Miejska Biblioteka

Zarządzanie strategiczne : podejście zasobowe

Tyt. oryg.: "Strategic management : logic and action".

Książka w usystematyzowany sposób przedstawia ważne, potwierdzone badaniami zasady zarządzania strategicznego. Autorzy zawarli w niej zagadnienia analizowane podczas prowadzanych przez nich programów MBA i zajęć dla studentów zarządzania, dyrektorów firm, pracowników administracji rządowej i menedżerów organizacji non profit. Teza o decydującej roli strategii w działalności każdego przedsiębiorstwa rozwijana jest poprzez

szczegółowe omówienie najważniejszych związanych z tym tematem zagadnień, do których należą: - definiowanie strategii i aktualizowanie tej definicji,- rozwijanie zasobów organizacji, obsługa klientów i poszukiwanie szans w obszarze przedsiębiorczości,- cechy i znaczenie konkurencji, sposoby tworzenia przewagi konkurencyjnej,- tworzenie modelu biznesowego określającego metody gromadzenia zasobów,- zewnętrzne uwarunkowania strategii korporacyjnej,- prowadzenie inicjatyw strategicznych w różnych krajach,- kwestie nadzoru właścicielskiego i odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw,- znaczenie przywództwa i rola liderów na różnych szczeblach organizacji,- tworzenie osobistych strategii - planowanie własnej kariery zawodowej.

Zobacz pełny opis

---

1. Podziękowania
2. Wstęp
3. 1. Określanie strategii
4. Jakie są cechy charakterystyczne skutecznej strategii?
5. Jaki wpływ na strategów mają inni stratedzy? W jaki sposób stratedzy przewodzą innym?
6. Dlaczego sukcesy i porażki innych organizacji są istotne?
7. Wnioski dla strategów
8. 2. Rozwijanie zasobów
9. Które zasoby firmy wiążą się z przewagą konkurencyjną?
10. Jak wygląda tworzenie i utrzymywanie zasobów konkurencyjnych?
11. Jakie rodzaje ryzyka wiążą się z akumulacją zasobów?
12. Zarządzanie strategiczne akumulacją i wykorzystywaniem zasobów
13. Wnioski dla strategów
14. 3. Obsługa klientów
15. Dlaczego relacja z klientem zyskuje na znaczeniu?
16. Co to jest "mentalność usługowa"?
17. Jakie są wskazówki dotyczące modelu biznesowego bazującego na klientach?
18. W jaki sposób firmy gromadzą dane służące identyfikacji i analizie klientów?
19. Czy można przecenić znaczenie relacji z klientem?
20. Wnioski dla strategów
21. 4. Poszukiwanie szans
22. Jakie są sygnały, że można wykorzystać szansę?
23. Jak przebiega wykorzystywanie szans?
24. Czym różni się przedsiębiorczość w małej firmie i w korporacji?
25. Czy rozwiązaniem jest działanie na dwa fronty?
26. Wnioski dla strategów
27. 5. Konkurowanie z rywalami
28. Czym różnią się od siebie otoczenia konkurencyjne?
29. Co wpływa na potencjał zysku w poszczególnych otoczeniach?
30. Jak siły makro wpływają na ewolucję warunków konkurencyjnych?
31. Jak asymetrie tłumaczą przewagę konkurencyjną?
32. Jakie strategie generyczne służą osiągnięciu przewagi konkurencyjnej?
33. Czym cechuje się hiperkonkurencja?
34. Kiedy rywale współpracują?
35. Wnioski dla strategów
36. 6. Określanie modelu biznesowego
37. Jakie są powszechnie spotykane modele biznesowe?
38. Jak analiza łańcucha wartości może się przysłużyć zmianie strategicznej?
39. Jak można wykorzystać cykl życia jako źródło pomysłów dotyczących modelu biznesowego?
40. Czego można się nauczyć od konkurencji, klientów i innych podmiotów?
41. Jaka jest różnica między planami i modelami biznesowymi?
42. Wnioski dla strategów
43. 7. Analizowanie strategii korporacyjnej
44. W jaki sposób stratedzy starają się zapewnić przedsiębiorstwu wzrost?
45. Jakie są sposoby realizowania transakcji gospodarczych między firmami?
46. Czy dywersyfikacja może się przysłużyć wykorzystaniu głównych obszarów kompetencji?
47. Kiedy sojusze prowadzą do uczenia się?
48. Wnioski dla strategów
49. 8. Myślenie globalne
50. Jakie są wady i zalety dywersyfikacji międzynarodowej?
51. Jak ekspansja międzynarodowa może zwiększyć przewagę konkurencyjną?
52. Jakie są alternatywne strategie ekspansji międzynarodowej?
53. Jakie są alternatywne metody wejścia na rynek?
54. Jakie są istotne różnice międzykulturowe?
55. Wnioski dla strategów
56. 9. Odpowiedzialne postępowanie
57. Czym charakteryzuje się zrównoważona strategia?
58. Jak zmieniają się standardy nadzoru właścicielskiego?
59. Jakie siły wewnętrzne sprzyjają odpowiedzialności społecznej?
60. Jakie czynniki nasilają dylematy etyczne?
61. Wnioski dla strategów
62. 10. Dbanie o realizację strategii
63. W jaki sposób realizacja strategii może zaspokajać rosnącą potrzebę elastyczności?
64. Jakim zmianom ulega planowanie strategiczne?
65. Jakie są sposoby doskonalenia efektywności poszczególnych pracowników i jednostek?
66. Wnioski dla strategów
67. 11. Zarządzanie wiedzą
68. Dlaczego wiedza jest coraz ważniejszym źródłem trwałej przewagi konkurencyjnej?
69. Co charakteryzuje wiedzę potrzebną firmom?
70. W jaki sposób stratedzy zarządzają wiedzą i wykorzystują ją?
71. Przechowywanie wiedzy
72. W jaki sposób systemy organizacyjne wpływają na zarządzanie wiedzą?
73. Jakie są najważniejsze zewnętrzne źródła wiedzy?
74. Wnioski dla strategów
75. 12. Zapewnianie przywództwa
76. Jak współcześnie definiuje się przywództwo?
77. Jakie są najważniejsze działania podejmowane przez liderów strategicznych?
78. Jak tworzy się efektywne organizacje i zapewnia ciągłość ich wyników?
79. Wnioski dla strategów
80. 13. Tworzenie osobistych strategii
81. Jakie trendy oddziałują na przyszłe możliwości zatrudnienia?
82. Jakim zmianom ulega relacja zatrudnienia?
83. Jakie są najważniejsze elementy planowania kariery?
84. Dlaczego należy dbać o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym?
85. Wnioski dla strategów
86. Indeks

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.