Współczesne tendencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi
Celem podręcznika jest przybliżenie Czytelnikowi współczesnych problemów w zarządzaniu zasobami ludzkimi, występujących zarówno w przedsiębiorstwach, jak i instytucjach sektora publicznego. W poszczególnych sześciu rozdziałach przedstawiono strategiczne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi, które staje się koniecznością współczesnych organizacji, tak biznesowych, jak i sektora publicznego, gwarantującą ich efektywne funkcjonowanie i dynamiczny rozwój.
| Odpowiedzialność: | red. nauk. Małgorzata Tyrańska; [aut.: Bernard Bińczycki et. al.]. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo Zarządzanie Kadry - gospodarka Administracja |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : "Difin", 2012. |
| Opis fizyczny: | 240 s. : il. ; 23 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. [229]-240. |
| Przeznaczenie: | Podręcznik został napisany z myślą o studentach uczelni ekonomicznych, szczególnie może być polecany na kierunku zarządzanie. Stanowi także kompendium wiedzy skierowane do praktyków zarządzających przedsiębiorstwami oraz instytucjami administracji publicz |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wprowadzenie
- Rozdział 1. Zarzadząnie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie
- 1.1. Pojęcie, cele i ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.2. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.3. Charakterystyka najważniejszych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi
- 1.4. Diagnoza zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiebiorstwie
- 1.5. Współczesne kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi
- Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami menedżerskimi w przedsiebiorstwie
- 2.1. Pojęcie i cechy kompetencji menedżerskich
- 2.2. Charakterystyka składników struktury kompetencji menedżerskich
- 2.3. Modele kompetencji menedżerskich
- 2.4. Przegląd metod oceny kompetencji menedżerskich
- 2.5. Przegląd metod doskonalenia kompetencji menedżerskich
- Rozdział 3. Kapitał ludzki jako podstawowy zasób ksztaltujący wartość przedsiębiorstwa
- 3.1. Znaczenie kapitalu ludzkiego jako czynnika budującego wartość niematerialną przedsiębiorstwa
- 3.2. Pojęcie i struktura kapitału ludzkiego
- 3.3. Modele zarządzania kapitałem ludzkim
- 3.4. Wybrane metody oceny poziomu kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie
- 3.5. Pomiar i poziomy oceny wpływu kapitału ludzkiego na cele przedsiębiorstwa
- Rozdział 4. Wpływ pracy zespołowej na efektywność przedsiębiorstwa
- 4.1. Pojęcie i przyczyny tworzenia zespołów w przedsiębiorstwie
- 4.2. Rodzaje zespołów i ich funkcje
- 4.3. Determinanty i proces tworzenia zespołu w przedsiębiorstwie
- 4.4. Czynniki kształtujące poziom efektywności pracy zespołowej
- 4.5. Miejsce oceny efektywności zespołu w systemowej ocenie efektywności przedsiębiorstwa
- Rozdział 5. Kreowanie kultury organizacyjnej
- 5.1. Pojęcie i rodzaje kultury organizacyjnej
- 5.2. Wpływ kultury organizacyjnej na jakość kapitału ludzkiego
- 5.3. Metody diagnozowania kultury organizacyjnej
- 5.4. Model Doskonalenia Zarządzania Polskiej Nagrody Jakości jako przyklad narzędzia wykorzystywanego w procesie kształtowania kultury organizacyjnej i jakości funkcjonowania organizacji
- 5.5. Kultura organizacyjna, a proces zmian i doskonalenia funkcjonowania organizacji
- Rozdział 6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
- 6.1. Administracja publiczna jako obszar zarządzania
- 6.2. Cele i uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze publicznym
- 6.3. Jakość pracy w administracji publicznej
- 6.4. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi w administracji państwowej
- 6.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w samorządzie terytorialnym
- Spis rysunków i tabel
- Bibliografia
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)