Miejska Biblioteka

Spis treści:

1. Wprowadzenie
2. Rozdział 1
3. Rachunkowość zarządcza jako system informacyjny
4. 1.1. Proces zarządzania a proces informacyjno-decyzyjny
5. 1.2. System informacyjny rachunkowości
6. 1.3. Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
7. 1.4. Definicje rachunkowości zarządczej
8. 1.5. Funkcje i zadania rachunkowości zarządczej
9. 1.6. Rodzaje i jakość informacji z rachunkowości zarządczej
10. Rozdział 2
11. Rachunek kosztów jako źródło informacji zarządczej
12. 2.1. Pojęcia i zakres rachunku kosztów
13. 2.2. Grupowanie kosztów na potrzeby sprawozdawcze
14. 2.3. Podstawowe modele rachunku kosztów
15. 2.4. Zbiorcza i rozdzielcza postać rachunku kosztów
16. Rozdział 3
17. Strukturalizacja kosztów i przychodów na potrzeby zarządzania
18. 3.1. Koszty oraz przychody decyzyjne i niedecyzyjne
19. 3.2. Koszty oraz przychody kontrolowane i niekontrolowane
20. 3.3. Utracone korzyści i zaoszczędzone koszty
21. 3.4. Koszty i przychody a skala działalności
22. 3.5. Zakres działalności i koszty złożoności
23. Rozdział 4
24. Podział kosztów na stałe i zmienne
25. 4.1. Pojęcie kosztów stałych i kosztów zmiennych
26. 4.2. Podejścia do wyodrębniania kosztów stałych i zmiennych
27. 4.3. Analiza merytoryczna składników kosztów
28. 4.4. Analiza wykresów korelacyjnych
29. 4.5. Metoda odchyleń krańcowych
30. 4.6. Równanie regresji liniowej kosztów
31. 4.7. Ocena stopnia zmienności kosztów
32. Rozdział 5
33. Krótkoterminowy rachunek wyników
34. 5.1. Założenia krótkoterminowego rachunku wyników
35. 5.2. Podstawowa formuła krótkoterminowego rachunku wyników
36. 5.3. Wielostopniowy rachunek wyników
37. 5.4. Wieloblokowy rachunek wyników
38. Rozdział 6 Analiza progu rentowności 113 6.1. Istota i założenia analizy progu rentowności
39. 6.2. Próg rentowności produkcji jednoasortymentowej
40. 6.3. Gotówkowy próg rentowności
41. 6.4. Próg rentowności produkcji wieloasortymentowej
42. Rozdział 7
43. Zastosowania analizy progu rentowności
44. 7.1. Marża bezpieczeństwa
45. 7.2. Analiza wrażliwości progu rentowności
46. 7.3. Analiza wrażliwości wyniku ze sprzedaży
47. 7.4. Wyznaczanie krytycznych punktów cen i kosztów
48. Rozdział 8
49. Informacje kosztowe w kalkulacjach cenowych
50. 8.1. Podstawowe determinanty cen sprzedaży
51. 8.2. Kalkulacja cen sprzedaży produktów
52. 8.3. Wyznaczanie dolnych granic cen
53. 8.4. Wyznaczanie optymalnej ceny sprzedaży
54. 8.5. Ustalanie cen transferowych
55. 8.6. Ceny docelowe i koszty docelowe
56. Rozdział 9
57. Informacje o kosztach i wynikach w podejmowaniu decyzji
58. 9.1. Rola informacji ekonomicznych w wyborach decyzyjnych
59. 9.2. Wybór asortymentu produkcji
60. 9.3. Wybór technologii produkcji
61. 9.4. Wybór między wytwarzaniem a zakupem produktu
62. 9.5. Wybór sposobu wykorzystania wolnych mocy produkcyjnych
63. 9.6. Koszty błędnych prognoz i decyzji
64. Rozdział 10
65. Zarządzanie kosztami działań
66. 10.1. Rachunek kosztów działań jako instrument zarządzania
67. 10.2. Identyfikacja procesów i działań
68. 10.3. Kalkulacja kosztów działań i produktów
69. 10.4. Pomiar kosztów i wyników z klientów
70. Rozdział 11
71. Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych
72. 11.1. Istota projektów inwestycyjnych
73. 11.2. Parametry oceny projektów inwestycyjnych
74. 11.3. Proste metody oceny projektów inwestycyjnych
75. 11.4. Dyskontowe metody oceny projektów inwestycyjnych
76. Rozdział 12
77. Rachunkowość zarządcza ośrodków odpowiedzialności
78. 12.1. Istota i wyodrębnienie ośrodków odpowiedzialności
79. 12.2. Założenia rachunkowości ośrodków odpowiedzialności
80. 12.3. Rachunek odpowiedzialności za koszty
81. 12.4. Rachunek odpowiedzialności za wyniki
82. 12.5. Rachunek odpowiedzialności za inwestowanie
83. Rozdział 13
84. Budżetowa metoda zarządzania
85. 13.1. Istota budżetowania w przedsiębiorstwie
86. 13.2. Cele i funkcje budżetowania
87. 13.3. Proces budżetowania w przedsiębiorstwie
88. 13.4. Metody budżetowania
89. 13.5. Budżet przedsiębiorstwa i jego elementy
90. Rozdział 14
91. Budżetowanie przychodów, kosztów i wyników
92. 14.1. Zakres budżetowania operacyjnego
93. 14.2. Budżetowanie sprzedaży i produkcji
94. 14.3. Budżetowanie kosztów bezpośrednich
95. 14.4. Budżetowanie kosztów wydziałowych
96. 14.5. Budżetowanie kosztów wytworzenia produktów
97. 14.6. Budżetowanie kosztów nieprodukcyjnych
98. 14.7. Budżetowanie wyniku ze sprzedaży
99. Rozdział 15
100. Ocena działalności i dokonań przedsiębiorstwa
101. 15.1. Istota i zakres oceny dokonań
102. 15.2. Wskaźniki finansowe w ocenie działalności przedsiębiorstwa
103. 15.3. Ocena wartości przedsiębiorstwa
104. 15.4. Zrównoważona karta dokonań
105. Rozdział 16
106. Problemy rozwoju i doskonalenia systemów rachunkowości zarządczej
107. 16.1. Ograniczenia i problemy rachunkowości zarządczej
108. 16.2. Obszary rozwoju rachunkowości zarządczej
109. 16.3. Doskonalenie systemów rachunkowości zarządczej
110. 16.4. Dobre praktyki i benchmarking w zakresie rachunkowości zarządczej
111. Bibliografia

Zobacz spis treści

---

---

---