Praktyka zarządzania : najsłynniejsza książka o zarządzaniu
Tytuł oryginału : "Practice of management ".
Książka Praktyka zarządzania to pierwsze spojrzenie na sztukę zarządzania oraz przedsiębiorstwo jako na całość. To pierwszy opis zarządzania jako oddzielnej funkcji i specyficznej pracy oraz roli menedżera jako przedmiotu odrębnej od innych odpowiedzialności. Pokazuje przedsiębiorstwo w trzech wymiarach: - po pierwsze jako "biznes", czyli instytucję, która istnieje po to, by produkować wyniki ekonomiczne poza
sobą samą, czyli na rynku i dla klienta; - po drugie jako "organizację", opartą na składniku ludzkim i mającą charakter społeczny, taką, która zatrudnia pracowników, musi ich rozwijać, płacić im, tudzież organizować ich dla produktywności, a z tego tytułu wymaga rządzenia, ucieleśniając określone wartości i formując konieczne relacje między władzą a odpowiedzialnością; - po trzecie jako "instytucję społeczną", osadzoną w społeczeństwie i w społeczności lokalnej, a więc znajdującą się pod wpływem interesu publicznego.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Peter F. Drucker ; przekład [z angielskiego] Tomasz Basiuk, Zygmunt Broniarek, Janusz Gołębiowski. |
| Seria: | Światowe Bestsellery Biznesowe |
| Hasła: | Zarządzanie - Stany Zjednoczone |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wydawnictwo MT Biznes, 2017. |
| Wydanie: | Wydanie w nowej szacie graficznej. |
| Opis fizyczny: | 590 stron ; 24 cm. |
| Uwagi: | Tyt. oryg.: The practice management. Indeks. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- Przedmowa
- Wprowadzenie: Natura zarządzania
- 1. Rola zarządzania
- 2. Zadania zarządu
- 3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie
- Część pierwsza: Zarządzanie biznesem
- 4. Historia firmy„Sears,Roebuck”
- 5. Co to jest biznes
- 6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien
- 7. Cele biznesu
- 8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów
- 9. Zasady produkcji
- Praktyka zarządzania
- Część druga: Zarządzanie menedżerami
- 10. Historia Forda
- 11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę
- 12. Menedżerowie muszą zarządzać
- 13. Duch organizacji
- 14. Naczelny a rada nadzorcza
- 15. Formowanie menedżerów
- Część trzecia: Struktura zarządzania
- 16. Jaki rodzaj struktury?
- 17. Budowanie struktury
- 18. Biznes mały, duży i rozwijający się
- Część czwarta: Zarządzanie pracownikiem i pracą
- 19. Opowieść o IBM
- 20. Zatrudnianie całego człowieka
- 21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało?
- 22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć
- 23. Motywowanie do szczytowych osiągnięć
- 24. Wymiar ekonomiczny
- 25. Średni dozór
- 26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy)
- Część piąta: Co to znaczy być menedżerem
- 27. Menedżer i jego praca
- 28. Podejmowanie decyzji
- 29. Menedżer przyszłości
- Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu
- Wnioski: Sfery odpowiedzialności w zarządzaniu
- Posłowie
- Indeks osób i firm
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
