Strategia organizacji : w poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej
Książka ta stanowi nowatorskie ujęcie problematyki strategicznych wyborów, integrując dorobek praktyki i wielu dyscyplin naukowych. Autor dokonał przeglądu głównych koncepcji strategii organizacji, przedstawił metody strategicznej diagnozy otoczenia i samej firmy oraz omówił procedury budowy i wdrożenia strategii w warunkach, w jakich obecnie działają firmy światowe i polskie.
| Odpowiedzialność: | Krzysztof Obłój. |
| Hasła: | Konkurencja - teoria Przedsiębiorstwo - organizacja - teoria |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Polskie Wydaw. Ekonomiczne, 2001. |
| Opis fizyczny: | 340, [4] s. : il. ; 25 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. przy rozdz. - Indeks. |
| Przeznaczenie: | Książka jest obowiązkową lekturą i przewodnikiem zarówno dla menedżerów i doradców, jak i dla studentów wyższych lat studiów zarządzania i ekonomii. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- OD AUTORA
- CZĘŚĆ I: SZKOŁY STRATEGII
- ROZDZIAŁ 1. ROLA STRATEGII ORGANIZACYJNEJ
- Wprowadzenie
- Wizja firmy
- Rynki i produkty
- Model działania firmy
- Kontekst budowy strategii
- Pytania i spory
- ROZDZIAŁ 2. STRATEGIA: SZKOŁA PLANISTYCZNA
- Główne przesłanki szkoły planistycznej
- Planowanie w praktyce: doświadczenia General Electric i Emerson Electric
- Szkoła planistyczna: krytyka i ocena
- Poziom 1: cechy procesu planowania, które osłabiają jego praktyczną skuteczność
- Poziom 2: immanentne ograniczenia planowania jako procesu budowy strategii firmy
- ROZDZIAŁ 3. STRATEGIA: SZKOŁA EWOLUCYJNA
- Główne przesłanki szkoły ewolucyjnej
- Strategia ewolucyjna w praktyce: przypadek Hondy na rynku amerykańskim
- Szkoła ewolucyjna: krytyka i ocena
- ROZDZIAŁ 4. STRATEGIA: SZKOŁA POZYCYJNA
- Główne przesłanki szkoły pozycyjnej
- Szkoła pozycyjna w praktyce: przypadek Ambry S.A.
- Szkoła pozycyjna: krytyka i ocena
- ROZDZIAŁ 5. STRATEGIA: SZKOŁA ZASOBÓW, UMIEJĘTNOŚCI I UCZENIA SIĘ
- Główne przesłanki szkoły zasobów
- Szkoła zasobów w praktyce: przypadek „Gazety Wyborczej”
- Szkoła zasobów: krytyka i ocena
- CZĘŚĆ II STRATEGICZNA DIAGNOZA OTOCZENIA ORGANIZACJI
- Wprowadzenie
- ROZDZIAŁ 6. ANALIZA ŚRODOWISKA FIRMY
- Otoczenie dalsze i bliższe
- Segmentacja otoczenia
- Analiza strategicznych kibiców organizacji
- Analiza szans i zagrożeń
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 7. MODEL ANALIZY KORELACJI W BRANŻY
- Wprowadzenie
- Bariery wejścia
- Siły nacisku dostawców i odbiorców
- Zagrożenie ze strony substytutów
- Intensywność rywalizacji w ramach branży
- Przykład uproszczonej analizy strategicznej: globalna branża farmaceutyczna
- Bariery wejścia
- Siła nacisku dostawców i odbiorców
- Zagrożenie ze strony substytutów
- Intensywność rywalizacji w ramach branży
- Przykład uproszczonej analizy strategicznej: globalna branża farmaceutyczna
- Ocena modelu analizy branży Portera
- ROZDZIAŁ 8.
- NALIZA GRUP STRATEGICZNYCH
- Pytania analizy sektorowej
- Grupy strategiczne
- Grupy strategiczne w sektorze producentów kamienia naturalnego w Polsce: analiza teoretyczna
- Grupy strategiczne w światowym sektorze producentów zegarków: analiza empiryczna
- Grupy strategiczne: przyczyny powstawania i dynamika zmian
- Znaczenie analityczne grup strategicznych
- Podsumowanie
- CZĘŚĆ III STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- ROZDZIAŁ 9. ALIZA SIŁ I SŁABOŚCI FIRMY: BUDOWANIE PROFILU KONKURENCYJNEGO* Analiza SWOT
- Analiza TOWS/SWOT
- Przykład analizy TOWS/SWOT dla instytutu badań rynku i opinii społecznej
- ROZDZIAŁ 10. FIRMA JAKO SYSTEM DZIAŁAŃ: ANALIZA AKTYWNOŚCI I PROCESÓW
- Budowanie przewagi przez tworzenie wartości dodanej
- System działań i krytyczne aktywności: procesowe podejście do analizy strategicznej
- Mapa powiązań
- ROZDZIAŁ 11. ANALIZA STRATEGICZNYCH ZASOBÓW FIRMY
- Wprowadzenie
- Zasoby strategiczne
- Tworzywo zasobów strategicznych
- CZĘŚĆ IV TWORZENIE STRATEGII FIRMY
- Wprowadzenie
- ROZDZIAŁ 12. MISJA FIRMY
- Czy warto formułować misję firmy?
- Budowanie misji firmy
- Problemy z formułowaniem misji
- ROZDZIAŁ 13. DOMENA : WYBORY RYNKÓW I PRODUKTÓW
- Kluczowe kryteria wyboru domeny
- Perspektywa misji
- Konkurenci i klienci: wzorce bazowych strategii
- Podsumowanie
- ROZDZIAŁ 14. METODY PORTFELOWE
- Wprowadzenie
- Macierz Boston Consulting Group
- Macierz General Electric
- Macierz Arthura D. Little’a
- Macierz Marakon Associates
- Podsumowanie
- CZĘŚĆ V. ARCHITEKTURA ORGANIZACJI
- Wprowadzenie
- ROZDZIAŁ 15. KONFIGURACJA TECHNICZNO
- - EKONOMICZNA
- Dominujące konfiguracje
- Doskonalenie konfiguracji techniczno-ekonomicznej
- ROZDZIAŁ 16. KONFIGURACJA SPOŁECZNA
- Pracownicy jako źródło problemów i rozwiązań
- Zmiana konfiguracji społecznej firmy: studium Johnsonville Sausage Co.
- Przestrzeń wyborów: od konfiguracji typu „klan” do konfiguracji typu „rynek”
- Konfiguracja inteligentnej, produktywnej społeczności
- ROZDZIAŁ 17. KONFIGURACJA ORGANIZACYJNA
- Strategia i struktura
- Specjalizacja, centralizacja i koordynacja: strategiczne wybory w tworzeniu struktury organizacyjnej
- Indeks *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
