Zarządzanie projektami : ludzie - procedury - wyniki
Książka stanowi kompendium wiedzy na temat złożonych problemów związanych z zarządzaniem projektami. Jest zarówno podręcznikiem akademickim, jak i poradnikiem dla praktyków poruszających się w tym obszarze. Główne zagadnienia to:- projekt i jego charakterystyka, ocena jego skuteczności i efektywności oraz analiza jego otoczenia,- zarządzanie projektem - cykl projektowy, organizacja procesu, wdrażanie projektu,- podstawowe
procesy - zarządzanie jakością, ryzykiem, zmianami oraz wiedzą,- monitorowanie projektu,- ZZL w prowadzeniu projektów - role i style zarządzania,- budowanie zespołu projektowego i rola menedżera projektu,- tradycyjne i nowoczesne narzędzia wspomagające procesy projektowe,- projekt jako narzędzie pozyskiwania funduszy unijnych: teoria i praktyka przygotowania projektu współfinansowanego ze środków strukturalnych UE.
Zobacz pełny opis| Odpowiedzialność: | Jerzy Kisielnicki. |
| Hasła: | Projektowanie Zarządzanie |
| Adres wydawniczy: | Warszawa : Wolters Kluwer business, 2011. |
| Opis fizyczny: | 300 s. : il. ; 24 cm. |
| Uwagi: | Bibliogr. s. 283-292. |
| Skocz do: | Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki |
| Dodaj recenzje, komentarz |
- O autorze
- Wstęp
- 1. Projekt i jego charakterystyka
- Pojęcia
- Analiza systemowa i inżynieria informacyjna jako podstawa zarządzania projektami
- O podstawowych typach projektów i ich otoczeniu
- Rola projektów w strategii rozwoju organizacji
- Dylematy kierownika projektu, czyli miękkie i twarde problemy zarządzania projektami
- Ocena efektywności, czyli czy opłaca się projekt realizować
- 2. Zarządzanie procesem projektowania
- Podstawy metodyczne
- Fazy projektu - cykl projektowy
- Organizacja procesu zarządzania projektem
- Organizacja zespołów realizujących projekt
- Organizacja wdrażania projektu
- 3. Procesy projektowania
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zmianami
- Monitorowanie projektu
- 4. Ludzie w projekcie
- O specyfice czynnika ludzkiego w zarządzaniu projektem
- Kierownik projektu (Project Manager) i jego rola
- Style zarządzania, czyli relacje przełożony – podwładny
- Konflikty w zarządzaniu projektami i metody ich rozwiązywania
- System rekrutacji i selekcji, czyli jak budować zespół
- Systemy motywowania
- Doskonalenie zespołu
- 5. Wspomaganie projektowania – narzędzia
- O narzędziach wspomagających procesy projektowania
- Matryca logiczna
- Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS)
- Tradycyjny harmonogram realizacji projektu, czyli wykres Gantta
- Współczesne harmonogramy realizacji projektu, wykresy sieciowe
- Narzędzia stosowane w analizie identyfikacji wymagań zamawiających i realizatorów projektu (sponsorów, interesariuszy, stakeholders, użytkowników końcowych)
- Informatyczna infrastruktura zarządzania projektami, czyli komputerowe narzędzia wspomagania
- 6. Projekt jako narzędzie pozyskiwania funduszy unijnych
- Rodzaje funduszy europejskich, w ramach których można pozyskiwać dotacje na realizowanie projektów
- Polityka regionalna w Polsce
- Programy operacyjne
- System instytucjonalny w procesie zarządzania projektami
- Zarządzanie cyklem życia projektu
- Po co? Dla kogo? I dlaczego? - czyli jak przygotować projekt w praktyce. Studium przypadku
- Ewaluacja i kontrola projektów
- Załącznik 1. System certyfikacji
- Załącznik 2. Przykładowy opis projektu w podziale na poszczególne zadania
- Bibliografia
- Indeks
- *
Zobacz spis treści
Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):
(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)
Inne pozycje tego autora w zbiorach biblioteki:
