Zarządzanie międzynarodowe
Tytuł oryginału : "International management : culture and beyond ".
Publikacja stanowi wprowadzenie do niezwykle rozbudowanej dziedziny, jaką jest zarządzanie międzynarodowe.Omawia najważniejsze zagadnienia związane z prowadzeniem międzykulturowej działalności, m.in. wpływ aspektów kulturowych na zachowania ludzi w miejscu pracy oraz na wewnętrzne systemy w firmie, globalne i strategiczne elementy międzynarodowego biznesu, a także podkreśla rolę, jaką odgrywają czynniki
pozakulturowe w procesach podejmowania decyzji i ich wdrażania. Aspekty teoretyczne zostały zilustrowane licznymi studiami przypadków z Europy, Stanów Zjednoczonych, Bliskiego Wschodu, Ameryki Łacińskiej, Afryki i Azji, jak również licznymi ćwiczeniami ułatwiającymi utrwalenie wiedzy.Książka zawiera również aneks poświęcony planowaniu projektu lub rozprawy naukowej z dziedziny zarządzania międzynarodowego, co może się okazać pomocne szczególnie studentom studiów podyplomowych i MBA.Poza głównymi tematami omówionymi w większości podręczników poświęconych międzynarodowemu zarządzaniu, publikacja obejmuje także zagadnienia, które nie są zazwyczaj poruszane w tym kontekście. Należą do nich:- wpływ aspektów kulturowych na firmy rodzinne,- nieformalny patronat, guanxi i wasda,- globalizacja kontra lokalizacja,- e-komunikacja,- konwergencja i dywergencja w zagranicznych filiach,- znaczenie zachodniego stylu zarządzania zasobami ludzkimi dla innych kultur,- nadzór nad marką korporacyjną - kluczowy element stosunków między współczesnymicentralami firm i ich filiami.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Richard Mead, Tim G. Andrews ; [przekład Paweł Drogosz]. |
| Hasła: | Komunikacja międzykulturowa Etyka biznesu Zarządzanie - zagadnenia |
| Adres wydawniczy: | [Warszawa] : Wydawnictwo Nieoczywiste - imprint GAB Media., copyright 2016. |
| Opis fizyczny: | 596 stron ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. 585-596. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Podziękowania
- Część I. Wprowadzenie
- Rozdział 1. Międzynarodowe zarządzanie i kultura
- 1.1. Wprowadzenie
- 1.2. Czynniki wpływające na proces podejmowania decyzji
- 1.3. Wykorzystywanie czynników kulturowych
- 1.4. Międzykulturowe i międzynarodowe zarządzanie
- 1.5. Wnioski dla menedżera
- 1.6. Podsumowanie
- 1.7. Ćwiczenie
- Studia przypadków
- Krojenie mięsa
- Część II. Zarządzanie międzykulturowe
- Rozdział 2. Analiza kultur: studium porównawcze
- 2.1. Wprowadzenie
- 2.2. Analiza porównawcza
- 2.3. Kluckhohn i Strodtbeck (1961)
- 2.4. Hall (1976)
- 2.5. Model Hofstedego
- 2.6. Zastosowanie modelu Hofstedego
- 2.7. Wnioski dla menedżera
- 2.8. Podsumowanie
- 2.9. Ćwiczenie
- Rozdział 3. Analiza kultur od czasów Hofstedego
- 3.1. Wprowadzenie
- 3.2. Analiza porównawcza od czasów Hofstedego
- 3.3. Nowe podejścia
- 3.4. Wnioski dla menedżera
- 3.5. Podsumowanie
- 3.6. Ćwiczenie
- Rozdział 4. Zmiany w kulturze
- 4.1. Wprowadzenie
- 4.2. Identyfikacja istotnych zmian w kulturze
- 4.3. Zmiana ekonomiczna i kulturowa w Japonii
- 4.4. Inne czynniki wywołujące zmiany kulturowe
- 4.5. Wnioski dla menedżera
- 4.6. Podsumowanie
- 4.7. Ćwiczenie
- Rozdział 5. Kultura organizacyjna
- 5.1. Wprowadzenie
- 5.2. Definicja i analiza kultur organizacyjnych
- 5.3. Kultura organizacyjna i kultura narodowa
- 5.4. Łagodzenie efektów środowiskowych
- 5.5. Wnioski dla menedżera
- 5.6. Podsumowanie
- 5.7. Ćwiczenie
- Rozdział 6. Kultura i komunikacja
- 6.1. Wprowadzenie
- 6.2. Właściwa komunikacja międzykulturowa
- 6.3. Komunikacja jedno i dwukierunkowa
- 6.4. Komunikacja niewerbalna
- 6.5. Wnioski dla menedżera
- 6.6. Podsumowanie
- 6.7. Ćwiczenie
- Rozdział 7. Motywacja
- 7.1. Wprowadzenie
- 7.2. Potrzeby
- 7.3. Wewnętrzne i zewnętrzne potrzeby
- 7.4. Jak kontekst wpływa na potrzeby
- 7.5. Tworzenie systemów motywacyjnych
- 7.6. Praca jako czynnik motywacyjny
- 7.7. Wnioski dla menedżera
- 7.8. Podsumowanie
- 7.9. Ćwiczenie
- Rozdział 8. Rozwiązywanie konfliktów
- 8.1. Wprowadzenie
- 8.2. Przyczyny konfliktu
- 8.3. Kultura i konflikt
- 8.4. Menedżer rozwiązuje konflikt
- 8.5. Negocjacje
- 8.6. Wnioski dla menedżera
- 8.7. Podsumowanie
- 8.8. Ćwiczenie
- Rozdział 9. Struktury formalne
- 9.1. Wprowadzenie
- 9.2. Tworzenie struktury
- 9.3. Biurokracja
- 9.4. Kultura i biurokracja
- 9.5. Wnioski dla menedżera
- 9.6. Podsumowanie
- 9.7. Ćwiczenie
- Rozdział 10. Systemy nieformalne
- 10.1. Wprowadzenie
- 10.2. Nieformalne relacje
- 10.3. Cechy patronatu
- 10.4. Patronat, kultura i społeczeństwo
- 10.5. Wybrane warianty: guanxi i wasta
- 10.6. Zarządzanie systemami nieformalnymi
- 10.7. Wnioski dla menedżera
- 10.8. Podsumowanie
- 10.9. Ćwiczenie
- Rozdział 11. Kultura i metody planowania zmian
- 11.1. Wprowadzenie
- 11.2. Znaczenie planowania
- 11.3. Klasyczny model planowania
- 11.4. W jaki sposób kultura narodowa wpływa na planowanie
- 11.5. W jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na planowanie
- 11.6. Metody planowania
- 11.7. Wnioski dla menedżera
- 11.8. Podsumowanie
- 11.9. Ćwiczenie
- Rozdział 12. Kiedy kultura ma znaczenie? Przypadek małych i średnich firm
- 12.1. Wprowadzenie
- 12.2. Początkująca firma w Wielkiej Brytanii i USA
- 12.3. Początkująca firma na Tajwanie
- 12.4. Anglosaska firma rodzinna
- 12.5. Chińska firma rodzinna
- 12.6. Bliskowschodnia firma rodzinna
- 12.7. Ocena wpływu kultury narodowej
- 12.8. Wnioski dla menedżera
- 12.9. Podsumowanie
- 12.10. Ćwiczenie
- Studia przypadków
- Relacje między menedżerem a pracownikami
- Wenezuelski menedżer
- Młodość lub wiek czy młodość i wiek?
- Wietnamski bank
- Zła komunikacja
- Kogo motywować?
- Nigeryjska firma rodzinna
- Brak zakresu obowiązków
- Patronat w Europie
- Lepsza kontrola jakości
- Wyjaśnienie decyzji podejmowanych przez właścicieli małych firm
- Część III. Zarządzanie międzynarodowe
- Rozdział 13. Globalizacja i lokalizacja
- 13.1. Wprowadzenie
- 13.2. Definicja globalizacji
- 13.3. Społeczne efekty globalizacji
- 13.4. Przyczyny wysokiego stopnia globalizacji
- 13.5. Wnioski dla menedżera
- 13.6. Podsumowanie
- 13.7. Ćwiczenie
- Rozdział 14. Planowanie strategii
- 14.1. Wprowadzenie
- 14.2. Formalny plan strategiczny
- 14.3. Etapy planowania
- 14.4. Planowanie strategiczne w oparciu o zasoby
- 14.5. Równoważenie zasobów i pozycji
- 14.6. Wpływ czynników środowiskowych
- 14.7. Strategie wzrostu
- 14.8. Bieżąca strategia
- 14.9. Planowanie scenariuszowe
- 14.10. Wnioski dla menedżera
- 14.11. Podsumowanie
- 14.12. Ćwiczenie
- Rozdział 15. Wdrażanie strategii i wykorzystywanie wiedzy
- 15.1. Wprowadzenie
- 15.2. Identyfikacja i wykorzystywanie zasobów wiedzy
- 15.3. Potencjał organizacyjny i przewaga konkurencyjna
- 15.4. Wdrażanie i komunikacja
- 15.5. Międzynarodowe fuzje i przejęcia
- 15.6. Transfer systemu wdrożeniowego
- 15.7. Wnioski dla menedżera
- 15.8. Podsumowanie
- 15.9. Ćwiczenie
- Rozdział 16. E-komunikacja
- 16.1. Wprowadzenie
- 16.2. Kontrola za pomocą e-komunikacji
- 16.3. Międzynarodowy proces wdrożeniowy
- 16.4. Korzystanie z poczty elektronicznej: analiza konsekwencji kulturowych
- 16.5. Wnioski dla menedżera
- 16.6. Podsumowanie
- 16.7. Ćwiczenie
- Rozdział 17. Tworzenie międzynarodowej spółki joint venture
- 17.1. Wprowadzenie
- 17.2. Przyczyny inwestowania w międzynarodową spółkę joint venture (MSJV)
- 17.3. Przygotowania do sukcesu: cztery wymiary zgodności
- 17.4. Zaufanie i nieufność
- 17.5. Dzielenie się kontrolą
- 17.6. Wnioski dla menedżera
- 17.7. Podsumowanie
- 17.8. Ćwiczenie
- Rozdział 18. Szanse i zagrożenia: centrala i filia
- 18.1. Wprowadzenie
- 18.2. Ryzyko dla filii
- 18.3. Kontrola
- 18.4. Wnioski dla menedżera
- 18.5. Podsumowanie
- 18.6. Ćwiczenie
- Rozdział 19. Zarządzanie zasobami ludzkimi
- 19.1. Wprowadzenie
- 19.2. Stosowanie koncepcji HRM
- 19.3. Podstawowe funkcje HRM
- 19.4. Działania HRM w danym kontekście
- 19.5. Rekrutacja
- 19.6. Ocena wyników pracy
- 19.7. Szkolenia
- 19.8. Retencja pracowników
- 19.9. Wnioski dla menedżera
- 19.10. Podsumowanie
- 19.11. Ćwiczenie
- Rozdział 20. Kontrola poprzez zatrudnianie
- 20.1. Wprowadzenie
- 20.2. Kontrola MSJV poprzez zatrudnianie
- 20.3. Kultura narodowa i kontrola
- 20.4. Lokalne czy zagraniczne kierownictwo?
- 20.5. Wnioski dla menedżera
- 20.6. Podsumowanie
- 20.7. Ćwiczenie
- Rozdział 21. Zarządzanie zagranicznymi wyjazdami służbowymi
- 21.1. Wprowadzenie
- 21.2. Czym się zajmują oddelegowani za granicę pracownicy
- 21.3. Sukcesy i porażki oddelegowanych za granicę pracowników
- 21.4. Selekcja oddelegowanych za granicę pracowników
- 21.5. Szkolenie oddelegowanych za granicę pracowników
- 21.6. Wsparcie oddelegowanego za granicę pracownika
- 21.7. Wnioski dla menedżera
- 21.8. Podsumowanie
- 21.9. Ćwiczenie
- Rozdział 22. Zagraniczny menedżer do spraw marki
- 22.1. Wprowadzenie
- 22.2. Pojawienie się globalnych marek
- 22.3. Rola zagranicznego menedżera ds. marki
- 22.4. Komunikacja marki: zarządzanie marketingiem mix
- 22.5. Wnioski dla menedżera
- 22.6. Podsumowanie
- 22.7. Ćwiczenie
- Studia przypadków
- Rewolucja w branży call center
- Żywność dla niemowląt
- Nowa wiedza
- Betafield
- Hinduska spółka joint venture
- Międzynarodowy dokument (1)
- Zagraniczny pracownik
- Międzynarodowy dokument (2)
- Oddelegowanie menedżera z centrali do szwajcarskiego oddziału
- Teldaswift
- Część IV. Wnioski
- Rozdział 23. Kultura oddziału: konwergencja i dywergencja
- 23.1. Wprowadzenie
- 23.2. Spójność korporacyjna i zmiana kulturowa
- 23.3. Konwergencja i dywergencja
- 23.4. Perspektywa podwójnej presji
- 23.5. Wzajemna zbieżność
- 23.6. Wnioski dla menedżera
- 23.7. Podsumowanie
- 23.8. Ćwiczenie
- Rozdział 24. Etyka i odpowiedzialność biznesu
- 24.1. Wprowadzenie
- 24.2. Etyka
- 24.3. Etyka na przestrzeni kultur i czasu
- 24.4. Etyka marki
- 24.5. Społeczna odpowiedzialność biznesu
- 24.6. Wnioski dla menedżera
- 24.7. Podsumowanie
- 24.8. Ćwiczenie
- Studia przypadków
- CAS
- Przekazanie funduszy na kampanię prezydencką
- Aneks
- Bibliografia
Zobacz spis treści