Miejska Biblioteka

Podstawy zarządzania : teoria i ćwiczenia

Podręcznik jest wynikiem wieloletnich doświadczeń dydaktycznych autorów z Katedry Zarządzania Politechniki Łódzkiej. Przedstawiono w nim najważniejsze zagadnienia związane z zarządzaniem współczesnymi organizacjami. Informacje teoretyczne uzupełnione są o zestaw ćwiczeń. Mają one różnorodną formę, od analizy studiów przypadków, poprzez gry menedżerskie, testy samooceny, odgrywanie ról, aż po dyskusje, dzięki czemu pozwalają nabyć Czytelnikowi różnorodne umiejętności.

---

1. Wstęp
2. 1. Istota procesu zarządzania (gnieszka Zakrzewska-Bielawska)
3. 1.1. Tożsamość nauk o zarządzaniu
4. 1.2. Pojęcie i cechy procesu zarządzania
5. 1.3. Funkcje i płaszczyzny zarządzania
6. 1.4. Pytania i polecenia
7. 1.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Kodeks dobrych zasad zarządzania
8. 2. Organizacja i jej miejsce w otoczeniu (Anna Adamik, Marek Matejun)
9. 2.1. Istota i cechy organizacji
10. 2.2. Typy organizacji w teorii i praktyce gospodarczej
11. 2.3. Otoczenie organizacji
12. 2.4. Pytania i polecenia
13. 2.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza form organizacji
14. 3. Ewolucja nauk o zarządzaniu (Stefan Lachiewicz, Marek Matejun)
15. 3.1. Klasyczne teorie zarządzania
16. 3.2. Podejścia integrujące dorobek klasyczny - kierunek systemowy i sytuacyjny
17. 3.3. Wybrane współczesne koncepcje zarządzania
18. 3.4. Pytania i polecenia
19. 3.5. Ćwiczenie w formie testu wiedzy
20. 4. Role i kompetencje menedżerskie (Stefan Lachiewicz, Anna Walecka)
21. 4.1. Cechy i formy pracy kierowników we współczesnych organizacjach
22. 4.2. Role i zadania kierownicze
23. 4.3. Kompetencje kadry kierowniczej
24. 4.4. Pytania i polecenia
25. 4.5. Ćwiczenie w formie gry i testu samooceny: Odgrywanie ról i ocena predyspozycji kierowniczych
26. 5. Planowanie w organizacji (Katarzyna Szymańska)
27. 5.1. Istota i funkcje planowania w organizacji
28. 5.2. Etapy i zasady planowania
29. 5.3. Rodzaje planów w organizacji
30. 5.4. Pytania i polecenia
31. 5.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Błędy w procesie planowania
32. 6. Strategia przedsiębiorstwa (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
33. 6.1. Pojęcie, poziomy i rodzaje strategii
34. 6.2. Podstawy analizy strategicznej
35. 6.3. Opracowywanie i realizacja strategii
36. 6.4. Pytania i polecenia
37. 6.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Analiza SWOT
38. 7. Podejmowanie decyzji (Anna Adamik, Michał Nowicki)
39. 7.1. Istota procesu decyzyjnego
40. 7.2. Rodzaje decyzji
41. 7.3. Techniki podejmowania decyzji
42. 7.4. Pytania i polecenia
43. 7.5. Ćwiczenie w formie mapy myśli: Podejmij właściwą decyzję
44. 8. Organizowanie działalności przedsiębiorstwa (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
45. 8.1. Pojęcie, elementy i funkcje struktury organizacyjnej
46. 8.2. Zasady budowy i cechy struktur organizacyjnych
47. 8.3. Czynniki strukturotwórcze
48. 8.4. Pytania i polecenia
49. 8.5. Ćwiczenie w formie projektu: Budowanie struktury organizacyjnej
50. 9. Typy struktur organizacyjnych (Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
51. 9.1. Kryteria różnicowania struktur organizacyjnych
52. 9.2. Klasyczne struktury organizacyjne
53. 9.3. Podstawowe i nowoczesne struktury organizacyjne
54. 9.4. Pytania i polecenia
55. 9.5. Ćwiczenie w formie studium przypadku: Ocena struktury organizacyjnej firmy Morning Star Company
56. 10. Podstawy motywowania pracowników (Anna Walecka)
57. 10.1. Istota motywacji i motywowania pracowników
58. 10.2. Teorie motywacji i motywowania
59. 10.3. Proces motywowania pracowników i jego elementy
60. 10.4. Pytania i polecenia
61. 10.5. Ćwiczenie w formie testu samooceny: Ocena motywacji do osiągnięć
62. 11. Metody i narzędzia motywowania personelu (Anna Adamik, Michał Nowicki)
63. 11.1. Metody motywowania pracowników
64. 11.2. Materialne narzędzia motywowania
65. 11.3. Niematerialne narzędzia motywowania
66. 11.4. Pytania i polecenia
67. 11.5. Ćwiczenie w formie projektu: Projektowanie systemu kafeteryjnego
68. 12. Przywództwo i style kierowania (Stefan Lachiewicz, Agnieszka Zakrzewska-Bielawska)
69. 12.1. Źródła władzy i zasady jej sprawowania
70. 12.2. Przywództwo i cechy przywódców
71. 12.3. Style kierowania i sytuacyjne modele przywództwa
72. 12.4. Pytania i polecenia
73. 12.5. Ćwiczenie w formie gry: Przywództwo i praca w zespole
74. 13. Kontrola w organizacji (Sylwia Flaszewska, Katarzyna Szymańska)
75. 13.1. Istota i funkcje kontroli w organizacji
76. 13.2. Rodzaje i fazy kontroli
77. 13.3. Efektywność i skuteczność kontroli
78. 13.4. Pytania i polecenia
79. 13.5. Ćwiczenie w formie posteru: Zasady i metody kontroli
80. 14. Komunikacja w zarządzaniu (Anna Walecka)
81. 14.1. Istota i modele procesu komunikowania się
82. 14.2. Komunikacja werbalna i niewerbalna
83. 14.3. Komunikacja wewnętrzna organizacji
84. 14.4. Pytania i polecenia
85. 14.5. Ćwiczenie w formie scenki: Percepcja i bariery w procesie komunikacji
86. 15. Kulturowy kontekst zarządzania (Katarzyna Szymańska)
87. 15.1. Pojęcie, składniki i funkcje kultury organizacyjnej
88. 15.2. Rodzaje kultury organizacyjnej
89. 15.3. Czynniki kształtujące kulturę organizacyjną
90. 15.4. Pytania i polecenia
91. 15.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Analiza kultury organizacyjnej różnych typów organizacji
92. 16. Etyka i społeczna odpowiedzialność biznesu (Anna Adamik, Michał Nowicki)
93. 16.1. Etyka w procesach zarządzania
94. 16.2. Podstawy koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu
95. 16.3. Narzędzia realizacji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
96. 16.4. Pytania i polecenia
97. 16.5. Ćwiczenie w formie dyskusji: Świadomość i rozpoznawalność kampanii z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu
98. Test
99. Bibliografia
100. Indeks
101. O redaktorze naukowym

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.