Miejska Biblioteka

Strategie konkurowania międzynarodowych korporacji hotelowych

Autor: Sztorc, Małgorzata.

Oddawana do rąk Czytelników książka jest pierwszą wydaną w ostatnich latach pracą naukową analizującą w sposób kompleksowy zagadnienia konkurencyjności, strategii konkurowania oraz zasobów umożliwiających umocnienie przewagi konkurencyjnej międzynarodowych przedsiębiorstw z sektora usług hotelarskich. Książka dotyczy nowych, niezwykle złożonych zjawisk organizacyjnych i ekonomicznych oraz wnosi

istotne wartości poznawcze do dorobku naukowego dotyczącego konkurencyjności międzynarodowych przedsiębiorstw hotelowych. Wyróżnia się analizą badanego problemu z perspektywy teorii tworzenia zasobowo-kompetencyjnej przewagi konkurencyjnej z wykorzystaniem elementów teorii kosztów transakcyjnych oraz teorii umiędzynarodowienia przedsiębiorstw. Zaprezentowano w niej konkurencyjność organizacji z perspektywy identyfikacji źródeł i czynników pozycjonowania strategicznego oraz wskazania na wyróżniające zasoby przedsiębiorstw świadczących usługi noclegowe, a także określenia elementów składowych strategii konkurowania korporacji hotelowych w warunkach internacjonalizacji i globalizacji rynku usług turystycznych. Ponadto na przykładzie korporacji hotelowej Accorhotels przedstawiono praktyczne aspekty implementacji strategii konkurowania.Książka może stanowić pomoc zarówno w procesie praktycznego zarządzania przedsiębiorstwami dla menedżerów, jak i teoretycznych rozważań podjętej problematyki wśród pracowników naukowych, doktorantów oraz studentów.

Zobacz pełny opis

---

1. WSTĘP
2. ROZDZIAŁ 1. ISTOTA I PODSTAWOWE STRATEGIE KONKURENCJI W TEORII I PRAKTYCE ZARZĄDZANIA
3. 1.1. Pojęcie konkurencji i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
4. 1.1.1. Geneza i istota konkurencyjności
5. 1.1.2. Poziomy i czynniki kształtujące model konkurencyjności
6. 1.2. Składniki konkurencyjności organizacji
7. 1.2.1. Potencjał konkurencyjności przedsiębiorstwa
8. 1.2.2. Koncepcje i źródła przewagi konkurencyjnej
9. 1.2.3. Struktura instrumentów konkurowania
10. 1.2.4. Determinanty pozycji konkurencyjnej
11. 1.3. Powiązania sieciowe w tworzeniu przewagi konkurencyjnej
12. 1.3.1. Koncepcje powiązań sieciowych przedsiębiorstw
13. 1.3.2. Kluczowe parametry relacji sieciowych
14. 1.3.3. Rodzaje i zakres współpracy sieciowej
15. 1.4. Strategie konkurencji organizacji sieciowych
16. 1.4.1. Istota strategii konkurencji
17. 1.4.2. Klasyfikacja strategii konkurencji organizacji sieciowych
18. 1.4.2. Marketingowe strategie konkurencji
19. ROZDZIAŁ 2. ISTOTA I ROLA MIĘDZYNARODOWYCH GRUP I KORPORACJI HOTELARSKICH
20. 2.1. Istota i cechy hotelarstwa
21. 2.1.1. Pojęcie i znaczenie hotelarstwa
22. 2.1.2. Parametry usług hotelarskich
23. 2.2. Miejsce hotelarstwa w strukturze gospodarki turystycznej
24. 2.3. Formy turystyki a główne rodzaje obiektów hotelarskich
25. 2.4. Główne komponenty współczesnego hotelarstwa
26. 2.4.1. Hotel niezależne i ich rola na rynku turystycznym
27. 2.4.2. Konsorcja hotelowe i tendencje ich rozwoju
28. 2.4.3. Korporacje hotelowe - istota, cechy, rodzaje
29. 2.5. Metody rozwoju korporacji hotelowych
30. 2.6. Rola międzynarodowych grup i korporacji hotelowych na rynku turystycznym
31. ROZDZIAŁ 3. STRATEGIE KONKUROWANIA GRUP I KORPORACJI HOTELOWYCH NA RYNKU MIĘDZYNARODOWYM
32. 3.1. Proces internacjonalizacji w hotelarstwie
33. 3.1.1. Pojęcie internacjonalizacji
34. 3.1.2. Czynniki internacjonalizacji
35. 3.1.3. Motywy internacjonalizacji w hotelarstwie
36. 3.1.4. Sposoby ekspansji przedsiębiorstw hotelowych na rynki zagraniczne
37. 3.2. Metody konkurowania na rynku usług hotelarskich w warunkach globalizacji
38. 3.2.1. Istota globalizacji
39. 3.2.2. Konkurencja w warunkach procesu globalizacji
40. 3.3. Źródła przewagi konkurencyjnej na rynku hotelarskim
41. 3.3.1. Potencjał zasobowy przedsiębiorstw hotelarskich
42. 3.3.2. Wiedza jako niematerialny zasób korporacji hotelowych
43. 3.3.3. Marka i jej wizerunek jako instrument konkurowania korporacji hotelowych
44. 3.4. Marketing w tworzeniu przewagi konkurencyjnej
45. 3.4.1. Instrumenty i strategie marketingu zewnętrznego korporacji hotelowych
46. 3.4.2. Marketing wewnętrzny współczesnych korporacji hotelowych
47. ROZDZIAŁ 4. TWORZENIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ PRZEZ MIĘDZYNARODOWE GRUPY I KORPORACJE HOTELOWE
48. 4.1. Uwarunkowania rozwoju hotelarstwa w Polsce
49. 4.2. Baza noclegowa Polski na tle krajów Unii Europejskiej
50. 4.3. Kierunki rozwoju działalności międzynarodowych korporacji hotelowych na rynku polskim
51. 4.4. Motywy, zakres oraz formy wejścia międzynarodowych korporacji hotelowych na polski rynek
52. 4.5. Geograficzne kierunki lokalizacji hoteli
53. 4.6. Preferowane segmenty rynku korporacji hotelowych
54. 4.7. Źródła przewagi konkurencyjnej korporacji hotelowych
55. ROZDZIAŁ 5. STRATEGIA OBNIŻANIA KOSZTÓW I KONKUROWANIA POD WZGLĘDEM CENY. STUDIUM PRZYPADKU KORPORACJI ACCORHOTELS
56. 5.1. Pozycja korporacji Accorhotels na świecie
57. 5.2. Zasoby niematerialne korporacji Accorhotels jako instrument konkurowania na polskim rynku
58. 5.3. Analiza i ocena strategii przyjętej przez korporację Accorhotels na polskim rynku
59. ZAKOŃCZENIE
60. LITERATURA
61. SPIS RYSUNKÓW
62. SPIS TABEL *

Zobacz spis treści