organizacja projektu
170. 20.12. Konsorcjalna i sieciowa organizacja projektu
171. Pytania sprawdzające
172. Literatura uzupełniająca
173. Rozdział 21. Biura projektów
174. 21.1. Istota i uzasadnienie organizacji biura projektów
175. 21.2. Modelowe rozwiązania biur projektów
176. 21.3. Główne zadania biur projektów
177. 21.4. Organizacja i wdrażanie biura projektów
178. Pytania sprawdzające
179. Literatura uzupełniająca
180. Standardy
181. Rozdział 22. Dojrzałość projektowa organizacji
182. 22.1. Geneza i istota dojrzałości projektowej
183. 22.2. Modele dojrzałości projektowej
184. 22.3. Znaczenie i wykorzystanie dojrzałości projektowej
185. Pytania sprawdzające
186. Literatura uzupełniająca
187. Standardy
188. Rozdział 23. Zarządzanie wieloma projektami
189. 23.1. Środowisko wieloprojektowe
190. 23.2. Zarządzanie portfelem projektów
191. 23.3. Zarządzanie programami
192. Pytania sprawdzające
193. Literatura uzupełniająca
194. Standardy
195. Część V. Instrumenty wspierające zarządzanie projektami
196. Rozdział 24. Wsparcie metodyczne zarządzania projektami
197. 24.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
198. 24.2. Reguły metodyczne w zarządzaniu projektami
199. 24.3. Podejścia metodyczne zarządzania projektami
200. 24.4. Techniki zarządzania projektami
201. 24.5. Metodyki zarządzania projektami
202. Pytania sprawdzające
203. Literatura uzupełniająca
204. Standardy
205. Rozdział 25. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami
206. 25.1. Instrumenty informatyczne w zarządzaniu projektami
207. 25.2. Systemy wspomagania zarządzania projektami
208. 25.3. Systemy zarządzania portfelem projektów
209. 25.4. Narzędzia i pakiety specjalistyczne
210. 25.5. Wsparcie informatyczne zarządzania projektami a dojrzałość projektowa
211. 25.6. Wybór instrumentów informatycznych wspierających zarządzanie projektami
212. 25.7. Tradycyjnie kryteria wyboru w obecnych warunkach
213. Pytania sprawdzające
214. Literatura uzupełniająca
215. Rozdział 26. Zarządzanie projektami jako zawód
216. 26.1. Profesjonalizacja zarządzania projektami
217. 26.2. Certyfikacja kwalifikacji zarządzania projektami
218. 26.3. Standardy etyczne w zarządzaniu projektami
219. Pytania sprawdzające
220. Literatura uzupełniająca
221. Standardy
222. Rozdział 27. Ważne adresy z zakresu zarządzania projektami
223. Indeks *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.