Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wstęp
2. 1. Rachunek kosztów jako instrument zarządzania przedsiębiorstwem
3. 1.1. Pojęcie i istota rachunku kosztów
4. 1.2. Rola i zadania rachunku kosztów
5. 1.3. Dobór modelu rachunku kosztów
6. 1.4. Zarządzanie kosztami
7. 1.5. Strategiczne zarządzanie kosztami
8. 1.6. Dobre praktyki w zakresie rachunku kosztów
9. 2. Rachunek kosztów pełnych
10. 2.1. Istota rachunku kosztów pełnych
11. 2.2. Grupowanie kosztów w systemie ewidencyjnym
12. 2.3. Procedury rozliczania kosztów
13. 2.4. Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów
14. 2.5. Rachunek kosztów pełnych a rachunek wyników
15. 2.6. Przydatność rachunku kosztów pełnych w zarządzaniu
16. 3. Rachunek kosztów zmiennych
17. 3.1. Istota rachunku kosztów zmiennych
18. 3.2. Analiza zmienności kosztów
19. 3.3. Rachunek kosztów zmiennych a rachunek wyników
20. 3.4. Wielostopniowy i wielkoblokowy rachunek kosztów zmiennych
21. 3.5. Zastosowanie rachunku kosztów zmiennych w zarządzaniu
22. 4. Rachunek kosztów standardowych
23. 4.1. Rachunek kosztów postulowanych i jego odmiany
24. 4.2. Pojęcie i rodzaje standardów kosztowych
25. 4.3. Ustalanie kosztów standardowych
26. 4.4. Analiza odchyleń od kosztów standardowych
27. 4.5. Funkcje rachunku kosztów standardowych
28. 5. Rachunek kosztów cyklu życia produktu
29. 5.1. Wprowadzenie do rachunku kosztów cyklu życia produktu
30. 5.2. Charakterystyka cyklu życia produktu
31. 5.3. Istota rachunku kosztów cyklu życia produktu
32. 5.4. Kalkulacja kosztów cyklu życia produktu
33. 6. Rachunek kosztów docelowych
34. 6.1. Wprowadzenie do rachunku kosztów docelowych
35. 6.2. Rachunek kosztów docelowych na poziomie produktu
36. 6.3. Dezagregacja kosztu docelowego produktu
37. 6.4. Organizacyjne aspekty rachunku kosztów docelowych
38. 7. Rachunek kosztów ciągłego doskonalenia
39. 7.1. Wprowadzenie do kalkulacji kosztów ciągłego doskonalenia
40. 7.2. Budżetowanie kosztów w rachunku kosztów ciągłego doskonalenia
41. 7.3. Kontrola wykonania budżetu
42. 8. Rachunek kosztów działań
43. 8.1. Istota rachunku kosztów działań
44. 8.2. Kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań
45. 8.3. Koszty niewykorzystanych zasobów w rachunku kosztów działań
46. 9. Rachunek kosztów łańcucha wartości
47. 9.1. Koncepcja łańcucha wartości
48. 9.2. Analiza czynników kształtujących koszty
49. 9.3. Analiza zależności występujących między działaniami
50. 9.4. Podnoszenie efektywności przy wykorzystaniu analizy łańcucha wartości
51. 10. Koszty w systemie zarządzania "dokładnie na czas"
52. 10.1. Wprowadzenie do systemu zarządzania "dokładnie na czas"
53. 10.2. Koszty zapasów w metodzie zarządzania "dokładnie na czas"
54. 10.3. Techniki racjonalizacji kosztów w systemie zarządzania "dokładnie na czas"
55. 11. Zarządzanie kosztami jakości
56. 11.1. Zarządzanie jakością jako czynnik kosztotwórczy
57. 11.2. Istota i klasyfikacja kosztów jakości
58. 11.3. Pomiar i grupowanie kosztów jakości
59. 11.4. Analiza i ocena kształtowania się kosztów jakości
60. 12. Rachunek kosztów projektów innowacyjnych
61. 12.1. Istota i rodzaje innowacji
62. 12.2. Planowanie i kontrola kosztów projektów innowacyjnych
63. 12.3. Pomiar efektywności projektów innowacyjnych
64. 13. Zarządzanie kosztami klienta
65. 13.1. Klienci jako obiekty odniesienia kosztów
66. 13.2. Kalkulacja kosztów i wyników ze sprzedaży klientom
67. 13.3. Koszty klienta a poziom marży na kliencie
68. 13.4. Koszty w szacowaniu wartości klienta
69. 14. Rachunek odpowiedzialności za koszty
70. 14.1. Pojęcie i zadanie rachunku odpowiedzialności
71. 14.2. Wyodrębnianie i rodzaje ośrodków odpowiedzialności
72. 14.3. Budżetowanie kosztów według ośrodków odpowiedzialności
73. 14.4. Kontrola działalności centrów kosztowych
74. Literatura

Zobacz spis treści

---

---