Zasady rachunkowości zarządczej
Podręcznik akademicki, w którym zostały przedstawione te wszystkie zagadnienia, które stanowią podstawową wiedzę z zakresu rachunkowości zarządczej. Prezentowane rozwiązania teoretyczne zostały zilustrowane odpowiednio dobranymi przykładami empirycznymi, rozwiązanymi krok po kroku. Autor zaprezentował zasady, metody i narzędzia rachunkowości w kontekście poszczególnych funkcji zarządzania (planowania,
organizowania, zatrudniania, kierowania i kontroli) na poziomie operacyjnym i strategicznym. Wiele miejsca poświęcił: rachunkowi kosztów działań, rachunkowi kosztów celu, strategicznej karcie wyników i ekonomicznej wartości dodanej. Wykazał szczególną dbałość o spójność terminologiczną oraz o to, aby podręcznik był zrozumiały i komunikatywny. Każdy rozdział kończy się podsumowaniem. Podręcznik zawiera testy i zadania sytuacyjne do samodzielnego rozwiązania
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Andrzej Piosik. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - finanse Rachunkowość zarządcza Podręczniki |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydaw. Naukowe PWN, cop. 2006. |
| Wydanie: | Wyd. 1. - 1 dodruk. |
| Opis fizyczny: | 380, [2] s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
| Przeznaczenie: | Książka adresowana jest do studentów uczelni ekonomicznych oraz kadry zarządzającej. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- 1. Istota rachunkowości zarządczej
- 1.1. Rachunkowość jako system informacyjny
- 1.2.Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
- 1.2.1. Istota rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej
- 1.2.2. Zasady rachunkowości finansowej a rachunkowość zarządcza
- 1.2.3. Zysk bilansowy a zysk rezydualny
- 1.3. Struktura rachunkowości zarządczej
- 1.3.1. Rachunkowość dla zarządzania operacyjnego
- 1.3.1.1. Budżetowanie
- 1.3.1.2. Ustalanie kosztów standardowych
- 1.3.1.3. Analiza koszt–wielkość sprzedaży–zysk i analiza wrażliwości
- 1.3.1.4. Kontrola budżetowa
- 1.3.2. Rachunkowość dla zarządzania strategicznego
- 1.3.3. Systemy i struktury rachunku kosztów; kryteria klasyfikacji systemów
- 1.3.3.1. Wprowadzenie
- 1.3.3.2. Stopień zróżnicowania produktów
- 1.3.3.3. Zakres kosztów produktu
- 1.3.3.4. Forma i stopień normowania kosztów
- 1.3.3.5. Dominująca struktura rozliczania kosztów pośrednich
- Podsumowanie
- Pytania
- Literatura
- 2. Koszty i ich klasyfikacja
- 2.1. Kategorie kosztów
- 2.1.1. Koszty explicite i koszty implicite
- 2.1.2. Koszty explicite a wypłata środków pieniężnych
- 2.2. Koszty a wynik ze sprzedaży; elementy kosztów produktu
- 2.3. Systematyczny rachunek kosztów pełnych
- 2.3.1. Struktura rodzajowa kosztów
- 2.3.1.1. Wprowadzenie
- 2.3.1.2. Metody amortyzacji
- 2.3.1.3. Struktura rodzajowa w rachunku kosztów
- 2.3.2. Struktury podmiotowa, przedmiotowa i procesowa rachunku kosztów
- 2.3.2.1. Struktura podmiotowa rachunku kosztów
- 2.3.2.2. Dostosowanie ewidencji do struktury funkcjonalnej przedsiębiorstwa
- 2.3.2.3. Struktura przedmiotowa (nośnikowa) rachunku kosztów
- 2.3.2.4. Struktura procesowa rachunku kosztów
- 2.4. Koszty w zarządzaniu
- 2.4.1. Czynniki kosztotwórcze
- 2.4.2. Przychody i koszty istotne
- 2.5. Pomocnicze kryteria klasyfikacji kosztów
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 3. Koszty zleceń
- 3.1. Zlecenie i dokumentacja jego kosztów
- 3.2. Rozliczanie kosztów w warunkach zleceń
- 3.2.1. Rachunek rzeczywistych kosztów zleceń
- 3.2.2. Rachunek normalnych kosztów zleceń
- 3.2.3. Kontrola kosztów pośrednich zleceń
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 4. Koszty produktów jednorodnych
- 4.1. Kalkulacja podziałowa prosta
- 4.1.1. Istota kalkulacji podziałowej prostej
- 4.1.2. Kalkulacja podziałowa prosta – metoda FIFO
- 4.1.3. Kalkulacja podziałowa prosta – metoda średniej ważonej
- 4.2. Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami
- 4.3. Kalkulacja podziałowa wielostopniowa
- 4.4. Łączenie rozwiązań kalkulacji podziałowej i zleceniowej – rozwiązania hybrydowe
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 5. Koszty produktów łącznych
- 5.1. Pojęcie produktów łącznych i przyczyny rozliczania kosztów wspólnych
- 5.2. Metody rozliczania kosztów wspólnych
- 5.2.1. Metoda wartości realizacji netto (NRV)
- 5.2.2. Metoda szacunkowej wartości realizacji netto (ENRV)
- 5.2.3. Metoda jednostek fizycznych produkcji
- 5.2.4. Kalkulacja odjemna
- 5.3. Produkty łączne a podejmowanie decyzji
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 6. Rozliczanie kosztów podmiotów pomocniczych
- 6.1. Struktura podmiotowa przedsiębiorstwa
- 6.1.1. Rachunek podmiotowy kosztów
- 6.1.2. Klucze podziałowe
- 6.2. Metody rozliczania kosztów podmiotów pomocniczych
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 7. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek kosztów pełnych; standaryzacja kosztów
- 7.1. Rozliczenie kosztów według rachunku kosztów zmiennych i rachunku kosztów pełnych
- 7.2. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych
- 7.3. Wielostopniowe rachunki zysków i strat
- 7.4. Wyznaczanie kosztów standardowych
- 7.4.1. Wprowadzenie do standaryzacji kosztów
- 7.4.2. Wyznaczanie standardowych kosztów materiałów bezpośrednich
- 7.4.2.1. Standardy materiałochłonności
- 7.4.2.2. Analiza techniczna zużycia
- 7.4.2.3. Estymacja zużycia na podstawie danych historycznych
- 7.4.2.4. Ustalanie standardowej ceny materiałów
- 7.4.3. Wyznaczanie standardowych kosztów wynagrodzeń bezpośrednich
- 7.4.3.1. Standardy pracochłonności
- 7.4.3.2. Standardowy koszt zmienny wynagrodzeń bezpośrednich
- 7.4.3.3. Standardowy koszt semizmienny wynagrodzeń bezpośrednich
- 7.4.4. Wyznaczanie standardowych kosztów pośrednich
- 7.5. Uzasadnione koszty pośrednie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 8. Analiza koszt - wielkość sprzedaży – zysk
- 8.1. Rodzaje analizy K-W-Z
- 8.2. Analiza podstawowa K-W-Z
- 8.2.1. Produkcja jednoasortymentowa
- 8.2.1.1. Próg rentowności
- 8.2.1.2. Marża bezpieczeństwa pierwszego rodzaju
- 8.2.2. Produkcja dwuasortymentowa
- 8.2.3. Produkcja wieloasortymentowa
- 8.3. Rozszerzona analiza K-W-Z
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 9. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
- 9.1. Ogólne zasady budżetowania; miejsce budżetowania w systemie planowania
- 9.1.1. Budżet, budżetowanie i piramida planów
- 9.1.2. Miejsce budżetowania w systemie analiz poziomych
- 9.2. Funkcje budżetowania i konflikty między funkcjami
- 9.3. Praktyczne aspekty procesu budżetowania
- 9.3.1. Ustalanie horyzontu czasowego budżetowania
- 9.3.2. Powiązania z planami długoterminowymi
- 9.3.3. Elastyczność budżetu
- 9.3.4. Korekty budżety
- 9.3.5. Zasada partycypacji
- 9.3.6. Przygotowanie budżetu i przewodnika budżetowego
- 9.4. Fazy budżetowania
- 9.5. Tryb opracowania budżetu głównego przedsiębiorstwa wytwórczego
- 9.6. Budżety operacyjne
- 9.6.1. Budżet przychodów ze sprzedaży
- 9.6.2. Plan produkcji
- 9.6.3. Plan zakupów i zapasów materiałów
- 9.6.4. Budżet kosztów produkcji
- 9.6.5. Budżet kosztu wytworzenia wyrobów sprzedanych i remanentu końcowego wyrobów gotowych
- 9.6.6. Budżet kosztów ogólnego zarządu
- 9.6.7. Budżet kosztów sprzedaży
- 9.6.7.1. Budżetowanie kosztów pozyskania zamówień
- 9.6.7.2. Budżetowanie kosztów realizacji zamówień
- 9.7. Budżety finansowe
- 9.7.1. Budżetowany rachunek zysków i strat
- 9.7.2. Budżet przepływów pieniężnych
- 9.7.3. Budżetowany bilans zamknięcia
- 9.8. Budżet inwestycyjny
- 9.9. Krytyka budżetowania i propozycje jego usprawnień
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 10. Rachunkowość odpowiedzialności
- 10.1. Istota i struktura rachunkowości odpowiedzialności
- 10.2. Analiza wariancji kosztowych
- 10.2.1. Ogólny model rachunku wariancji kosztów zmiennych
- 10.2.2. Rachunek wariancji kosztów zużycia materiałów bezpośrednich
- 10.2.2.1. Podstawowy rachunek wariancji
- 10.2.2.2. Rozszerzony rachunek wariancji
- 10.2.2.3. Ograniczenia rachunku wariancji
- 10.2.3. Rachunek wariancji kosztów wynagrodzeń bezpośrednich
- 10.2.3.1. Podstawowy rachunek wariancji
- 10.2.3.2. Rozszerzony rachunek wariancji
- 10.2.4. Rachunek wariancji kosztów pośrednich zmiennych
- 10.2.4.1. Czynnik kosztotwórczy oparty na nakładach
- 10.2.4.2. Czynnik kosztotwórczy oparty na wynikach
- 10.2.4.3. Ograniczenia rachunku wariancji kosztów pośrednich zmiennych
- 10.2.5. Rachunek wariancji kosztów pośrednich stał
- 10.2.6. Ocena wariancji kosztowych
- 10.3. Analiza wariancji przychodowych
- 10.3.1. Prosty rachunek wariancji przychodowych
- 10.3.2. Ograniczenia prostego rachunku wariancji przychodowych
- 10.3.3. Rozszerzony rachunek wariancji przychodowych
- 10.4. Ośrodki odpowiedzialności za zyski
- 10.4.1. Ośrodek odpowiedzialności za zyski operacyjne
- 10.4.2. Metody oceny ośrodków odpowiedzialności za zwrot z inwestycji
- 10.4.2.1. Stopa zwrotu zinwestycji (ROI)
- 10.4.2.2. Zysk rezydualny
- 10.4.2.3. EVA jako skorygowany zysk rezydualny
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- 11. Rachunek kosztów działań
- 11.1. Orientacja procesowa w zarządzaniu
- 11.1.1. Koncepcja łańcucha wartości
- 11.1.2. Reengimeering procesów gospodarczych
- 11.2. Wprowadzenie do rachunku kosztów działań
- 11.2.1. Koncepcja rachunku kosztów działań
- 11.2.2. Analiza działań
- 11.3. Hierarchia kosztów działań
- 11.3.1. Koszty działań na poziomie jednostki produktu
- 11.3.2. Koszty działań na poziomie serii
- 11.3.3. Koszty działań związanych z utrzymaniem asortymentu produktów
- 11.3.4. Koszty działań związanych z utrzymaniem infrastruktury
- 11.4. Elementy kosztów działań i nośniki działań; raportowanie kosztów działań
- 11.4.1. Elementy kosztów działań i nośniki działań
- 11.4.2. Raportowanie kosztów działań
- 11.5. Standaryzacja kosztów i budżetowanie w rachunku kosztów działań
- 11.5.1. Standaryzacja kosztów w rachunku kosztów działań
- 11.5.1.1. Standardowe koszty działań na poziomie produktu
- 11.5.1.2. Standardowe koszty działań na poziomie serii
- 11.5.1.3. Koszty utrzymania produktu
- 11.5.2. Fazy procesu budżetowania w rachunku kosztów działań
- 11.5.2.1. Faza przygotowania budżetów
- 11.5.2.2. Faza weryfikacji i zatwierdzania budżetu
- 11.6. Kontrola budżetowa w rachunku kosztów działań
- 11.6.1. Kontrola kosztów zmiennych działań
- 11.6.2. Kontrola kosztów stałych działań
- 11.7. Rachunek kosztów działań – przykłady
- 11.8. Budżetowanie w rachunku kosztów wykorzystania zdolności produkcyjnych
- 11.9. Korzyści budżetowania w rachunku kosztów działań
- Podsumowanie
- Zadania
- Literatura
- 12. Budżetowanie kapitałowe
- 12.1. Etapy budżetowania kapitałowego
- 12.2. Metody oceny projektów inwestycyjnych
- 12.2.1. Wartość pieniądza w czasie
- 12.2.2. Wartość zaktualizowana netto
- 12.2.3. Wewnętrzna stopa zwrotu
- 12.2.4. Wartość zaktualizowana sumy równych wpłat wypłat
- 12.2.5. Wartość zaktualizowana sumy nieskończonej liczby wpłat wypłat
- 12.2.6. Wartość zaktualizowana sumy nieskończonej liczby wpłat wypłat rosnących w stałym tempie
- 12.2.7. Okres zwrotu
- 12.3. Struktura przepływów pieniężnych do celów budżetowania kapitałowego
- 12.4. Inflacja w budżetowaniu kapitałowym
- 12.5. Rachunek kosztów działań w budżetowaniu kapitałowym
- 12.5.1. Planowanie obiektów kosztowych oraz zapotrzebowania na procesy i działania
- 12.5.2. Planowanie zapotrzebowania na zasoby i określenie związku zasobów z przepływami
- 12.5.3. Wyznaczenie wartości zaktualizowanej wypłat środków pieniężnych
- 12.5.3.1. Koszty działań na poziomie jednostki produktu
- 12.5.3.2. Koszty działań na poziomie serii
- 12.5.3.3. Koszty działań związanych z utrzymaniem asortymentu produktu
- 12.5.4. Przykład zastosowania rachunku kosztów działań w budżetowaniu kapitałowym
- Podsumowanie
- Pytania i zadania
- Literatura
- Załącznik 12.1. Współczynniki dyskontujące
- Załącznik 12.2. Współczynniki dyskontujące i sumujące
- 13. Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym – wybrane zagadnienia
- 13.1. Analiza strategiczna
- 13.2. Strategie konkurencyjne a system informacji
- 13.3. Cykl życia produktu i efekt doświadczenia a system informacji
- 13.3.1. Cykle życia produktu
- 13.3.2. Efekt doświadczenia a rachunkowość zarządcza
- 13.4. Strategie jednostek gospodarczych według macierzy BCG a rachunkowość zarządcza
- 13.5. Rachunek kosztów docelowych
- 13.5.1. Etapy rachunku kosztów docelowych
- 13.5.2. Rachunek kosztów dopuszczalnych
- 13.5.3. Rachunek kosztów docelowych na poziomie jednostki produktu
- 13.5.4. Rachunek kosztów docelowych na poziomie komponentu
- 13.6. Zbilansowana karta dokonań
- 13.6.1. Wprowadzenie do zbilansowanej karty dokonań
- 13.6.2. Perspektywa właścicieli
- 13.6.3. Perspektywa klienta
- 13.6.4. Perspektywa procesów wewnętrznych
- 13.6.5. Perspektywa uczenia się i rozwoju
- 13.6.6. Charakterystyczne mierniki stosowane w zbilansowanej karcie dokonań
- 13.6.7. Zbilansowana karta dokonań w systemie zarządzania
- 13.6.7.1. Zbilansowana karta dokonań a struktura przedsiębiorstwa
- 13.6.7.2. Zbilansowana karta dokonań a budżetowanie
- 13.6.7.3. Zbilansowana karta dokonań a informacje zwrotne
- Podsumowanie
- Pytania
- Literatura
- Indeks rzeczowy
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)