Biznesplan : model najlepszych praktyk
Książka przedstawia zestaw zasad i procedur opracowania biznesplanu określany mianem modelu najlepszych praktyk, który jest wynikiem wieloletnich doświadczeń Autora. W kolejnych rozdziałach omówione zostały elementy modelu, proces konstruowania studium wykonalności i biznesplanu oraz wzajemne związki między nimi, a także plan strategiczny, marketingowy i organizacyjny. Szczególną uwagę poświęcono przygotowaniu planu
finansowego projektu, w tym zasad sporządzania prognoz oraz analiz finansowych. Autor wyjaśnia także, jak zastosować omawiany model w celu przygotowania projektów współfinansowanych przez Unię Europejską.Zainteresuje zarówno przedsiębiorców, jak i osoby sporządzające biznesplany. Z publikacji mogą korzystać także studenci uczelni biznesowych oraz uczestnicy kursów i treningów menedżerskich.Integralną część książki stanowi płyta CD, na której znajdują się dodatkowe materiały edukacyjne, które powinny pomóc czytelnikom w poszerzeniu wiedzy i umiejętności z zakresu szeroko rozumianej problematyki sporządzania biznesplanów.W celu uruchomienia zawartości płyty należy otworzyć w przeglądarce internetowej (Internet Explorer lub Firefox) plik index.html.Jest to wartościowa i pożyteczna publikacja. Najważniejsza funkcja książki, instruktażowo-poradnikowa, jest zrealizowana w ujęciu szczegółowym, praktycznym, w którym każde konkretne zagadnienie związane z tworzeniem biznesplanów jest omówione dokładnie oraz ilustrowane przejrzystymi przykładami. (.) Wykład jest prowadzony w oparciu o symulacyjny model finansów przedsiębiorstwa, który służy jako swego rodzaju "szkielet" określający strukturę przedsiębiorstwa, którego dotyczy analiza, a w szczególności opracowywany plan biznesowy. Ten nowoczesny i niezawodny (w sensie algorytmicznym) instrument formułowania i rozwiązywania zadań planistycznych daje Autorowi znaczną swobodę i elastyczność wykładu, ale też zapewnia dużą przewagę nad innymi sposobami prezentacji zawartej w książce tematyki. (.) Oceniając wysoko wartości metodyczne i informacyjne książki, chcę szczególnie podkreślić jej znaczenie praktyczne dla odbiorcy, zwłaszcza tego, który wykorzysta ją jako przewodnik do samodzielnego planowania i rozwijania własnego biznesu.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Jerzy T. Skrzypek. |
| Hasła: | Przedsiębiorstwo - planowanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : "Poltext", cop. 2012 |
| Wydanie: | Nowe wyd. zaktual. i rozsz. |
| Opis fizyczny: | 256 s. ; 24 cm + CD |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1 Model najlepszych praktyk sporządzania biznesplanu
- 1.1. Biznesplan i studium wykonalności
- 1.1.1. Podstawowe definicje
- 1.1.2. Przesłanki sporządzania biznesplanu
- 1.2. Zasady konstrukcji modelu najlepszych praktyk
- 1.2.1. Wprowadzenie
- 1.2.2. Elementy i struktura modelu
- 1.3. Proces konstrukcji biznesplanu
- 1.3.1. Wprowadzenie
- 1.3.2. Dostosowanie zakresu biznesplanu do cyklu życia projektu
- 1.3.3. Wspomaganie formułowania celów
- 1.3.4. Model symulacyjny w konstrukcji planu finansowego
- 1.4. Dostosowanie modelu najlepszych praktyk do wymogów inwestora
- 1.4.1. Kolejne etapy
- 1.4.2. Identyfikacja potencjalnych inwestorów
- 1.4.3. Kryteria formalne i merytoryczne
- 1.4.4. Niezbędne modyfikacje modelu najlepszych praktyk
- 1.5. Materiały edukacyjne
- 34 Rozdział 2 12 kroków do opracowania i wdrożenia skutecznego biznesplanu
- 2.1. Zalecane procedury
- 2.2. Koncepcja przedsięwzięcia
- 2.2.1. Krok 1. Przygotowanie prac nad przedsięwzięciem
- 2.2.2. Krok 2. Określenie zakresu planowanego przedsięwzięcia
- 2.3. Opracowanie biznesplanu
- 2.3.1. Siedem ważnych kroków
- 2.3.2. Krok 3. Analiza strategiczna
- 2.3.3. Krok 4. Zdefiniowanie celów działania
- 2.3.4. Krok 5. Przygotowanie strategii
- 2.3.5. Krok 6. Sposoby realizacji strategii (plany dziedzinowe)
- 2.3.6. Krok 7. Przekształcenie założeń planu na prognozy finansowe
- 2.3.7. Krok 8. Opracowanie planu finansowego
- 2.3.8. Krok 9. Analiza uzyskanych wyników
- 2.3.9. Krok 10. Rekomendacje i ewentualne korekty założeń
- 2.4. Wdrożenie
- 2.4.1. Krok 11. Akceptacja i wdrożenie planu
- 2.5. Monitorowanie przebiegu i ewaluacja
- 2.5.1. Krok 12. Monitorowanie i ewaluacja przebiegu przedsięwzięcia
- 2.6. Materiały edukacyjne
- Rozdział 3 Charakterystyka przedsiębiorstwa oraz koncepcja realizowanego przedsięwzięcia
- 3.1. Zalecana struktura rozdziału
- 3.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa
- 3.2.1. Dane przedsiębiorstwa
- 3.2.2. Ocena sytuacji przedsiębiorstwa
- 3.2.3. Zamierzenia na przyszłość
- 3.3. Koncepcja realizowanego przedsięwzięcia
- 3.3.1. Podstawowe zasady
- 3.3.2. Koncepcja projektu spółki CEGBUD
- 3.3.3. Analiza wykonalności i rozwiązań alternatywnych
- 3.4. Materiały edukacyjne
- Rozdział 4 Plan strategiczny
- 4.1. Zalecana struktura rozdziału
- 4.2. Podstawowe założenia
- 4.3. Analiza strategiczna
- 4.3.1. Podstawowe zasady
- 4.3.2. Analiza SWOT dla spółki CEGBUD
- 4.4. Strategia przedsiębiorstwa
- 4.4.1. Cele działania przedsiębiorstwa
- 4.5. Wybór strategii oraz sposób jej wdrożenia
- 4.5.1. Wybór strategii
- 4.5.2. Wdrożenie strategii
- 4.6. Materiały edukacyjne
- Rozdział 5 Plany dziedzinowe
- 5.1. Zalecana struktura rozdziału
- 5.2. Plan marketingowy
- 5.2.1. Struktura planu marketingowego
- 5.2.2. Podstawowe cele strategiczne w sferze marketingowej
- 5.2.3. Analiza potrzeb klientów
- 5.2.4. Proponowane działania
- 5.2.5. Prognoza poziomu sprzedaży
- 5.2.6. Koszty sfery marketingowej
- 5.3. Plan techniczny
- 5.3.1. Struktura planu technicznego
- 5.3.2. Opis produktów i usług
- 5.3.3. Nakłady inwestycyjne i odtworzeniowe
- 5.3.4. Koszty sfery technicznej
- 5.4. Plan organizacyjny
- 5.4.1. Struktura planu organizacyjnego
- 5.4.2. Podstawowe cele strategiczne w sferze organizacyjnej
- 5.4.3. Harmonogram przedsięwzięcia
- 5.4.4. Organizacja pracy i zasoby ludzkie
- 5.4.5. Koszty sfery organizacyjnej
- 5.5. Materiały edukacyjne
- Rozdział 6 Plan finansowy
- 6.1. Zalecana zawartość rozdziału
- 6.1.1. Zadania stawiane przed planem finansowym
- 6.1.2. Elementy planu finansowego
- 6.2. Sporządzanie prognoz sprawozdań finansowych
- 6.2.1. Podstawowe zasady
- 6.3. Charakterystyka podstawowych sprawozdań finansowych
- 6.3.1. Wprowadzenie
- 6.3.2. Bilans
- 6.3.3. Rachunek zysków i strat
- 6.3.4. Rachunek przepływów pieniężnych
- 6.4. Potencjalne źródła finansowania projektów
- 6.5. Materiały edukacyjne
- Rozdział 7 Prognozy elementów planu finansowego
- 7.1. Kolejność sporządzania prognoz
- 7.2. Prognoza elementów aktywów trwałych
- 7.3. Rachunek zysków i strat
- 7.3.1. Podstawowe zasady
- 7.3.2. Rachunek zysków i strat – wariant porównawczy oraz kalkulacyjny
- 7.3.3. Rachunek zysków i strat – wariant „koszty stałe i zmienne”
- 7.4. Aktywa obrotowe
- 7.5. Pasywa
- 7.6. Rachunek przepływów pieniężnych
- 7.7. Materiały edukacyjne
- Rozdział 8 Zestaw analiz finansowych
- 8.1. Wprowadzenie
- 8.2. Analiza płynności
- 8.2.1. Analiza trwałości finansowej projektu
- 8.2.2. Wskaźniki płynności finansowej
- 8.2.3. Kapitał obrotowy netto
- 8.3. Analiza rentowności
- 8.3.1. Poziom zysku netto
- 8.3.2. EVA – ekonomiczna wartość dodana
- 8.3.3. Wskaźniki rentowności (zyskowności)
- 8.3.4. Próg rentowności
- 8.4. Analiza zadłużenia
- 8.5. Analiza sprawności działania
- 8.6. Pozostałe analizy
- 8.6.1. Analiza wskaźnikowa DuPonta
- 8.6.2. Analiza kapitału oraz majątku przedsiębiorstwa
- 8.7. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych
- 8.7.1. Wprowadzenie
- 8.7.2. Przygotowanie rachunku przepływów pieniężnych
- 8.7.3. Sposoby określenia stopy dyskontowej
- 8.7.4. Obliczanie wskaźników oceny efektywności projektu
- 8.7.5. Analiza wrażliwości
- 8.8. Wycena przedsiębiorstwa
- 8.8.1. Wprowadzenie
- 8.8.2. Grupa metod majątkowych
- 8.8.3. Grupa metod dochodowych
- 8.8.4. Grupa metod mieszanych
- 8.8.5. Podsumowanie
- 8.9. Materiały edukacyjne
- Rozdział 9 Dostosowanie modelu najlepszych praktyk do wytycznych dla projektów współfinansowanych z funduszy unijnych
- 9.1. Wprowadzenie
- 9.2. Analiza finansowa
- 9.2.1. Założenia ogólne
- 9.2.2. Projekcja podstawowych sprawozdań finansowych
- 9.2.3. Sposób rozliczenia dofinansowania
- 9.2.4. Ustalenie poziomu dofinansowania z funduszy unijnych
- 9.2.5. Wskaźniki efektywności projektu
- 9.2.6. Ocena finansowej trwałości projektu
- 9.3. Analiza ekonomiczna
- 9.3.1. Założenia
- 9.3.2. Korekty o efekty fiskalne oraz korzyści i koszty społeczne
- 9.3.3. Wskaźniki ekonomicznej efektywności projektu
- 9.4. Analiza wrażliwości i ryzyka
- 9.5. Materiały edukacyjne
- Podsumowanie
- Aneks A. Słownik terminów
- Aneks B. Typowe wartości wskaźników
- Bibliografia
- Wykaz tabel
- Wykaz rysunków
- Wykaz wykresów
- Wykaz wzorów
Zobacz spis treści