Miejska Biblioteka

Zarządzanie zasobami ludzkimi : wybrane aspekty

Książka jest poświęcona wybranym procesom zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Przygotowana została jako podręcznik dla osób, które odpowiadają za te procesy w organizacji, i tych, które chcą przygotować się do pracy w działach HR. Przedstawiono w niej najważniejsze zasady dotyczące budowania strategii zarządzania zasobami ludzkimi oraz wynikające z niej założenia dla kolejnych etapów

tego procesu: budowania zasobów organizacji (czyli kształtowania wizerunku firmy jako pracodawcy, rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników), zarządzania zespołami, a także rozwiązywania konfliktów i negocjacji wewnątrzorganizacyjnych. Dodatkowo opisano zasady budowania systemu ocen i wynagradzania pracowników, a także zagrożenia związane z występowaniem w organizacjach mobbingu. Perspektywę współczesnego ZZL wzbogacono o treści z zakresu zarządzania zmianą i projektami oraz społecznej odpowiedzialności biznesu, które mają wpływ na procesy ZZL i tworzą kontekst, w którym są one wdrażane we współczesnych organizacjach.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
3. Rozdział 1. Strategia zarządzania organizacją – Anna Parteka-Ejsmont
4. 1.1. Znaczenie strategii zarządzania organizacją
5. 1.2. Podstawowe pojęcia i kluczowe elementy strategii zarządzania organizacją
6. 1.2.1. Wybrana domena działania
7. 1.2.2. Przewaga konkurencyjna
8. 1.2.3. Fundamentalne cele długookresowe
9. 1.2.4. Spójna koncepcja działania
10. 1.3. Zasady opracowywania strategii
11. 1.3.1. Opracowanie, dostępność i wdrożenie strategii
12. 1.3.2. Analiza strategiczna organizacji
13. Rozdział 2. Budowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi - Anna Parteka-Ejsmont
14. 2.1. Strategia zarządzania organizacją a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
15. 2.2. Modele strategii zarządzania zasobami ludzkimi
16. 2.3. Kultura organizacyjna (model konkurujących wartości)
17. 2.4. Rola działu personalnego w organizacji
18. Część II. BUDOWANIE ZASOBÓW LUDZKICH ORGANIZACJI
19. Rozdział 3. Budowanie wizerunku pracodawcy – Agnieszka Popławska-Boruc
20. 3.1. Wprowadzenie
21. 3.2. Budowanie wizerunku pracodawcy jako element działań public relations
22. 3.3. Unikatowe wartości marki pracodawcy
23. 3.4. Podsumowanie
24. Rozdział 4. Nowoczesne metody rekrutacji pracowników - Beata Krawczyk-Bryłka
25. 4.1. Warunki profesjonalnej rekrutacji
26. 4.2. Przygotowanie rekrutacji
27. 4.3. Budowanie relacji z kandydatem - rekrutacja właściwa
28. 4.4. Zamknięcie rekrutacji
29. 4.5. Zastosowanie IT w procesie rekrutacji i selekcji
30. 4.6. Podsumowanie
31. Rozdział 5. Wybrane elementy procesu doboru pracowników - Michał Tomczak
32. 5.1. Znaczenie profesjonalnego przygotowania do procesu rekrutacji
33. 5.2. Dotarcie z ofertą pracy do kandydata
34. 5.3. Dokumenty rekrutacyjne - CV i list motywacyjny
35. 5.4. Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej
36. 5.5. Podsumowanie - informacja zwrotna po procedurze doboru
37. Rozdział 6. Procedury wprowadzenia nowego pracownika do organizacji - Ewa Zimnowłocka-Łozyk
38. 6.1. Istota adaptacji nowego pracownika
39. 6.2. Znaczenie procesu adaptacji
40. 6.3. Etapy i narzędzia adaptacyjne
41. 6.4. Podsumowanie
42. Część III. RELACJE MIĘDZYLUDZKIE W ORGANIZACJI
43. Rozdział 7. Specyfika pracy zespołowej - Paweł Ziemiański
44. 7.1. Wprowadzenie
45. 7.2. Pojęcie i istota pracy zespołowej
46. 7.3. Mechanizmy działania zespołów mogące ograniczać ich skuteczność w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji
47. 7.4. Korzyści z pracy zespołowej i przeciwdziałanie dysfunkcjom pracy zespołowej
48. Rozdział 8. Konflikt w organizacji - Katarzyna Wajszczyk, Michał Tomczak
49. 8.1. Źródła sytuacji konfliktowych
50. 8.2. Formy i rodzaje konfliktów w organizacji
51. 8.3. Sposoby kierowania konfliktem i jego konsekwencje
52. 8.4. Podsumowanie - pomiędzy funkcjonalnością a dysfunkcjonalnością konfliktu
53. Rozdział 9. Negocjacje w organizacji - Beata Krawczyk-Bryłka
54. 9.1. Charakterystyka procesu negocjacji
55. 9.2. Znaczenie negocjacji dla organizacji
56. 9.3. Negocjacje w realizacji funkcji menedżerskich
57. 9.4. Zasady efektywnych negocjacji w organizacji
58. 9.5. Negocjacje zbiorowe
59. 9.6. Mediacje - negocjacje z udziałem osoby trzeciej
60. 9.7. Podsumowanie
61. Rozdział 10. Zjawisko mobbingu we współczesnym środowisku pracy - Agnieszka Baranowska, Michał Tomczak
62. 10.1. Wprowadzenie - przemoc w organizacji
63. 10.2. Charakterystyka zjawiska mobbingu
64. 10.2.1. Teoretyczne ujęcia terminu
65. 10.2.2. Rodzaje mobbingu
66. 10.2.3. Fazy powstawania mobbingu
67. 10.2.4. Inne określenia problemu mobbingu
68. 10.2.5. Skala występowania mobbingu w Polsce
69. 10.3. Kluczowe aspekty pojęcia mobbingu
70. 10.3.1. Ofiara mobbingu
71. 10.3.2. Sprawca mobbingu
72. 10.3.3. Przyczyny występowania mobbingu
73. 10.3.4. Skutki mobbingu
74. 10.4. Przeciwdziałanie mobbingowi w miejscu pracy
75. Rozdział 11. Budowanie systemu ocen pracowniczych i wynagradzania pracowników - Paweł Błaszkiewicz
76. 11.1. Znaczenie procesów oceny w relacji pracownik – przełożony
77. 11.2. Ocena pracownika jako wyzwanie dla kadry kierowniczej
78. 11.3. System ocen okresowych
79. 11.4. Ocenianie pracowników - bilans kosztów i korzyści
80. 11.5. Polityka płacowa przedsiębiorstwa w relacji do oceny pracy
81. 11.6. System ocen pracowniczych w relacji do polityki personalnej
82. Część IV. WSPÓŁCZESNE WYZWANIA ZZL
83. Rozdział 12. Zarządzanie zmianą i projektami z perspektywy zasobów ludzkich - Anna Parteka-Ejsmont
84. 12.1. Zarządzanie zmianą
85. 12.1.1. Zmiana organizacyjna a zmiana osobista
86. 12.1.2. Cykl zachowań podczas zmiany
87. 12.1.3. Najważniejsze zasady zarządzania zmianą
88. 12.1.4. Komunikacja przy zarządzaniu zmianą
89. 12.1.5. Funkcje i umiejętności lidera zmiany
90. 12.2. Zarządzanie projektem
91. 12.2.1. Koncepcja – rozpoznanie
92. 12.2.2. Doprecyzowanie
93. 12.2.3. Planowanie
94. 12.2.4. Realizacja
95. 12.2.5. Zakończenie
96. 12.3. Zwinne zarządzanie projektami
97. 12.4. Zarządzanie zespołem projektowym
98. 12.4.1. Kluczowe czynniki sukcesu zespołu projektowego
99. 12.4.2. Etapy rozwoju zespołu projektowego
100. 12.4.3. Role w zespole projektowym
101. 12.4.4. Zagrożenia dla zespołu projektowego
102. Rozdział 13. Społeczna odpowiedzialność organizacji w zarządzaniu zespołami pracowników - Ewa Hope
103. 13.1. Wprowadzenie
104. 13.2. Odpowiedzialne funkcjonowanie organizacji – historia
105. 13.3. Odpowiedzialne funkcjonowanie organizacji – współcześnie
106. 13.4. Dobre komunikowanie pracowników o idei CSR - relacja między CSR a PR
107. 13.5. Wolontariusz w organizacji
108. 13.6. Kodeksy etyczne w organizacjach
109. 13.7. Sygnalista, demaskator wśród pracowników
110. 13.8. Podsumowanie
111. Bibliografia
112. Spis rysunków i tabel
113. Noty o autorach *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.