Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Podstawy teoretyczne w zarządzaniu zasobami przedsiębiorstwa
3. 1.1. Zasoby przedsiębiorstwa - definicja, typologia, cechy
4. 1.1.1. Definicje i typologie zasobów
5. 1.1.2. Od własności do dostępności zasobów
6. 1.1.3. Kluczowe kompetencje jako zasób przedsiębiorstwa
7. 1.2. Zasoby w optyce zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
8. 1.2.1. Ewolucja podejścia w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem
9. 1.2.2. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a zasoby
10. 1.2.3. Zarządzanie kompetencjami a kreacja wartości
11. 1.3. W kierunku procesowego zarządzania zasobami
12. 1.3.1. Zachwiana idea struktury funkcjonalnej organizacji
13. 1.3.2. Procesowe podejście w organizacji - definicja, klasyfikacje, koncepcje
14. 1.3.3. Koszty transakcyjne w zarządzaniu procesowym
15. 1.3.4. Mapowanie i rekonfiguracja procesów
16. Rozdział 2. Istota outsourcingu
17. 2.1. Outsourcing - problemy definicyjne
18. 2.1.1. Generacje outsourcingu
19. 2.1.2. Podstawowe cechy i formy outsourcingu w świetle głównych nurtów teoretycznych
20. 2.1.3. Outsourcing wobec wybranych form organizacyjno-zarządczych
21. 2.1.4. Outsourcing procesów
22. 2.2. Outsourcing strategiczny
23. 2.2.1. Cele outsourcingu
24. 2.2.2. Outsourcing strategiczny a outsourcing transformacyjny
25. 2.2.3. Przesłanki outsourcingu strategicznego
26. 2.2.4. Aspekty ekonomiczne - wybrane elementy
27. Rozdział 3. Zarządzanie outsourcingiem
28. 3.1. Uwarunkowania i przedmiot zarządzania outsourcingiem
29. 3.1.1. Przesłanki zmian w podejściu do zarządzania zasobami przez outsourcing
30. 3.1.2. Koncepcje zarządzania outsourcingiem
31. 3.2. Etapy procesu zrządzania outsourcingiem
32. 3.2.1. Projektowanie
33. 3.2.2. Wybór dostawców
34. 3.2.3. Transfer zasobów
35. 3.2.4. Zarządzanie relacjami
36. 3.3. Krytyczne czynniki sukcesu i porażek outsourcingu
37. 3.3.1. Przesłanki sukcesu
38. 3.3.2. Przyczyny niepowodzeń
39. Zakończenie

Zobacz spis treści

---