Miejska Biblioteka

Zarządzanie różnorodnością w organizacji : aspekty psychopedagogiczne

Autor: Jeruszka, Urszula.

Książka dotyczy zagadnień związanych z różnymi właściwościami osobowymi, które decydują o różnorodności zespołów pracowniczych. W monografii została poddana analizie różnorodność zasobów ludzkich na rynku pracy w odniesieniu do różnic kształtujących:- tożsamość pierwotną człowieka (płeć, wiek, niepełnosprawność, czynniki

temperamentalno-osobowościowe);- tożsamość wtórną (wykształcenie, doświadczenie zawodowe, kompetencje, kwalifikacje);- czynniki kreowane przez przestrzeń organizacyjną (staż pracy, zajmowane stanowisko, treść i zakres wykonywanej pracy).Monografia adresowana jest do naukowców, których zainteresowania koncentrują się wokół problematyki zarządzania zasobami ludzkimi, przedsiębiorców, menedżerów i osób wspierających w organizacjach procesy zarządzania kapitałem ludzkim, do pracowników służb zatrudnienia, w tym szczególnie doradców zawodowych i personalnych oraz studentów kierunków związanych z psychologią, pedagogiką i zarządzaniem.

Zobacz pełny opis

---

1. Wstęp
2. Część I. RÓŻNORODNOŚĆ W PRACY ZAWODOWEJ
3. Rozdział 1. Zróżnicowanie personalne współczesnych organizacji
4. 1.1. Wymiary różnorodności pracowniczej
5. 1.2. Istota zarządzania różnorodnością pracowniczą
6. 1.3. Korzyści wynikające z zarządzania różnorodnością pracowniczą
7. Rozdział 2. Pokolenia aktywne na rynku pracy
8. 2.1. Kategoria pokolenia w analizach kohortowych
9. 2.2. Jakościowa charakterystyka pokoleń w kontekście ich funkcjonowania w miejscu pracy
10. Rozdział 3. Niepełnosprawność jako wymiar różnicujący zasoby ludzkie
11. 3.1. Współczesne rozumienie niepełnosprawności
12. 3.2. Potencjał zawodowy osób niepełnosprawnych - od ograniczeń do możliwości
13. 3.3. Niepełnosprawność a rynek pracy
14. 3.4. Zarządzanie niepełnosprawnością w organizacji
15. 3.5. Zatrudnienie wspomagane
16. Rozdział 4. Zróżnicowanie zasobów pracy jako czynnik sprzyjający uczeniu się
17. 4.1. Uczenie się w miejscu pracy. Orientacja nastawiona na rozwój
18. 4.2. Uczenie się w miejscu pracy przez organizację pracy
19. 4.3. Korzyści z uczenia się w miejscu pracy zróżnicowanych zasobów pracy
20. Część II. ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ
21. Rozdział 5. Zarządzanie różnorodnością w organizacji a adaptacja społeczno-zawodowa pracowników
22. 5.1. Znaczenie adaptacji do środowiska pracy w zarządzaniu personelem
23. 5.2. Etapy rozwoju zawodowego w cyklu życia człowieka
24. 5.3. Start zawodowy na etapie wczesnej kariery
25. 5.4. Instrumenty wspierające adaptację społeczno-zawodową pracowników
26. Rozdział 6. Zarządzenie pracownikami różnych pokoleń w polskich firmach
27. 6.1. Istota zarządzania różnorodnością pokoleniową
28. 6.2. Zespoły międzypokoleniowe
29. 6.3. Zarządzanie międzypokoleniowe w obszarze rekrutacji i selekcji
30. 6.4. Uwarunkowania dialogu międzypokoleniowego
31. 6.5. Międzypokoleniowy transfer wiedzy
32. 6.6. Różnicowanie motywatorów ze względu na przynależność pokoleniową
33. Rozdział 7. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw a zarządzanie różnorodnością pracowników
34. 7.1. Idea społecznej odpowiedzialności biznesu
35. 7.2. Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec problemów grup defaworyzowanych
36. 7.3. Wielokulturowość a zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowników
37. 7.4. Strategia współpracy instytucjonalnej
38. Rozdział 8. Zarządzanie w start-upie. Różnorodność kompetencyjna zespołu start-upu
39. 8.1. Organizacja typu start-up. Zwinne zarządzanie
40. 8.2. Zespoły tworzące start-up i ich różnorodność
41. 8.3. Praktyki w działalności start-upów
42. Rozdział 9. Kształtowanie zróżnicowanych zespołów pracowniczych
43. 9.1. Kultura organizacyjna
44. 9.2. Rola przełożonego w tworzeniu zróżnicowanych zespołów pracowniczych
45. 9.3. Psychologiczne aspekty zarządzania różnorodnością pracowników
46. 9.4. Inteligencja emocjonalna pracowników a zarządzanie różnorodnością
47. Zakończenie
48. Aneks - Karta Różnorodności
49. Spis tabel, rysunków, schematów
50. Bibliografia *

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.