Miejska Biblioteka

Zarządzanie zasobami ludzkimi : praca zbiorowa

Autor: Golnau, Wiesław

(...) Autorzy podjęli ``benedyktyński`` wysiłek przestudiowania bardzo licznych publikacji, głównie z okresu ostatnich 15 lat, i bardzo rzetelnie w swoim tekście przedstawili najważniejsze refleksje dla tych działów wiedzy o zarządzaniu zasobami ludzkimi, które stanowią podstawowy kanon akademickich programów i podręczników tego przedmiotu w Polsce. (...) Jest to książka dla studentów, którzy pragną zgromadzić

wiedzę o tym, jak zarządzać ludź­mi. Jest to książka dla praktyków, w której znajdą wyjaśnienia źródeł swoich niepowodzeń w zarządzaniu ludźmi, a także dostrzegą kierunki doskonale­nia swej pracy w tej dziedzinie. Jest to książka pomocna dla nauczycieli akdemickich, która im ułatwi przygotowanie zajęć przez wskazanie tych źródeł informacji, których mogą nie znać. Jest to książka dla ludzi poszukujących tematów dla badań nad poszukiwaniem warunków wzrostu gospodarczego w Polsce. Jest to także książka, która pomaga odnawiać i wzbogacać wiedzę specjalistyczną o bardzo trudnym zadaniu, jakim jest zarządzanie ludźmi. Autorzy wskzują reguły, które można i warto stosować w praktyce, a które współprzyczyniają się do osiągania interesów pracodawców i pracowni­ków.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Wiesław Golnau
3. Rozdział 1. Zagadnienia wstępne
4. 1.1. Rozwój podejścia do zarządzania ludźmi
5. 1.2. Rozwiązania organizacyjne w obrębie zarządzania zasobami ludzkimi
6. 1.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
7. 1.3.1. Istota strategii i zarządzania strategicznego
8. 1.3.2. Hierarchiczny układ strategii
9. 1.3.3. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
10. Literatura
11. Wiesław Golnau
12. Rozdział 2.Badanie pracy
13. 2.1. Istota badania pracy
14. 2.2. Istota, zawartość i cechy opisów pracy
15. 2.3. Zastosowanie opisów pracy
16. 2.4. Przebieg badania pracy
17. Literatura
18. Wiesław Golnau (3.1, 3.3, 3.4, 3.5), Joanna Litwin (3.2)
19. Rozdział 3. Planowanie zasobów ludzkich
20. 3.1. Istota planowania zasobów ludzkich
21. 3.2. Czynniki analizowane podczas planowania
22. 3.3. Zakres prac planistycznych
23. 3.4. Metody prognozowania popytu i podaży zasobów ludzkich
24. 3.5. Cechy dobrego planu i korzyści wynikające z planowania zasobów ludzkich
25. Literatura
26. Marek Kalinowski
27. Rozdział 4. Rekrutacja kandydatów do pracy
28. 4.1. Istota rekrutacji kandydatów do pracy
29. 4.2. Funkcje rekrutacji kandydatów do pracy
30. 4.3. Tworzenie profilu wymagań
31. 4.4. Wybór źródła rekrutacji kandydatów do pracy
32. 4.5. Rodzaje i metody rekrutacji kandydatów do pracy
33. 4.6. Formułowanie oferty pracy
34. Literatura
35. Marek Kalinowski
36. Rozdział 5. Selekcja kandydatów do pracy
37. 5.1. Istota selekcji kandydatów do pracy
38. 5.2. Dokumenty wykorzystywane w procesie selekcji kandydatów do pracy
39. 5.3. Rozmowy kwalifikacyjne z kandydatami do pracy
40. 5.3.1. Rodzaje rozmów kwalifikacyjnych
41. 5.3.2. Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej przez pracodawcę
42. 5.3.3. Przygotowanie się kandydata do rozmowy kwalifikacyjnej
43. 5.3.4. Przebieg rozmowy kwalifikacyjnej
44. 5.3.5. Zachowanie kandydata podczas rozmowy kwalifikacyjnej
45. 5.3.6. Pytania zadawane kandydatom do pracy podczas rozmów kwalifikacyjnych
46. 5.4. Testy stosowane w procesie selekcji kandydatów do pracy
47. 5.5. Wykorzystywanie referencji w procesie selekcji kandydatów do pracy
48. 5.6. Wykorzystywanie ośrodków ocen w procesie selekcji kandydatów do pracy
49. 5.7. Dokumentacja związana z zatrudnianiem pracowników
50. 5.8. Adaptacja nowo przyjętych pracowników
51. Literatura
52. Załączniki
53. Wiesław Golnau
54. Rozdział 6. Wartościowanie pracy
55. 6.1. Istota wartościowania pracy
56. 6.2. Metody wartościowania pracy
57. 6.3. Procedura wartościowania pracy
58. 6.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy
59. Literatura
60. Wiesław Golnau
61. Rozdział 7. Wynagradzanie pracowników
62. 7.1. Istota wynagradzania pracowników
63. 7.2. Zasady różnicowania wynagrodzeń
64. 7.3. Formy płac
65. 7.4. Składniki wynagrodzeń
66. 7.4.1. Płace zasadnicze
67. 7.4.2. Premie
68. 7.5. Akty normujące wynagrodzenia
69. 7.6. Projektowanie systemu wynagrodzeń
70. Literatura
71. Joanna Litwin
72. Rozdział 8. Okresowe oceny pracownicze
73. 8.1. Istota oceniania pracowników
74. 8.2. Etapy projektowania systemu okresowych ocen pracowniczych
75. 8.2.1. Cele oceniania pracowników
76. 8.2.2. Kryteria oceny pracowników
77. 8.2.3. Metody oceniania pracowników
78. 8.2.4. Podmioty oceniające
79. 8.2.5. Podmioty oceniane
80. 8.2.6. Częstotliwość oceniania pracowników
81. 8.2.7. Zasady oceniania pracowników
82. 8.3. Błędy oceny pracowników
83. Literatura
84. Joanna Litwin
85. Rozdział 9. Szkolenie pracowników
86. 9.1. Istota szkolenia pracowników
87. 9.2. Cele szkolenia pracowników
88. 9.3. Elementy procesu szkolenia pracowników
89. 9.3.1. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych
90. 9.3.2. Tworzenie programu i planu szkolenia
91. 9.3.3. Realizacja szkolenia
92. 9.3.4. Ocena przebiegu i wyników szkolenia
93. 9.4. Warunki skuteczności i korzyści wynikające ze szkolenia pracowników
94. 9.5. Organizacja ucząca się
95. Literatura
96. Marek Kalinowski
97. Rozdział 10. Kariery pracownicze
98. 10.1. Istota karier pracowniczych
99. 10.2. Zarządzanie karierami pracowniczymi
100. 10.3. Warunki skutecznej realizacji karier przez pracowników
101. Literatura
102. Marek Kalinowski
103. Rozdział 11. Zwalnianie pracowników
104. 11.1. Istota zwalniania pracowników
105. 11.2. Etapy procesu zwalniania pracowników
106. 11.3. Skutki zwalniania pracowników
107. 11.4. Przeciwdziałanie negatywnym skutkom zwalniania pracowników
108. 11.5. Prawne aspekty zwalniania pracowników
109. Literatura

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.