Miejska Biblioteka

Zasoby ludzkie w organizacji

Autor: Leśniewski, Michał Adam.

---

1. Wstęp
2. Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi - Michał Adam Leśniewski, Sylwia Morawska
3. 1.1. Pojęcie, istota i cechy zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.2. Cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi
5. 1.3. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich
6. 1.4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
7. Rozdział 2. Rola polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi - Sylwia Morawska
8. 2.1. Istota, cele i zadania polityki personalnej
9. 2.2. Zakres polityki personalnej: rekrutacja i selekcja
10. 2.3. Zarządzanie kadrami
11. 2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem
12. Rozdział 3. Wybrane modele zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji - Sylwia Morawska
13. 3.1. Model sita
14. 3.2. Model kapitału ludzkiego
15. 3.3. Model harwardzki
16. 3.4 Model Michigan
17. 3.5. Modele zarządzania funkcją personalną
18. Rozdział 4.
19. Teoretyczna analiza modeli zarządzania zasobami ludzkimi - Michał Adam Leśniewski, Sylwia Morawska
20. 4.1. Model sita a model kapitału ludzkiego
21. 4.2. Analiza czynników umożliwiających wybór modelu
22. 4.3. Model harwardzki a model Michigan
23. 4.4. Modele zarządzania funkcją personalną - analiza porównawcza
24. Rozdział 5. Istota kultury organizacyjnej - Michał Adam Leśniewski
25. 5.1. Geneza pojęcia kultura organizacyjna
26. 5.2. Definicja kultury w organizacji
27. 5.3. Źródła kultury
28. 5.4. Różne podejścia do kultury organizacyjnej
29. 5.5. Funkcje kultury organizacyjnej
30. 5.5.1. Funkcje zewnętrzne
31. 5.5.2. Funkcje wewnętrzne
32. 5.6. Znaczenie misji i wizji firmy
33. 5.6.1. Rola misji w procesie kulturotwórczym
34. 5.6.2. Wizja firmy
35. 5.7. Typologia kultur organizacyjnych
36. 5.8. Kultury silne i słabe
37. Rozdział 6. Kultura organizacyjna podstawą zarządzania przedsiębiorstwem - Michał Adam Leśniewski
38. 6.1. Kultura organizacyjna a efektywność firmy
39. 6.2. Kultura proefektywnościowa oraz antyefektywnościowa
40. 6.3. Kultura organizacyjna jako zasób strategiczny
41. 6.4. Motywująca rola kultury organizacyjnej
42. 6.5. Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników
43. 6.6. Skuteczne zarządzanie potencjałem pracowniczym
44. Zakończenie
45. Bibliografia
46. Netografia *

Zobacz spis treści

Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.