Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Podziękowania
2. 1. Wprowadzenie
3. 2. Ujęcie mechanistyczne bierze górę. Organizacje jako maszyny
4. Maszyny, myślenie mechanistyczne i narodziny biurokratycznej organizacji
5. Narodziny organizacji mechanistycznej
6. Klasyczna teoria zarządzania: projektowanie organizacji biurokratycznych
7. Naukowe zarządzanie
8. Mocne strony i ograniczenia metafory maszyny
9. 3. Do akcji wkracza przyroda. Organizacje jako organizmy
10. Odkrywanie potrzeb organizacji
11. Uznanie ważności otoczenia: organizacje jako systemy otwarte
12. Teoria sytuacyjna: przystosowywanie się organizacji do otoczenia
13. Różnorodność gatunków
14. Zdrowie i rozwój organizacji
15. Dobór naturalny: organizacja z punktu widzenia ekologii populacji
16. Ekologia organizacji: tworzenie wspólnej przyszłości
17. Mocne strony i ograniczenia metafory ,,organizmowej’’
18. 4. W stronę samoorganizacji. Organizacje jako mózgi
19. Obrazy mógzu
20. Organizacje jako mózgi przetwarzające informacje
21. Przetwarzanie informacji, podejmowanie decyzji i projektowanie organizacji
22. Cybernetyka, uczenie się i uczenie się, jak się uczyć
23. Czy organizacje potrafią się uczyć oraz uczyć się uczenia?
24. Mózgi i organizacje jako systemy holograficzne
25. Ułatwianie samoorganizacji: zasady projektowania holograficznego
26. Organizacja holograficzna w praktyce
27. Mocne strony i ograniczenia metafory organizacji jako mózgu
28. 5. Tworzenie rzeczywistości społecznej. Organizacje jako kultury
29. Kultura a organizacja
30. Organizacja jako zjawisko kulturowe
31. Organizacja a kontekst kulturowy
32. Kultury i subkultury organizacyjne
33. Tworzenie rzeczywistości organizacyjnej
34. Kultura: przestrzeganie reguł czy ich ustanawianie?
35. Organizacja: ustanawianie wspólnej rzeczywistości
36. Mocne strony i ograniczenia metafory kulturowej
37. 6. Interesy, konflikt i władza. Organizacje jako systemy polityczne
38. Organizacje jako systemy rządzenia
39. Organizacje jako systemy działalności politycznej
40. Analizowanie interesów
41. Rozumienie konfliktu
42. Władza: wyjaśnienia i interpretacje
43. Zarządzanie organizacjami pluralistycznymi
44. Mocne strony i ograniczenia metafory politycznej
45. 7. Badanie jaskini Platona. Organizacje jako psychiczne więzienia
46. Pułapka faworyzowanych sposobów myślenia
47. Organizacja a zjawiska nieświadome
48. Organizacja a wypierana seksualność
49. Organizacja a patriarchalna rodzina
50. Organizacja, śmierć i nieśmiertelność
51. Organizacja a lęk
52. Organizacja, lalki i misie
53. Organizacja, cień i archetyp
54. Mocne strony i ograniczenia metafory psychicznego więzienia
55. 8. Ujawniająca się logika zmian. Organizacja jako przepływ i transformacja
56. Ukryte i ujawnione aspekty organizacji
57. Autopoiesis: logika samowytwarzających się systemów
58. Organizacje jako systemy samowytwarzające się
59. Ustanawianie rzeczywistości jako forma narcyzmu: organizacje wchodzą w interakcje z projekcjami samych siebie
60. Tożsamość i zamknięcie: egocentryzm kontra mądrość systemowa
61. Próba nowego spojrzenia na ewolucję i zmianę organizacji
62. Pętle, a nie linie: logika wzajemnej przyczynowości
63. Sprzeczność i kryzys: logika zmiany dialektycznej
64. Analiza dialektyczna: zrozumienie, w jaki sposób społeczeństwa i organizacje zmieniają same siebie
65. Życie ze sprzecznościami i kierowanie przepływem
66. Mocne strony i ograniczenia metafory przepływu
67. 9. Groźne oblicze. Organizacje jako narzędzia dominacji
68. Organizacja jako dominacja
69. Jak organizacje wykorzystują i wyzyskują swoich pracowników
70. Organizacja, klasa i kontrola
71. Zagrożenia w pracy, choroby zawodowe i wypadki przy pracy
72. Pracoholizm oraz stres społeczny i psychiczny
73. Polityka organizacyjna i organizacja zradykalizowana
74. Korporacje wielonarodowe a gospodarka światowa
75. Korporacje wielonarodowe jako mocarstwa światowe
76. Korporacje wielonarodowe: rejestr wyzysku?
77. Mocne strony i ograniczenia metafory dominacji
78. 10. Doskonalenie sztuki analizowania organizacji. Używanie metafory do odczytywania i rozumienia organizacji
79. Przypadek firmy Multicom
80. Analiza firmy Multicom: diagnostyczne odczytanie
81. Analiza firmy Multicom: proces krytycznej oceny
82. Wykorzystywanie metafory do zarządzania organizacją i projektowania jej struktury
83. Posługiwanie się metaforą w celu wzbogacenia informacji o pożądanych kierunkach działania
84. Przyczyną wielu problemów organizacyjnych są nasze sposoby myślenia
85. Odczytywanie jako teoria w praktyce
86. 11. Myślenie obrazami. Przyszłość teorii organizacji
87. O słoniach i organizacjach
88. Myślenie obrazami: organizacja jako sposób myślenia
89. Wskazówki bibliograficzne
90. Bibliografia
91. Indeks rzeczowy

Zobacz spis treści

---