Strategie rozwoju przedsiębiorstw : nowe spojrzenie
Strategie przedsiębiorstw ewoluują wraz z rozwojem teorii zarządzania strategicznego i pojawiających się razem z nią nowych koncepcji, modeli i spojrzeń. Takim stosunkowo nowym podejściem do rozwoju przedsiębiorstw jest koncepcja ambidexterity, zakładająca jednoczesność działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych, co ma zapewnić firmie sukces i względnie trwałą przewagę konkurencyjną. Pojawia
się tu jednak pytanie, czy strategia oburęczna jest właściwa dla wszystkich przedsiębiorstw, a jeśli nie, to co warunkuje jej wybór. Poszukując na nie odpowiedzi, Autorka:- definiuje strategię oburęczną przez pryzmat: podstawowych wyborów strategicznych związanych z wyborem celów firmy, domeny produktowo-rynkowej, źródeł przewagi konkurencyjnej oraz podejścia do tworzenia i realizacji strategii;- identyfikuje i systematyzuje antecedencje wyboru strategii ambidexterity oraz efekty jej realizacji;- dokonuje oceny wyborów strategicznych przedsiębiorstw funkcjonujących w Polsce z perspektywy wpływu poszczególnych antecedencji i osiąganych wyników, dostarczając tym samym wiedzy i wskazówek, w jakich okolicznościach wybór strategii ambidexterity przynosi najlepsze rezultaty.Książka wskazuje dotychczasowe ustalenia badawcze, nadal istniejące luki poznawcze oraz kierunki dalszych badań. W związku z tym jest przeznaczona dla środowisk naukowych, doktorantów i studentów zarządzania oraz szerokiego grona kadry kierowniczej, która w swych działaniach musi dokonywać trudnych wyborów strategicznych ukierunkowanych, z jednej strony, na wzrost efektywności przedsiębiorstwa, z drugiej zaś na poszukiwanie nowych ścieżek rozwoju
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Agnieszka Zakrzewska-Bielawska. |
| Hasła: | Konkurencyjność Przedsiębiorstwo Zarządzanie strategiczne Polska Raport z badań |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, copyright 2018. |
| Opis fizyczny: | 273 strony : ilustracje, wykresy ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliografia, netografia na stronach 248-273. |
| Forma gatunek: | Książki. |
| Dziedzina: | Zarządzanie i marketing |
| Przeznaczenie: | Dla środowisk naukowych, doktorantów i studentów zarządzania oraz kadry kierowniczej przedsiębiorstw. |
| Skocz do: | Dodaj recenzje, komentarz |
- Wstęp
- 1. Ambidexterity jako koncepcja rozwoju współczesnego przedsiębiorstwa
- 1.1. Istota współczesnej strategii przedsiębiorstwa
- 1.2. Pojęcie, sposoby i poziomy ambidexterity w organizacji
- 1.3. Przegląd badań nad ambidexterity w zarządzaniu strategicznym
- 1.4. Wybory strategiczne przedsiębiorstw z perspektywy ambidexterity
- 1.5. Podsumowanie
- 2. Antecedencje wyboru strategii ambidexterity a efektywność jej realizacji
- 2.1. Niepewność otoczenia
- 2.2. Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjne
- 2.2.1. Uwarunkowania zasobowe
- 2.2.2. Uwarunkowania strukturalne
- 2.2.3. Kontekst organizacyjny
- 2.2.4. Wielkość i wiek przedsiębiorstwa
- 2.3. Przywództwo strategiczne
- 2.4. Ambidexterity a efektywność przedsiębiorstwa
- 2.5. Podsumowanie
- 3. Metodyka badań
- 3.1. Cel, zakres i metoda badań empirycznych
- 3.1.1. Badania pilotażowe
- 3.1.2. Dobór próby
- 3.1.3. Obciążenia i ograniczenia badań empirycznych
- 3.2. Model badawczy i pomiar zmiennych
- 3.2.1. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa z perspektywy ambi¬dexterity
- 3.2.2. Antecedencje wyboru strategii
- 3.2.3. Efekty z realizacji strategii — efektywność przedsiębior¬stwa
- 3.3. Miary i narzędzia analizy statystycznej
- 3.4. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw
- 3.5. Podsumowanie
- 4. Strategia ambidexterity w ujęciu empirycznym — wyniki badań
- 4.1. Strategie rozwoju badanych przedsiębiorstw
- 4.2. Antecedencje i efektywność realizacji strategii badanych firm
- 4.3. Związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy wyborem strategiiambidexterity, jej uwarunkowaniami i efektywnością
- 4.4. Dyskusja wyników badań i implikacje menedżerskie
- 4.5. Podsumowanie
- Zakończenie
- Załącznik — kwestionariusz ankiety
- Spis rysunków
- Spis tablic
- Bibliografia
Zobacz spis treści