Organizacja zachowań zespołowych
Jednym z istotnych czynników sukcesu współczesnych organizacji jest efektywna praca zespołowa. W książce autorzy prezentują zagadnienia organizacji zachowań zespołowych przy wykorzystaniu instrumentów charakterystycznych dla nauk o zarządzaniu. Przedstawiając zakres, formy i uwarunkowania wpływania organizacji na zachowania jej członków, omawiają między innymi:· oczekiwania organizacji wobec jej uczestników,·
rolę kierowników w kształtowaniu zachowań pracowników,· najważniejsze aspekty budowania zespołów pracowniczych,· kluczowe aspekty komunikacji,· kreowanie zachowań organizacyjnych przez ich formalizację,· rolę struktury organizacyjnej w stymulowaniu zachowań pracowników,· wpływ kultury organizacji na zachowania pracowników.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | red. nauk. Ryszard Rutka, Piotr Wróbel. |
| Hasła: | Zarządzanie Komunikacja społeczna Organizacja - psychologia |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2012. |
| Opis fizyczny: | 264 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. |
| Przeznaczenie: | Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, socjologii, psychologii, dziennikarstwa, politologii, a także dla praktyków gospodarczych. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- Rozdział 1. Oczekiwania organizacji wobec jej uczestników (Piotr Wróbel)
- 1.1. Strategie sukcesu współczesnej organizacji
- 1.2. Skuteczność czy efektywność jako kluczowe kryterium oceny działań jednostki i zespołu?
- 1.3. Oczekiwane zachowania członka organizacji
- Rozdział 2. Kształtowanie zachowań przez kierownika (Ryszard Rutka)
- 2.1. Władza w organizacji
- 2.2. Kierowanie transakcyjne i przywództwo
- 2.3. Potencjalny i rzeczywisty styl kierowania
- 2.4. Podstawowe style kierowania
- 2.5. Uwarunkowania uspołecznienia procesów decyzyjnych w organizacjach
- Rozdział 3. Budowa zespołu (Ewa Markowska)
- 3.1. Zespół a grupa
- 3.2. Znaczenie i warunki funkcjonowania zespołów
- 3.3. Typy zespołów
- 3.4. Kształtowanie zespołu
- 3.5. Współpraca w zespole
- 3.6. Bariery efektywności zespołów
- 3.7. Podnoszenie efektywności zespołów
- Rozdział 4. Komunikacja społeczna — wpływ na zachowania w organizacji (Halina Czubasiewicz, Piotr Wróbel)
- 4.1. Istota i rodzaje komunikacji w kształtowaniu zachowań odbiorców (Halina Czubasiewicz)
- 4.2. Bariery w procesie komunikowania się (Halina Czubasiewicz)
- 4.3. Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie sprawowania roli kierownika (Halina Czubasiewicz)
- 4.4. Sprawne komunikowanie się w zespole (Halina Czubasiewicz)
- 4.5. Sprawne komunikowanie się kierownika z pracownikiem (Halina Czubasiewicz)
- 4.6. Komunikacja kanałami elektronicznymi w zespole (Piotr Wróbel)
- Rozdział 5. Wpływanie na zachowania przez formalizację (Ryszard Rutka)
- 5.1. Od działań kreatywnych do sformalizowanych
- 5.2. Koordynacja jako wyznacznik zakresu formalizacji działań
- 5.3. Ukierunkowywanie zachowań organizacyjnych przez motywację
- 5.4. Proces formalizacji zachowań organizacyjnych
- 5.5. Cele i skutki formalizacji
- 5.6. Przedmiot i zakres formalizacji
- 5.7. Kultura i strategia organizacyjna jako uwarunkowania procesu formalizacji
- Rozdział 6. Konfiguracja struktury a zachowania uczestników organizacji (Piotr Grajewski)
- 6.1. Konfiguracje funkcjonalne
- 6.2. Konfiguracje procesowe i projektowe
- 6.3. Struktury konfigurowane ze względu na poziom centralizacji władzy w organizacji
- 6.4. Struktury elastyczne
- 6.5. Potencjalne zachowania w organizacji pod wpływem poszczególnych konfiguracji struktury
- Rozdział 7. Uwarunkowania kulturowe zachowań w organizacji (Małgorzata Czerska)
- 7.1. Kultura organizacji — istota, treść i funkcje
- 7.2. Możliwości i kierunki kształtowania kultury organizacji
- 7.3. Narzędzia kształtowania kultury organizacji
- 7.4. Kultura organizacji jako determinanta zachowań organizacyjnych
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)